走在援藏路上

——記駐馬店供電公司援藏職工吳文韜

通訊員 張 攀 黃文靜

2015年11月以來，駐馬店供電公司援藏職工吳文韜克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，為西藏自治區(qū)電力發(fā)展作出了積極的貢獻，也為省電力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反應(yīng) 迅速融入工作

吳文韜原是駐馬店供電公司營銷部一名電費電價專責。

2015年秋，吳文韜積極響應(yīng)上級號召，報名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。同年11月11日，吳文韜和省電力系統(tǒng)其他四名援藏同志一起啟程前往拉薩。

抵達拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電工作部農(nóng)電營銷部，負責代管縣公司農(nóng)電體制改革、營銷管理、小水電運維、自治區(qū)政府農(nóng)電補貼資金項目管理等工作。

“稍微活動就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強烈的紫外線會引起日光性皮炎，晚上洗臉時都有火辣辣的感覺。”這是他到西藏自治區(qū)后的第一感覺。這些還不算什么，由于外出工作時大部分時間都是在路上，往往顛簸四五個小時才能到達工作地點，他們還會不時遇到塌方和山區(qū)暴雨等險情。

“晝夜溫差近20攝氏度，晚上12點鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會因缺氧而半夜醒來。”剛到拉薩的那段日子，由于水土不服導(dǎo)致體質(zhì)下降，吳文韜患上了重感冒。在西藏自治區(qū)，患感冒是很危險的事情，很容易發(fā)展為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。盡管如此，他在進行了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

那曲地區(qū)是西藏自治區(qū)最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上幾乎沒有一棵樹，甚至城區(qū)都沒有自來水供應(yīng)。在西藏自治區(qū)一年間，吳文韜多次赴那曲地區(qū)，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調(diào)研和農(nóng)網(wǎng)改造督導(dǎo)工作。

勇挑重擔 解決發(fā)展難題

為盡快摸清西藏電力發(fā)展現(xiàn)狀，吳文韜主動到各地開展農(nóng)電調(diào)研工作，認真分析了解縣公司管理體制、購售電數(shù)據(jù)、營銷管理水平、營銷人員構(gòu)成、電費回收率及綜合線損情況。

經(jīng)過大量的走訪調(diào)研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏自治區(qū)農(nóng)電發(fā)展、管理中存在的問題。

針對這些問題，他起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電部關(guān)于規(guī)范縣公司經(jīng)營月報報送工作的通知》，對月報報送工作制定了固化報表整體格式、自動分析異常數(shù)據(jù)等相應(yīng)的改進措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確率。

從提升代管縣公司的管理和專業(yè)管理入手，他起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電企業(yè)管理提升工作方案》、《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司專業(yè)管理提升評價標準》，并設(shè)立管理提升標桿代管縣公司、管理提升進步代管縣公司和代管縣公司管理提升先進單位（地市公司），幫助實現(xiàn)了各代管縣公司專業(yè)管理水平的明顯提高。

他積極促進農(nóng)電代管財政補貼項目，結(jié)合代管縣公司實際情況，起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司財政補貼資金項目管理辦法》，按照統(tǒng)籌平衡、突出重點、精益管控的原則，綜合考慮各代管縣公司實際情況，優(yōu)先安排消除安全隱患、提升經(jīng)營效益的項目，優(yōu)先安排管理基礎(chǔ)相對薄弱的代管縣公司項目，有效解決了縣公司發(fā)展資金難題。

創(chuàng)新開拓 推進農(nóng)電體制改革

受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展及客觀環(huán)境制約，大部分農(nóng)電縣公司資產(chǎn)未計提折舊，設(shè)備運行維護缺少資金來源，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，缺乏經(jīng)營積累，無自我發(fā)展能力。

為妥善解決西藏自治區(qū)躉售代管縣供電企業(yè)發(fā)展不平衡、缺乏長效發(fā)展機制等矛盾，吳文韜積極建議國網(wǎng)西藏電力有限公司以產(chǎn)權(quán)調(diào)整為重點，遵循電力工業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和電力體制改革的總體要求，圍繞有利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、有利于農(nóng)村電力事業(yè)發(fā)展、有利于提高農(nóng)村用電服務(wù)水平目標，將西藏自治區(qū)躉售縣供電企業(yè)全部劃轉(zhuǎn)到國網(wǎng)公司直供直管和控股管理，從而改善和加強縣供電企業(yè)管理，不斷推進農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過對縣政府管理的11家供電企業(yè)進行深入細致的調(diào)研后，他起草并向西藏自治區(qū)政府提交了《西藏擬新增代管縣供電企業(yè)的可研報告（11縣）》、《國網(wǎng)西藏電力有限公司關(guān)于取消農(nóng)電代管的工作建議》，明確了取消農(nóng)電代管指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標，并制訂了農(nóng)電體制改革工作計劃，有力地推進了農(nóng)電體制改革工作進程。