上周，基本養(yǎng)老保險基金證券投資管理機構(gòu)評審結(jié)果揭曉，包括14家基金公司在內(nèi)的21家資管機構(gòu)入選。對于基金業(yè)來說，社保選秀“三分天下有其二”的結(jié)果，既證明了基金業(yè)在資產(chǎn)管理市場上的專業(yè)性和投資能力，已經(jīng)被社保這樣的專業(yè)機構(gòu)充分認可；也預示著養(yǎng)老金業(yè)務在基金行業(yè)未來的競爭版圖中，將占據(jù)更為重要的地位。

　　作為記者，筆者曾多次采訪基金公司的養(yǎng)老金業(yè)務，見證了企業(yè)年金業(yè)務從最初的一家公司百億即可稱雄，到現(xiàn)在千億級別的競爭，深切地感受到基金公司對于養(yǎng)老金業(yè)務的重視。很多公司十多年前就開始對這塊業(yè)務持續(xù)投入，即使老總換了幾茬也未見改變，這種戰(zhàn)略上的定力在短視成風的基金行業(yè)顯得頗為罕見。

　　究其原因，養(yǎng)老金業(yè)務自身的特點決定了這是塊周期長、見效慢，但前景巨大的業(yè)務。早期的一些反面案例證明，在養(yǎng)老金業(yè)務上追求短期利益非但不能成功，反而會損害到基金公司的信譽。只有持續(xù)投入，精耕細作，才能逐漸在機構(gòu)主導的養(yǎng)老金業(yè)務中獲得認可，贏得管理規(guī)模的持續(xù)增長。

　　從長期看，社保、年金乃至未來的個人養(yǎng)老金業(yè)務是一塊巨大的蛋糕，將深刻地改變中國基金業(yè)的格局。以美國的經(jīng)驗來看，截至2015年底，個人養(yǎng)老金和401（k）等企業(yè)年金計劃的合計規(guī)模已經(jīng)達到14萬億美元，投向共同基金的占比達到一半。數(shù)據(jù)顯示，1980年至2013年三季度末，美國個人退休金賬戶資金的資產(chǎn)配置比例發(fā)生了巨大變化，共同基金由4%上升為45%，銀行存款從80%降至8%?？梢哉f，美國的共同基金業(yè)的增長曲線就是靠養(yǎng)老金業(yè)務推起來的。

　　而我國的養(yǎng)老金制度改革正值窗口期，國家正在積極應對人口老齡化，陸續(xù)出臺了一系列養(yǎng)老金制度安排，加強養(yǎng)老金投資管理，構(gòu)建多層次養(yǎng)老保障體系。在這一過程中，基金公司因其可以提供低成本、高效的專業(yè)化投資服務，及時、方便的資產(chǎn)估值服務，且具有管理透明、方便轉(zhuǎn)換等優(yōu)勢，將有希望分得最大的一塊蛋糕。而且，養(yǎng)老金業(yè)務的資金來源穩(wěn)定，長期屬性明顯，是基金公司“最喜歡”的資金來源。如果說，2016年銀行委外投資是基金業(yè)的風口，那么未來十年乃至數(shù)十年，養(yǎng)老金業(yè)務才是基金業(yè)最大也是最持久的風口。