駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）10月19日，駐馬店供電公司組織專業(yè)部室對前期農(nóng)電專業(yè)管理工作情況進(jìn)行梳理分析，針對各縣公司存在的主要問題，精準(zhǔn)制定整改幫扶措施，推進(jìn)農(nóng)電管理提升工作持續(xù)深入開展。

今年以來，為盡快扭轉(zhuǎn)駐馬店農(nóng)網(wǎng)發(fā)展滯后和農(nóng)電管理基礎(chǔ)薄弱局面，切實(shí)提升縣公司整體管理水平，駐馬店公司結(jié)合實(shí)際啟動了縣供電企業(yè)精準(zhǔn)分析與管理提升專項(xiàng)行動。市、縣公司分級成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組和10個專業(yè)組，編制了農(nóng)電重點(diǎn)工作二十四節(jié)氣表、縣供電企業(yè)精準(zhǔn)分析與管理提升專項(xiàng)行動實(shí)施方案。針對“雙分析”梳理出的95類共性問題和89項(xiàng)個性問題，逐項(xiàng)逐條建立問題臺賬，編制2016-2017年度里程碑計劃，細(xì)化到月，落責(zé)到人，作為農(nóng)電三年提升行動計劃的作業(yè)指導(dǎo)書。實(shí)施“樣本縣”分類管理。針對駐馬店9縣公司發(fā)展水平、管理基礎(chǔ)、盈利能力不平衡的現(xiàn)狀，將9縣公司分為3類，每類選出分析樣本，針對共性問題統(tǒng)一制定落實(shí)提升方案，針對個性問題采取針對性措施。市公司各專業(yè)部門指導(dǎo)縣公司深入排查診斷電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及問題，幫助縣公司“量身定制”操作方案，對縣公司開展精準(zhǔn)幫扶，著力整治“短板”，打造亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，共同提高。

在專項(xiàng)行動具體實(shí)施過程中，駐馬店公司還同時運(yùn)用同業(yè)對標(biāo)、綜合觀摩、例會制度、月度百分考核評價、重點(diǎn)工作督辦單制等多種手段，全面推進(jìn)專業(yè)管理向縣公司全覆蓋，形成了強(qiáng)化過程管理、實(shí)時跟進(jìn)督導(dǎo)、定期總結(jié)分析、促進(jìn)循序提升的良好機(jī)制。