通訊員 范 杰 牛 強(qiáng) 梁 強(qiáng)

從一名家境貧寒輟學(xué)的少年，成長(zhǎng)為帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富的千萬富翁，王超的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他說，是部隊(duì)生活練就了他的膽略和勇氣，成就了他今天的事業(yè)。

王超出生在正陽(yáng)縣鄒樓村，18歲入伍，19歲入黨，20歲退伍返鄉(xiāng)。如今，他是河南龍?zhí)┙ㄖ邢薰窘?jīng)理，更是當(dāng)?shù)赝宋閯?chuàng)業(yè)富民的模范。

1992年，王超從部隊(duì)退伍返鄉(xiāng)，村支書推薦他到唯一的村辦企業(yè)正大市場(chǎng)任經(jīng)理。這家剛剛創(chuàng)辦的村辦企業(yè)是一個(gè)車輛配件經(jīng)營(yíng)、停放租賃、維修的聚集地，人員車輛分散復(fù)雜，車輛停放租賃費(fèi)催繳困難。5個(gè)月下來，王超催繳租賃費(fèi)跑破兩雙軍用鞋，但還有2萬元“無主賬”要不回來。王超認(rèn)為，正大市場(chǎng)是村民集體企業(yè)，催不回來欠款是經(jīng)理的失職。他拿出自己省吃儉用的2萬元補(bǔ)齊欠款，給全村群眾一個(gè)交代。

隨后，他主動(dòng)與縣工商局、縣公安局交警大隊(duì)密切配合，對(duì)正大市場(chǎng)進(jìn)行一次全面綜合冶理，很快把市場(chǎng)納入了規(guī)范化、制度化管理軌道。雖然市場(chǎng)管理秩序有了改善，但是僅憑每年收取車輛停放租賃費(fèi)四五萬元，如何讓鄉(xiāng)親們脫貧致富？王超在想：“我是一名退伍軍人，應(yīng)該為鄉(xiāng)親們闖出一條企業(yè)致富的路子來，才能無愧于軍隊(duì)的培養(yǎng)，才能無愧于黨員的職責(zé)。”

2007年．正陽(yáng)縣城鎮(zhèn)建設(shè)熱火朝天。王超瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)組建了一個(gè)建筑施工隊(duì)，動(dòng)員全村30名能工巧匠加入。王超說：“我是從軍營(yíng)里走出來的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該把軍人精神、軍人氣魄、軍人作風(fēng)和軍人本色運(yùn)用到企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中。我知道自己文化程度不高，只有靠吃苦耐勞和刻苦鉆研才能立足。”

他從當(dāng)一線工人和員工一起在工棚里吃飯、睡覺。他積極參加新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)，走進(jìn)黨員遠(yuǎn)程教育課堂，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)。白天，只要有空閑時(shí)間，他都如饑似渴地攻讀建筑設(shè)計(jì)圖書；夜晚，工棚里早已鼾聲大作，他還在路燈下埋頭苦讀《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》，就這樣，王超硬是把建筑專業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的遠(yuǎn)程職業(yè)教育課程自學(xué)完。

辛勤的汗水，換來豐碩的成果。公司先后承攬了20多項(xiàng)城鎮(zhèn)居民小區(qū)重點(diǎn)民生工程建設(shè)，所建工程項(xiàng)目先后榮獲縣級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程10多項(xiàng)，公司每年建筑務(wù)工收入達(dá)到3000萬元。公司的300名農(nóng)民工平均月工資4000元。

 “我常對(duì)妻子說，我們致富了，要主動(dòng)拉鄉(xiāng)親們一把。回想自己當(dāng)兵入伍走的時(shí)候，鄉(xiāng)親們東拼西湊的90元錢借給我用作路費(fèi)，令我一輩子難忘。”王超說。他心里一直涌動(dòng)著一個(gè)夢(mèng)想——讓全村富裕。

今年1月，全村80名黨員全票選舉王超為村支書兼村民兵營(yíng)教導(dǎo)員。王超決心不辜負(fù)鄉(xiāng)親們的期望。他走訪全村4000多名黨員群眾和民兵青年，放棄節(jié)假日，聽取他們的意見和建議，理出了“一抓生態(tài)搞觀光，二抓建筑保環(huán)保，三抓副業(yè)搞服務(wù)，接二連三促增收，家家戶戶有項(xiàng)目，城郊經(jīng)濟(jì)富鄒樓”的發(fā)展思路。

描繪藍(lán)圖容易，讓全村富起來卻是一件難事。但在王超眼里，只要勇攀登，沒有過不去的火焰山。他說：“我對(duì)鄉(xiāng)親們?cè)S下承諾，在我任職期一定把鄒樓村打造成綠色生態(tài)、美麗富裕的家園，不達(dá)目的，決不收兵!”