本報(bào)訊 （記者 呂廷新）去年，駐馬店供電公司面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和繁重的發(fā)展任務(wù)，不斷深化集約管理模式，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的主網(wǎng)網(wǎng)架，打造靈活的配電體系、應(yīng)用信息化管控手段，變革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，新增110千伏及以上變電容量74萬千伏安、輸電線路99.2公里，供、售電量雙雙突破100億千瓦時(shí)大關(guān)，供電量完成104.03億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.61%；售電量完成100.005億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.62%，增幅居全省第四位。該公司首獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)6年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位稱號(hào)。同時(shí)，著力解決服務(wù)“最后一公里”問題，實(shí)施“6+1”為民服務(wù)特色活動(dòng)，開通全市重點(diǎn)企業(yè)、“兩區(qū)”客戶用電“綠色通道”、城市“十分鐘交費(fèi)圈”，農(nóng)村“村村有交費(fèi)點(diǎn)”的交費(fèi)格局初步形成，榮獲2014年駐馬店市政風(fēng)行風(fēng)“面對(duì)面”測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)、基層站所綜合考評(píng)、重點(diǎn)科室評(píng)議“四個(gè)第一”。

電網(wǎng)發(fā)展步入快速車道。該公司服務(wù)國(guó)家特高壓電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進(jìn)途經(jīng)駐馬店的特高壓工程前期工作。全力做好±800千伏靈紹特高壓線路工程屬地協(xié)調(diào)，促成市政府成立了項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程建設(shè)進(jìn)度在全省保持領(lǐng)先。完成了主、配網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“1511”強(qiáng)網(wǎng)工程全面完成，500千伏駐馬店北變電站等15項(xiàng)主網(wǎng)基建工程全部開工建設(shè)，11項(xiàng)工程按期投運(yùn)，該公司被評(píng)為河南省重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽先進(jìn)單位。城網(wǎng)儲(chǔ)備項(xiàng)目池達(dá)1.6個(gè)億，城區(qū)配電變壓器重載率較去年降低11.3%，完成市委、市政府交辦的惠民實(shí)事工程22項(xiàng)。2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程首家通過省發(fā)改委驗(yàn)收，2014年工程全部完成，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)100%。汝南縣王莊臺(tái)區(qū)工程獲得國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)百佳工程榮譽(yù)。跨區(qū)調(diào)劑7臺(tái)110千伏舊變壓器，推廣建設(shè)35千伏簡(jiǎn)易臺(tái)區(qū)變電站，緩解了供電壓力。

經(jīng)營(yíng)管理邁上新的高度。該公司積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，逐月分析運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程“串改并”，報(bào)裝時(shí)限同比縮短8.44個(gè)工作日，新裝智能電表8.87萬只，保持反竊電高壓態(tài)勢(shì)，服務(wù)4.95萬千瓦新能源項(xiàng)目并網(wǎng)。“三集五大”體系全面建設(shè)，“五位一體”協(xié)同機(jī)制逐步完善。倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)化、信息化改造完成并具備驗(yàn)收條件。堅(jiān)持從嚴(yán)治企，該公司會(huì)議、發(fā)文數(shù)量同比分別下降23%、26%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比減少23%，完成工程簽證審計(jì)614項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)172份。

農(nóng)電發(fā)展掀開嶄新篇章。該公司加強(qiáng)向省電力公司和市政府匯報(bào)溝通，妥善解決了正陽縣電力公司歷史遺留擔(dān)保問題，上劃資料待國(guó)務(wù)院國(guó)資委審批，其余8個(gè)縣電力公司正式劃轉(zhuǎn)省電力公司管理，圓了多年的“上劃夢(mèng)”。依托農(nóng)電“綜合管理加專業(yè)管理”的工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)縣電力公司管理的廣度和深度，“三集五大”體系向縣電力公司延伸。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和農(nóng)電臺(tái)區(qū)規(guī)范化管理，全面應(yīng)用《標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理規(guī)范》，供電所抄、核、收等業(yè)務(wù)“上收”和安全生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)“下沉”雙向結(jié)合的管理模式成效顯著。完成農(nóng)村低電壓臺(tái)區(qū)治理1731臺(tái)，治理低電壓用戶13.24萬戶，有效解決了農(nóng)民群眾迫切的用電需求。