駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 張繼成）5月28日筆者從確山縣供電公司獲悉，今年該公司通過(guò)精益化管理，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，力求實(shí)現(xiàn)公司效益最大化為目標(biāo)。
        厲行節(jié)約。該公司嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，努力增收節(jié)支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車(chē)、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)等實(shí)行歸口單項(xiàng)考核。加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格工程計(jì)劃、概預(yù)算、結(jié)算、固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅管理。強(qiáng)化招投標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)及廢舊物資管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資 “零積壓”，廢舊物資處置足額回收。截止目前，該公司辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用比上年同期下降25.5%。
  　    嚴(yán)格管控。為杜絕“跑冒滴漏”，該公司全面加預(yù)算管控，結(jié)合工作實(shí)際，完善了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化業(yè)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)核定預(yù)算，堅(jiān)決把成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。加強(qiáng)電網(wǎng)工程成本預(yù)算管控，提升工程財(cái)務(wù)入賬率和竣工決算完成率。加快往來(lái)款項(xiàng)清理，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。該公司對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，狠抓人員素質(zhì)提升，嚴(yán)格考核，降低管理成本，確保切實(shí)將有限費(fèi)用用于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。
          多供少損。該公司加強(qiáng)線損管理工作，力求多供少損。公司多措并舉，抓實(shí)、抓細(xì)線損管理工作。今年以來(lái)，公司從用電檢查、用電稽查、電能計(jì)量、配網(wǎng)普查等強(qiáng)對(duì)線損工作管理，減少“跑、冒、滴、漏”電量的損失，今年前五個(gè)月，公司綜合線損完成率6.13%，同比下降9%。