產(chǎn)業(yè)升級變革的時候,往往是所有有實力的廠商一次公平競爭的機會。白電要智能化升級,黑電要進行產(chǎn)業(yè)變革,逮住消費者的痛點,就能實現(xiàn)反超。

　　就在行業(yè)承壓的時候,長虹卻交出了一份黑白電增長均高于行業(yè)增速的答卷,拳頭產(chǎn)品長虹彩電零售均價同比上升12.7%,UHD產(chǎn)品占比達64%,高于行業(yè)9個百分點,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點,讓業(yè)界對這家老牌家電勁旅刮目相看。其實,家電只是長虹增長的一個縮影,而這一切都與其正在推進中的“四大體系”建設(shè)有莫大關(guān)聯(lián)。

　　環(huán)境低迷 長虹實現(xiàn)穩(wěn)步增長

　　從去年下半年開始,無論是彩電,還是空調(diào)冰箱洗衣機為代表的白電,都面臨著上游漲價的壓力,而且從態(tài)勢上看,并沒有減緩的跡象,這讓不少家電品牌承受著雙重壓力:一是終端誰都不敢大幅漲價,因為家電業(yè)素有“誰先漲價誰先死”的魔咒;二是上游持續(xù)漲價,帶來銷售成本的增加,毛利率的下降。

　　這種情況下,就需要考驗企業(yè)處理危機的能力了。作為家電行業(yè)老牌勁旅,長虹積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)”工具,加速智能化轉(zhuǎn)型,推動產(chǎn)品及技術(shù)升級迭代。過去一年里,長虹在制造、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)推進“+互聯(lián)網(wǎng)”,進一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產(chǎn)業(yè),并在中國制造2025、軍民融合、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等國家整體戰(zhàn)略下,持續(xù)打造長虹競爭力,實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

　　堅持互聯(lián)網(wǎng)+,堅持智能化升級,堅持技術(shù)升級迭代,長虹的三點主動性改變正好抓住了家電行業(yè)目前的三個痛點。抓住這樣的機遇,收獲顯然也是不一樣的。

　　結(jié)果顯示,在過去的2016年,以CHiQ電視為代表的長虹彩電銷量同比增長5.9%,毛利率提升了3.6個百分點,其中智能、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點。財報顯示長虹彩電的毛利率甚至達到了21%之多,為所有國內(nèi)彩電企業(yè)毛利率之首。

　　這與其在兩三年前布局人工智能電視有莫大關(guān)系。將人工智能技術(shù)和電視深度整合的長虹,破我國彩電行業(yè)長期以來的同質(zhì)化障礙,實現(xiàn)全系統(tǒng)的用戶價值,引發(fā)了整個彩電行業(yè)的關(guān)注與跟隨。

　　長虹空調(diào)踐行節(jié)能減排和技術(shù)升級,成為首批國家能效領(lǐng)跑者,27個型號入圍,在行業(yè)入選品牌中位居前列,空調(diào)國內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長25.9%;美菱13款家用電冰箱產(chǎn)品入選工信部第二批綠色設(shè)計產(chǎn)品名錄,在行業(yè)掀起變頻冰箱普及風(fēng)暴,冰箱(柜)收入同比增長11.5%,變頻冰箱發(fā)貨占比32%,保持國內(nèi)領(lǐng)先。

　　得益于“四大體系”建設(shè)

　　家電,只是長虹最近表現(xiàn)強勢的一個縮影。

　　除家電以外,長虹新型產(chǎn)業(yè)也在穩(wěn)步推進。據(jù)悉,圍繞智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設(shè),長虹扶持成立了購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的新興子公司,新增就業(yè)崗位突破1000個,呈良性擴張態(tài)勢。智慧城市方面,長虹與中科院、華為等企業(yè)達成戰(zhàn)略合作,在全國各地已獲得多個數(shù)億級項目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進。

　　凡事都有一個原因,在長虹控股公司總經(jīng)理李進看來,“這主要得益于‘改革創(chuàng)新,攻堅克難,強化管理,良性增長’的總體經(jīng)營方針。目前,長虹正逐步完善技術(shù)、制造、營銷以及人力資源等‘四大體系’建設(shè),追求有更質(zhì)量的發(fā)展。”

　　比如在制造方面,長虹這兩年主推的智能制造走在了全國前列。作為中國首批智能制造試點示范單位,起到了較好的示范效應(yīng)。2017年,長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設(shè),構(gòu)建研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、交易、物流信息決策響應(yīng)一體化模式,建立并完善制造體系,迎接“個人定制時代”,以滿足用戶個性化需求。

　　正如李進所說,這一年來,長虹致力于聚焦產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型,推動長虹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,全面提升核心技術(shù)能力,帶動新興產(chǎn)業(yè)、軍民融合等協(xié)同發(fā)展。同時,長虹狠抓內(nèi)部改革,實施管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革,運營能力得以全面提升。

　　運營效率的效果,當(dāng)然是看數(shù)據(jù)更為直觀。通過強化運營管理,減少應(yīng)收、存貨等資金占用;通過堅持“效益原則”和問責(zé)追溯,強化費用剛性預(yù)算、剛性管控,收緊費用和減少授信投放;通過加強外匯風(fēng)險管理,加強對子公司閑置資金的歸集和統(tǒng)籌等大幅降低財務(wù)費用;通過加強生產(chǎn)過程、“智能制”改造及成本管控等,降低生產(chǎn)成本提升盈利空間,2016年資金周轉(zhuǎn)效率同比提升13%,財務(wù)費用同比下降29%,利潤總額同比增加40.94億。

　　形成行業(yè)差異化的長虹能力

　　過去的一年,是長虹經(jīng)營改革穩(wěn)步推進的一年,人工智能電視、物聯(lián)網(wǎng)冰箱等一系列“黑科技”陸續(xù)面世,使長虹走在智能科技發(fā)展的最前沿。在嘗到“四大體系”建設(shè)帶來的甜頭后,未來一年長虹會在哪里發(fā)力呢?

　　毫無疑問,2017年的長虹,繼續(xù)完善“四大體系”是關(guān)鍵與核心。

　　據(jù)了解,2017年,長虹基于智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能運營等“四大平臺”建設(shè),完善技術(shù)體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設(shè),以形成行業(yè)差異化的長虹能力。此外,同步推進做強做優(yōu)彩電業(yè)務(wù)等“4項目攻堅性工作”。在管理方面,開展“爭上游”計劃激發(fā)各子公司經(jīng)營活力,并進一步完善全面預(yù)算體系,提高資金效率。

　　當(dāng)然,完成上述工作是需要具體應(yīng)對措施的。比如如何厘清人才資源管理架構(gòu)、建立完善的技術(shù)體系等等。對此,長虹也拿出了具體的應(yīng)對措施。

　　“厘清人力資源管理架構(gòu),健全職業(yè)發(fā)展通道和人才評價體系,完善人力資源體系建設(shè),使整個人才隊伍更具活力與動力。”長虹控股公司相關(guān)負責(zé)人表示,長虹將實施高端人才選聘計劃,繼續(xù)加強年輕干部培養(yǎng)與選拔、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制等,推進管理團隊建設(shè),并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度,激活動力,使每年人效提升不低于10%。

　　而在技術(shù)體系方面,長虹考慮得更加成熟。目前,長虹啟動了“燈塔計劃”,即母公司為主體成立“燈塔實驗室”,這個實驗室目的是鎖定“前沿性、先進性和顛覆性技術(shù)”。筆者理解的是,在全球范圍內(nèi),只要和長虹相關(guān)的高精尖技術(shù),長虹都會去關(guān)注。

　　關(guān)注之后,對鎖定的方面各產(chǎn)品單元成立“競爭力實驗室”,對“產(chǎn)品應(yīng)用行前沿技術(shù)”加大研究力度,以推動公司在技術(shù)研究上的深度和廣度。此外,長虹將加強全球研發(fā)中心的協(xié)同與共享,例如,利用北美研發(fā)中心,整合硅谷資源,實施技術(shù)并購、產(chǎn)業(yè)并購、重要合作等。

　　從嘗試到形成體系主動搜集,在成效的鼓勵下,長虹“四大體系”建設(shè)將穩(wěn)步推進,而伴隨上述各項工作的落地實施,長虹將進入更有質(zhì)量的發(fā)展階段。