上交所:嚴防并購重組五大風險
摘要:原標題:上交所:嚴防并購重組五大風險 據(jù)上交所統(tǒng)計,2016年滬市共完成并購重組594家次,交易總金額8500億元,較上一年度同比分別下降31%和18%。重大資產(chǎn)重組方面,共有
據(jù)上交所統(tǒng)計,2016年滬市共完成并購重組594家次,交易總金額8500億元,較上一年度同比分別下降31%和18%。重大資產(chǎn)重組方面,共有178家公司停牌啟動重組,同比下降28%;共披露150個重組預案,同比下降1.32%;89家公司完成重大資產(chǎn)重組,涉及交易金額3500億元,合計增加市值約1900億元,新增市值超過百億公司13家。
上交所人士表示,在證監(jiān)會“依法、從嚴、全面”監(jiān)管下,2016年滬市并購重組態(tài)勢良好。上市公司實施并購重組更加理性務(wù)實,緊貼實體經(jīng)濟運行軌道,數(shù)量雖略有下降,質(zhì)量效率卻有所提升??傮w而言,2016年滬市并購重組沿著服務(wù)實體經(jīng)濟主方向,助改革、強主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、去產(chǎn)能,產(chǎn)業(yè)邏輯和價值導向貫穿始終。
首先,并購重組成為供給側(cè)改革和 國企改革 的新亮點。2016年,滬市國有控股上市公司 國企改革 與供給側(cè)改革同向發(fā)力,并購重組主渠道作用發(fā)揮更加充分,共完成并購重組61單,交易金額近3000億元,占居滬市并購重組交易的半壁江山。其次,并購重組成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和培育新動能的支撐點。第三,并購重組成為響應“ 一帶一路 ”倡議的發(fā)力點。同時,并購重組的協(xié)同效應、財富效應和市值效應也得以體現(xiàn)。
上交所人士強調(diào),2017年,上交所在做深做細重組方案事后問詢的基礎(chǔ)上,將更加突出監(jiān)管的風險導向和服務(wù)導向,確保重組市場健康有序發(fā)展。一是嚴防五大風險。其一,杠桿風險。要求上市公司詳細披露杠桿資金的來源、比例、后續(xù)還款安排、需要支付的利息費用以及還款期限等關(guān)鍵信息,并進行“置頂式”的風險提示。其二,交易風險。上市公司和交易對方,應當充分估計和如實披露重組失敗的風險,便利投資者知悉。其三,跨界風險。對于跨主業(yè)購買資產(chǎn)的,重點關(guān)注上市公司是否具備跨界經(jīng)營的技術(shù)條件、人才儲備、運營經(jīng)驗。其四,整合風險。要求上市公司詳細披露標的資產(chǎn)核心技術(shù)人員、主要客戶、知識產(chǎn)權(quán)是否存在流失或無法續(xù)期風險。對于境外并購,還特別要求披露是否存在 地緣 政治風險,是否會出現(xiàn)“水土不服”等問題。其五,減值風險。上市公司應當充分提示商譽和公允價值計量下各類資產(chǎn)可能存在的減值風險,以及由此引發(fā)的業(yè)績波動。
二是全面提升服務(wù)國家戰(zhàn)略能力。圍繞國企混合所有制改革、落后產(chǎn)能化解、節(jié)能環(huán)保和生態(tài)建設(shè)、上市公司“走出去”戰(zhàn)略等重點難點問題,構(gòu)建“咨詢、培訓、信披”三位一體的服務(wù)模式,發(fā)揮好上交所的平臺功能和示范功能。
(原標題:上交所:嚴防并購重組五大風險)
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(原標題:人民網(wǎng))
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