駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）5月27日，駐馬店供電公司舉辦首屆班組長論壇，來自基層各單位的21名班組長，圍繞“提升班組建設(shè)管理水平”這一主題，詳細(xì)介紹了各自在班組建設(shè)工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作。這是駐馬店公司實(shí)施班組建設(shè)再提升工程的一項具體措施。

今年以來，為持續(xù)深化班組建設(shè)，進(jìn)一步提升班組管理水平，駐馬店公司落實(shí)多項舉措大力實(shí)施班組建設(shè)再提升工程，深化“兩室”建設(shè)，強(qiáng)化“兩室”管理，推動創(chuàng)新創(chuàng)效和人才培養(yǎng)，以成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用、增加效益為著力點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極參與班組 QC 和“五小” 活動。在發(fā)揮原有“兩室”作用的同時，公司今年新建創(chuàng)新勞模工作室一個，組織各縣公司結(jié)合實(shí)際持續(xù)深入開展“兩室”創(chuàng)建工作。提升班組建設(shè)水平。以“班組建設(shè)再提升、建功立業(yè)創(chuàng)一流”為主題，在公司系統(tǒng)各單位開展星級班組評選活動，積極舉辦班組長論壇，搭建班組建設(shè)溝通交流平臺。同時按照《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》要求，組織開展全市供電系統(tǒng)11個國網(wǎng)公司先進(jìn)班組創(chuàng)建活動。提升班組工作效率。深入落實(shí)班組減負(fù)30條要求，建立班組記錄常態(tài)管理機(jī)制，固化班組減負(fù)成果；運(yùn)用班組建設(shè)專項資金為基層班組配置了電腦、辦公設(shè)施，有效改善了班組生產(chǎn)生活條件。深化勞動競賽工作。圍繞“建功立業(yè)顯本色、助推公司上臺階”主題，堅持小型多樣為主、集中開展為輔，計劃舉辦光纜熔接技術(shù)比武、調(diào)控技術(shù)知識競賽等9項勞動技能競賽，為職工成長成才搭建多樣化平臺，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。