2月15日，蘇寧董事長張近東給高管下達2016年目標任務軍令狀，任務不降反升，是蘇寧轉(zhuǎn)型以來最高的增長要求。

每年春節(jié)之后，蘇寧都會有一個工作部署會，老張也會發(fā)表講話，中間會釋放出蘇寧如何發(fā)展的重要信號。今年與以往有一個很明顯的不同，過去張近東更多聚焦在蘇寧云商，而這次講話，張近東是對整個蘇寧控股進行了工作部署，對蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧投資、蘇寧金控等板塊都提出了具體的要求。

張近東甚至明確的將互聯(lián)網(wǎng)化提升至整個大蘇寧，意思是不僅是零售的互聯(lián)網(wǎng)化，還包括地產(chǎn)、文化、金融等的互聯(lián)網(wǎng)化，要將互聯(lián)網(wǎng)技術充分運用在各個領域。他要讓大蘇寧的各個板塊，形成合力，發(fā)揮整個體系作戰(zhàn)的能量。

要看懂蘇寧，其實可以先觀察一下BAT的最新動向。

蘇寧在努力打造堪比BAT的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的地位

BAT越來越文藝。

BAT已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施，無論是個人與企業(yè)，都對BAT有強需求。即使這樣，過去的2015年，BAT都在不停地延展自己。

百度啟動了“航母計劃”，面向外部投資者開放更多的百度資產(chǎn)。一方面將教育、音樂、外賣等資產(chǎn)開放出去吸引第三方投資者，另一方面自己不斷加強O2O、醫(yī)療、汽車交通及技術方面的投入。

阿里在電商、金融之外，又在試圖打造文娛、媒體、O2O的帝國。2015年成立阿里影業(yè)、阿里健康、口碑網(wǎng)、阿里音樂、阿里體育，這些業(yè)務板塊明顯和電商、金融不一樣。

騰訊一方面圍繞社交SNS、游戲、泛文娛、O2O等加強優(yōu)勢業(yè)務，另一方面也在金融、電商、醫(yī)療健康等領域繼續(xù)加大投資。騰訊也成立影視公司，還收購了盛大文學并成立了閱文集團，投資3億元布局動漫產(chǎn)業(yè)，最大程度地去盤活IP。

過去，用戶對BAT有著清晰的搜索、電商、社交的“硬需求”，但現(xiàn)在，它們在變得更有血有肉，還會滿足用戶許多“軟需求”，而且都不同程度地觸及文創(chuàng)領域，變得越來越文藝范。

以蘇寧提供的綜合服務以及龐大的體量，已經(jīng)成為了BAT外又一個基礎設施。張近東在最近的講話中都不再只強調(diào)蘇寧的零售業(yè)務，而提的是零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)，很明顯蘇寧也希望自己提供的服務更加多元、系統(tǒng)，有硬有軟，有技術有文化。

大蘇寧生態(tài)圈的想象空間

蘇寧要想樹立自己與BAT一樣的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施地位，成為BATS？就要看整個大蘇寧能否構建一種圍繞零售展開的新型商業(yè)的基礎設施。這有三個關鍵：

一是連接力的強弱程度。

這幾年呈現(xiàn)了很明顯的趨勢，用戶需要的是一種現(xiàn)實與虛擬完全融合，線上線下不分裂的體驗。隨著從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度滲透，純粹的線下商業(yè)與線上商業(yè)會逐漸讓位于無限吸納連接與關系的疊加體驗。蘇寧的優(yōu)勢是，一直在商業(yè)上竭力去完成虛擬世界和現(xiàn)實世界的有效融合。張近東認為，蘇寧從早年人們質(zhì)疑的左右手互搏，已經(jīng)變成了今天人們羨慕的兩條腿走路。如今，雖然全社會普遍認同O2O是未來的趨勢，但仍然有大量的企業(yè)還在O2O的路上艱難摸索。究其原因，要么存在線上短板、要么存在線下短板。蘇寧在新型商業(yè)的探索上，也在促進它的地產(chǎn)業(yè)務，依托蘇寧自身商業(yè)服務的優(yōu)勢，在行業(yè)地產(chǎn)模式“從重到輕、由硬變軟”的大趨勢下，蘇寧擁有更多的創(chuàng)新機會。同時，2015年，蘇寧在體育、娛樂等產(chǎn)業(yè)領域，形成了系統(tǒng)化、專業(yè)化的業(yè)務布局，2016是體育大年，PPTV、蘇寧足球俱樂部的發(fā)展都將迎來前所未來的市場機遇和發(fā)展空間。蘇寧在從“衣食住享用”上全方面的覆蓋用戶。

二是對效率的提高程度。

除了建立強關系，提高效率是互聯(lián)網(wǎng)作為一種新型基礎設施帶來的最直接效應。2015年蘇寧聚焦家電、3C、母嬰、超市，取得成效，手機品類線上增速109%，超市品類增速300%。2016年，蘇寧還要圍繞海外購、中華地方特色商品雙線驅(qū)動，形成品類特色。對于線上第一品類百貨類目，要聯(lián)動蘇寧廣場資源，細分子類目、細分地區(qū)，化整為零各個擊破。2016年蘇寧提出的是培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶。

蘇寧提供的新型基礎設施可以使得商品、服務，以前所未有的速度近距離呈現(xiàn)在消費者面前，從而讓購買、決策以及商家采購的流程變得極為高速。

三是看生態(tài)文明建設怎么樣。

BAT為什么這么看重文創(chuàng)，是因為他們通過擁有基礎設施而擁有了強關系，從而建立起生態(tài)鏈。但是，套用一句我們聽得爛熟的話，還得“滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。”想做BATS，大蘇寧生態(tài)也得去做這件事。

張近東認為，伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟，蘇寧為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級資源。這些行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源正演變成以蘇寧為紐帶的生意鏈和生態(tài)圈。并惠及地產(chǎn)、文化和金融等領域，從而構建起以生態(tài)圈為基礎的平臺化模式。

蘇寧是什么？可能會貼越來越多的標簽。特謝拉轉(zhuǎn)會，拉米雷斯轉(zhuǎn)會，國內(nèi)外的體育報道，都在反復提及一支叫蘇寧的足球隊。未來，蘇寧對于新新人類來說，可能就是足球隊，而通過足球隊，蘇寧與90后，甚至00后們在購物、買房、金融、娛樂等方面又重新建立了共識。

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