本報訊 （通訊員 黃文靜）日前，駐馬店供電公司負(fù)責(zé)人深入各縣供電公司針對機(jī)井通電工程物資到貨、施工力量組織等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，要求相關(guān)單位上下齊動、克服困難，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)要求，全面完成機(jī)井通電惠民工程建設(shè)任務(wù)。

    為確保機(jī)井通電工程按期推進(jìn)，該公司建立一把手責(zé)任制，強(qiáng)化工程組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施“市公司領(lǐng)導(dǎo)包縣、縣公司領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所包臺區(qū)”的包保機(jī)制。與所屬9縣供電公司簽訂機(jī)井通電工程目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到人。定期召開工程例會，實(shí)行日碰頭、周通報、月考核的工作機(jī)制。實(shí)施機(jī)井通電60日攻堅(jiān)行動，通過微信建立機(jī)井通電工程攻堅(jiān)群，實(shí)時傳遞工程建設(shè)各項(xiàng)信息。針對每一批次機(jī)井通電工程，按照工程的施工特點(diǎn)、建成后投產(chǎn)的快慢，編制“里程碑”進(jìn)度計劃，科學(xué)合理安排各階段的施工任務(wù)。充實(shí)施工力量，對新進(jìn)施工隊(duì)伍、工程管理人員做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，集中時間現(xiàn)場觀摩、視頻學(xué)習(xí)，盡快投入建設(shè)。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，加大工程物資催貨力度，建立物資到貨周報制度，及時分析物資供應(yīng)存在的問題，聯(lián)系物資部門協(xié)調(diào)解決。提前謀劃可能影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)外部因素，專人負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械的到位、民事協(xié)調(diào)等前期工作準(zhǔn)備。

    該公司嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)工藝，尤其加強(qiáng)隱蔽工程施工管理，在確保安全、質(zhì)量的前提下推進(jìn)工程進(jìn)度，確保圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)。