駐馬店供電公司總經(jīng)理 郝福忠

今年安全生產(chǎn)月以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，深刻體現(xiàn)了黨中央、國務院以人民為中心的發(fā)展思想，國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)河南省電力公司就深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的系列重要指示精神提出明確要求，充分展現(xiàn)了人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨。2019年，駐馬店供電公司緊緊圍繞省電力公司和市委、市政府工作大局，按照“兩個走在前列、四個著力提升”的努力方向和重點任務部署，在深刻審視當前發(fā)展短板的基礎上，堅持問題導向和目標導向，提出著力解決電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分、公司發(fā)展不匹配不協(xié)調(diào)兩大問題，明確了“三個爭先晉位”發(fā)展目標（在建設中部領先的河南電網(wǎng)中爭先晉位、在實現(xiàn)國內(nèi)先進電網(wǎng)企業(yè)中爭先晉位、在服務駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展中爭先晉位），圍繞提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、管理水平、服務水平、隊伍素質(zhì)和集體企業(yè)發(fā)展能力5個方面，謀劃了服務特高壓建設、完善10項工作機制、創(chuàng)新供電服務體系等10項重點任務。今年以來，駐馬店供電公司始終認真貫徹上級安全生產(chǎn)工作系列部署，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓，堅持精益管控，壓緊壓實各級安全責任，加強人和現(xiàn)場安全管控，保持反違章高壓態(tài)勢，健全安全生產(chǎn)組織保障，扎實推進春檢春查，大力開展安全體感培訓，積極建設雙重預防體系，公司安全生產(chǎn)基礎不斷夯實、安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

精益管控，扎實做好安全生產(chǎn)管理。編制發(fā)布28個機構388個崗位安全責任清單，全員履責保安全的管理格局初步形成。健全季度安委會專題報告制度，完善月度安全生產(chǎn)例會工作機制，及時研究部署重大安全問題。分專業(yè)組織開展班前案例教育和安全承諾活動，以“身邊人育作業(yè)人”。全面推行生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化，做實現(xiàn)場“一方案一措施一張票”。推進基建領域12項改革，施工現(xiàn)場安全管控得到加強。加大違章督查力度，設立多種違章舉報途徑；創(chuàng)新開展“違章通知書送家庭”活動，群策群力促遵章守紀；建立違章處罰執(zhí)行交紀委核查長效機制，真正實現(xiàn)“查處一處、警示一片”的效果。強化配電運檢及供電所主體責任落實與考核，推動縣域配電網(wǎng)由被動搶修向主動運維轉變。實施縣供電公司35千伏設備精益化運維管理提升專項行動，探索解決公司設備規(guī)模與運檢人員不足矛盾。科學制訂春檢計劃，穩(wěn)步推進主網(wǎng)檢修；加大頻繁停電線路治理力度，嚴格停電計劃管理，確保配網(wǎng)線路全口徑停電率穩(wěn)步下降。扎實開展春季安全大檢查，堅持問題導向，逐一對照銷號，嚴防走形式、走過場。堅持科技強安、按需施教的工作理念，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的責任意識，將體感與實訓相結合，變傳統(tǒng)“說教式”培訓為“體感式”培訓，培訓實效大幅提升，目前已累計培訓關鍵崗位人員3000余人次。

厘清關系，積極推動風險、隱患雙防體系建設。公司認真厘清風險、隱患、事故邏輯關系，積極推動安全生產(chǎn)關口前移，深化公司系統(tǒng)共同防控安全風險和共同排查治理事故隱患機制建設，安全事故防范能力進一步提升。按照靜態(tài)識別、動態(tài)評估、分級控制原則，采取LEC評價法，依托基建管理信息系統(tǒng)，建立安全風險識別、評估及控制措施臺賬，積極改善人、機、料、物等關鍵環(huán)節(jié)的風險管控。按照“分級預警、分層管控”原則，堅持度夏—度冬分析，動態(tài)評估年、月、周、日檢修計劃，根據(jù)可能造成的電網(wǎng)事故等級，確定電網(wǎng)運行風險級別，依托安監(jiān)一體化平臺完成預警發(fā)布、反饋，各級管理人員到崗到位，確保預控措施有效落實。編制《國網(wǎng)駐馬店供電公司雙重預防機制體系建設實施方案》，成立工作組織，制訂實施計劃，明確任務分工，分層級培訓宣傳貫徹。修訂、公示全員全崗位安全責任清單，規(guī)范各層級安全風險辨識管控和隱患排查治理職責，明確履責要求和履責記錄，實現(xiàn)“一組織一清單、一崗位一清單”的安全責任體系。明確安全風險辨識程序、評估方法及各層級責任，建立定期全面排查、每周生產(chǎn)會商、每日交接檢查的危險源辨識機制。全面梳理作業(yè)活動、設備狀況、運行方式、運行環(huán)境、重要客戶等危險源和風險點，對有關班組及關鍵崗位，編制崗位安全風險及管控措施應知應會卡。根據(jù)風險評估結果和不同風險點特征，繪制安全風險模擬分布圖并掛牌公示。繪制作業(yè)安全風險比較圖，制作、發(fā)放崗位風險管控應知應會手冊，將安全風險及管控措施清單進行掛網(wǎng)公示和全員培訓，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全風險、管控措施告知全覆蓋。將安全事故隱患分級分類，明確各級隱患責任主體，嚴格落實隱患排查治理“全覆蓋、勤排查、快治理”要求，按照“一患一檔、重點整治”原則，建立“發(fā)現(xiàn)—報告—控制—消除”常態(tài)化閉環(huán)管理模式。重點隱患跟蹤關注，兩單一表掛牌督辦。2019年6月，作為全省首家供電單位，參加河南省“雙重預防體系省級示范企業(yè)創(chuàng)建標桿企業(yè)”工作，公司本質(zhì)安全管理水平穩(wěn)步提升。

根據(jù)預測，今夏駐馬店電網(wǎng)最高用電負荷375萬千瓦，較去年最高用電負荷增長15.4%，電網(wǎng)整體供電能力385萬千瓦，處于緊平衡狀態(tài)。針對今夏電力供需和防汛特點，駐馬店供電公司認真吸取委內(nèi)瑞拉和阿根廷大面積停電經(jīng)驗教訓，提前部署、多措并舉，積極營造良好用電環(huán)境，加強電網(wǎng)調(diào)度管理和度夏工程建設，對重點防汛設備設施認真排查，組建特高壓工程建設協(xié)調(diào)辦公室，全力服務特高壓工程建設，各項迎峰度夏準備和應急保障工作已到位。

安全歷來是一切工作的前提、基礎和保障，更是公司的生命線、發(fā)展之基和立企之本，確保公司和電網(wǎng)安全，為駐馬店經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠電力保障，是對增強“四個意識”、做到“兩個維護”的具體檢驗。隨著青海至河南特高壓直流、南陽至駐馬店特高壓交流、駐馬店特高壓交直流站工程的建成投運，駐馬店電網(wǎng)將形成1座特高壓、3座500千伏變電站、4個220千伏區(qū)域環(huán)網(wǎng)的“一極、三核、四環(huán)網(wǎng)”堅強網(wǎng)架格局，強力助推駐馬店經(jīng)濟社會快速發(fā)展。公司上下將進一步提高政治站位，深刻吸取國內(nèi)外安全事故教訓，始終保持危機意識、憂患意識，強化擔當、恪盡職守、履職盡責，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。