3月29日，小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍宣布生態(tài)鏈品牌升級(jí)為“MIJIA米家”。此前小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的品牌比較分散，既有小米品牌、也有創(chuàng)業(yè)公司的獨(dú)立品牌，今后小米生態(tài)鏈智能家居產(chǎn)品都將使用“MIJIA米家”品牌，目的是為了將小米和小米生態(tài)鏈這兩個(gè)概念進(jìn)行區(qū)隔，增強(qiáng)品牌集中度。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年小米生態(tài)鏈產(chǎn)品收入成長(zhǎng)了2.2倍，為小米貢獻(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)，今年有機(jī)會(huì)突破100億元人民幣的規(guī)模。

　　業(yè)內(nèi)一直有觀點(diǎn)認(rèn)為，小米生態(tài)鏈涉足多元化產(chǎn)品品類，反映出小米已經(jīng)不再專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)效果可能也不會(huì)太好。但此番披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)表明小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為小米“后院”的一座“金礦”。

　　生態(tài)鏈已具規(guī)模

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉，兩年之前，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德帶領(lǐng)一批小米早期的工程師，開創(chuàng)了一個(gè)小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的部門，最初的想法是踩著智能家居的風(fēng)口進(jìn)行一番試水，后來這個(gè)團(tuán)隊(duì)越來越多地承載起雷軍推動(dòng)的“新國(guó)貨”運(yùn)動(dòng)，并為小米自身品牌樹立護(hù)盾的希望。目前，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到170余人。

　　不過，外界對(duì)于小米和小米生態(tài)鏈的邊界問題一直存在疑問，因?yàn)橛捎谛∶咨鷳B(tài)鏈的存在，外界的印象是好像小米什么都做。對(duì)此，劉德告訴記者，升級(jí)“MIJIA米家”品牌就是為了看清小米與小米生態(tài)鏈的區(qū)隔，小米品牌只專注做手機(jī)、路由器和電視產(chǎn)品，其他品牌的開發(fā)均是以小米生態(tài)鏈投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，被投企業(yè)與小米是生態(tài)鏈兄弟的關(guān)系。

　　本報(bào)記者獲得的數(shù)據(jù)顯示：成立兩年以來，小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司，平均每15天就投資一個(gè)新的標(biāo)的;目前，在生態(tài)鏈陣營(yíng)中已發(fā)布產(chǎn)品的有20家。

　　此外，55家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中的29家屬于零基礎(chǔ)孵化項(xiàng)目，小米生態(tài)鏈的支持滲透到創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品價(jià)值觀、品牌營(yíng)銷、渠道、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)層面;在業(yè)績(jī)層面，目前已有7家創(chuàng)業(yè)公司年收入超過1億元人民幣，2家突破10億元人民幣，4至5家公司突破了10億美元的估值。

　　“工匠精神”推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　去年，小米一度被質(zhì)疑“不再發(fā)燒”，這也導(dǎo)致今年小米5發(fā)布以后，雷軍重新強(qiáng)調(diào)小米的黑科技屬性，并提及“新國(guó)貨”概念以及寫入政府工作報(bào)告的“工匠精神”。

    “工匠精神就是對(duì)完美有著近乎病態(tài)的追求。小米的使命是帶來真正質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。我們做手機(jī)四年多，真正讓我驕傲的是小米手機(jī)帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的崛起。”雷軍還表示，希望小米生態(tài)鏈成為小米模式的復(fù)制通道，在各個(gè)行業(yè)開疆拓土，也對(duì)細(xì)分行業(yè)的中國(guó)制造帶來改造。

　　行業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從如何提升銷量、利潤(rùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯咳绾卧鰪?qiáng)用戶體驗(yàn)，從而提升銷售額和利潤(rùn)，“所謂工匠精神，就是精品戰(zhàn)略，不做那么多次品，做一款成功一款。”梁振鵬還表示，技術(shù)積累和專利戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)取代價(jià)格戰(zhàn)，成為未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。

　　雷軍認(rèn)為，在創(chuàng)新上，先行者往往占據(jù)很多優(yōu)勢(shì)，例如蘋果的滑動(dòng)解鎖解決方案，盡管后來申請(qǐng)專利遭到美國(guó)最高法院駁回，但仍是其他品牌難以超越的方案，“先行者如果有極致的想法，往往能得到唯一的正確答案”。(孫然)