從價(jià)格戰(zhàn)到品質(zhì)戰(zhàn)，中國的家電行業(yè)正面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型契機(jī)。家電制造業(yè)的中心正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的需求正在倒逼生產(chǎn)者的生產(chǎn)。日前，一位知名家電企業(yè)的老總在接受記者采訪時(shí)也直言，中國的家電過去是粗放的生產(chǎn)模式，大規(guī)模、大庫存、靠壓貨，但是那個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。新的消費(fèi)群體愿意為他們的品質(zhì)追求付費(fèi)。

　　制造技術(shù)的自動(dòng)化、智能化，工藝產(chǎn)品的人性化、智慧化，終端鏈條的生態(tài)化、多樣化，成為了不少家電企業(yè)選擇的方向。美的集團(tuán)環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理陸劍峰在日前結(jié)束南方日報(bào)記者采訪時(shí)就表示，他們不太在意收入，更加注重的是產(chǎn)品，要把產(chǎn)品做好，做爆品，滿足消費(fèi)者的需求，為客戶帶來價(jià)值。

　　拋棄低端做“減法”

　　電風(fēng)扇曾經(jīng)一度被視為將被市場淘汰的產(chǎn)品，但是在今天智能化的驅(qū)動(dòng)之下，又迎來了新的發(fā)展契機(jī)。同時(shí)這個(gè)與消費(fèi)者肌膚、體溫有著親密接觸的產(chǎn)品，也面臨著消費(fèi)者最嚴(yán)苛的考驗(yàn)。

　　過去很長一段時(shí)間，美的一直都是電風(fēng)扇行業(yè)的領(lǐng)跑者。面對新的市場需求，美的選擇了用減法做精品的方式。根據(jù)美的環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理陸劍峰介紹，2013年，美的重新地規(guī)劃了發(fā)展戰(zhàn)略與市場競爭策略，聚焦“產(chǎn)品、創(chuàng)新、成本、效率”來推動(dòng)轉(zhuǎn)型，并逐漸放棄了低端產(chǎn)品的市場。

　　“三年前，美的低端風(fēng)扇占我們整體銷售收入近40%，三年后，我們完全放棄了低端市場，在整個(gè)中國市場，您找不到一臺(tái)單價(jià)在120元以下的美的風(fēng)扇產(chǎn)品。”陸劍峰表示。

　　不過，陸劍峰也坦言，2013年，考慮切掉低端的時(shí)候曾經(jīng)猶豫過，“一下子切掉了，收入可能就會(huì)少，那怎么辦?”然而在今天來看，這個(gè)顧慮已經(jīng)不在成立了。根據(jù)2016年的一份統(tǒng)計(jì)，120元以下單價(jià)的電風(fēng)扇占整體市場的35%左右。但是，據(jù)陸劍峰介紹，放棄低端產(chǎn)品并未影響美的電風(fēng)扇的市場份額。

　　“三年來，我們的內(nèi)銷市場份額不降反升，從34%的市場占有率升至45%;三年前我們幾乎被競爭對手追平，到今天我們的市場占有率遙遙領(lǐng)先超過他們的二倍以上。”陸劍峰說，

　　當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，對于那些動(dòng)輒數(shù)千元的高端風(fēng)扇，消費(fèi)者的要求也會(huì)更高。對此，據(jù)美的方面介紹，調(diào)整戰(zhàn)略后的環(huán)境事業(yè)部，也加大了研究力度，研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)從過去的占比15%，到今天55%。

　　搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變身服務(wù)商

　　四川長虹旗下的美菱電器在這個(gè)新的市場環(huán)境下，選擇的道路則是增加用戶粘性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。日前，美菱電器發(fā)布了“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”。據(jù)介紹，根據(jù)該計(jì)劃，立足互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)的美菱將以“產(chǎn)業(yè)布局+系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)”為轉(zhuǎn)型思路，重點(diǎn)建設(shè)三大核心生活圈，即食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈。