通訊員 李丹

2017年以來(lái)，鄭州地鐵集團(tuán)有限公司黨委結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新精神推進(jìn)選拔任用、績(jī)效考核和晉級(jí)晉升制度改革。

改革選拔任用機(jī)制，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為風(fēng)氣

公司黨委在黨管干部原則下，改革完善選人用人機(jī)制，立正公道用人導(dǎo)向，打破干部和員工身份界限，破除干部終身制，實(shí)施崗級(jí)分離、職級(jí)并行的晉級(jí)晉升管理制度，形成以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡臅x級(jí)晉升體系，構(gòu)建了公司良性循環(huán)的人才梯隊(duì)。改革完善選拔任用方式，實(shí)現(xiàn)了管理崗位能進(jìn)能退。廢除同崗位同職級(jí)規(guī)定，強(qiáng)化崗位責(zé)任，淡化崗位級(jí)別，同一類(lèi)別管理崗位可以對(duì)應(yīng)不同級(jí)別，同一級(jí)別也可以安排不同層次管理崗位，樹(shù)立了從“提了干”到“干好提”的良好導(dǎo)向。按照管人與管事相統(tǒng)一的原則優(yōu)化人選產(chǎn)生方式，對(duì)聘任制正職管理崗位實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)扑]規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行權(quán)重推薦、實(shí)名制推薦，按照多數(shù)或相對(duì)多數(shù)認(rèn)可劃定合格標(biāo)準(zhǔn)，避免了唯票論、唯分論弊端。形成了想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、敢干事的無(wú)顧慮、干成事的受褒獎(jiǎng)、干不成事的騰位置的氛圍，選拔任用的管理人員基層擁護(hù)、同級(jí)認(rèn)可、組織滿意，為建設(shè)“軌道上的鄭州”提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

改革創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為成效

改革目標(biāo)管理和績(jī)效考核方式，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理和績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。制定公司《績(jī)效考核條例》，并不斷修訂完善相關(guān)配套制度，目標(biāo)管理和績(jī)效考核更加突出日常性和及時(shí)獎(jiǎng)懲的作用，考核周期根據(jù)不同對(duì)象明確了不同考核周期和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮了日?？己伺c階段性考核的激勵(lì)和約束作用。對(duì)員工實(shí)行月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)優(yōu)和年度評(píng)先，按月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資，按季度評(píng)定優(yōu)秀等次并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行季度考核評(píng)價(jià)，注重年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)、及時(shí)跟蹤、督查實(shí)施，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出激勵(lì)作用。優(yōu)化測(cè)評(píng)方式，改進(jìn)推優(yōu)方法，改革無(wú)記名測(cè)評(píng)方式，采取實(shí)名制推優(yōu)，增強(qiáng)民主推薦的客觀性、準(zhǔn)確性。在優(yōu)秀等次基礎(chǔ)上實(shí)行按比例、限名額推薦先進(jìn)個(gè)人，提高先進(jìn)人員的公認(rèn)度。建立先進(jìn)和優(yōu)秀等次自然產(chǎn)生機(jī)制，對(duì)獲得先進(jìn)集體部門(mén)的負(fù)責(zé)人直接評(píng)定為優(yōu)秀等次，從制度層面解除了“平時(shí)給別人紅臉，年底讓自己出汗”的后顧之憂。打破優(yōu)秀名額分配的平均主義，對(duì)獲得先進(jìn)集體部門(mén)增加優(yōu)秀名額。規(guī)范和明確績(jī)效考核各等次考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)號(hào)入座，減少主觀好惡和人情因素，強(qiáng)化了評(píng)價(jià)的客觀性。實(shí)行公開(kāi)述職評(píng)議和差額推薦，最大限度避免和減少輪流坐莊、平衡照顧等現(xiàn)象，將以往以部門(mén)確定績(jī)效系數(shù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己私Y(jié)果確定績(jī)效系數(shù)的方式，獲得先進(jìn)集體的部門(mén)（單位）、員工績(jī)效考核激勵(lì)系數(shù)相應(yīng)增加。目前，公司績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)，管理人員考核更加客觀、精準(zhǔn)。

改革完善晉級(jí)晉升制度，激活擔(dān)當(dāng)作為人才

改革完善員工晉級(jí)晉升制度，打破干部和員工身份界限，實(shí)行崗級(jí)分離，搭建職級(jí)并行晉升通道，形成以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡臅x級(jí)晉升體系，構(gòu)建了公司良性循環(huán)的人才梯隊(duì)。打通職業(yè)發(fā)展通道。打破干部員工身份界限，創(chuàng)新性設(shè)置員工職級(jí)制度，公司共設(shè)置32個(gè)職級(jí)，使每名員工都能夠找準(zhǔn)個(gè)人在公司定位。暢通職業(yè)發(fā)展路徑。規(guī)定不同崗位序列職級(jí)任用基本條件、任職資格條件，實(shí)行初級(jí)崗位考核晉升、中級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)性晉升、高級(jí)崗位公開(kāi)選拔任用的管理機(jī)制。在激勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，規(guī)定了取消晉級(jí)晉升或報(bào)名資格的情形，為晉級(jí)晉升人員劃定了底線。疏通職業(yè)發(fā)展渠道。按照自然晉級(jí)制、競(jìng)爭(zhēng)性晉升制、選拔任用制對(duì)員工晉級(jí)晉升方式進(jìn)行全面規(guī)范，確定不同崗位、不同職級(jí)產(chǎn)生方式的程序。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用高級(jí)主管、主管、高級(jí)工等人員，各部門(mén)各單位優(yōu)秀員工憑業(yè)績(jī)自然晉升，實(shí)現(xiàn)了晉升工作競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。

鄭州地鐵集團(tuán)有限公司通過(guò)改革選拔任用方式，匡正選人用人風(fēng)氣，營(yíng)造了擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)重干、凝心聚力、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，員工的幸福感、榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)，為發(fā)展城市軌道交通事業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。