打造項目建設主陣地

——驛城區(qū)順河街道辦事處服務企業(yè)發(fā)展側記

記者 鄭付生 通訊員 米山 劉家田

近年來，驛城區(qū)順河街道辦事處立足處在駐馬店裝備產業(yè)集聚區(qū)的優(yōu)勢，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想理念，搶抓機遇，務實重干，全力為項目建設保駕護航。至目前，轄區(qū)內共開工建設項目22個，其中建成投產項目14個，在建項目8個，完成征地拆遷補償2000多畝。

       創(chuàng)新工作機制。發(fā)揮地處工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，把招商引資和項目建設作為發(fā)展的第一要務。成立了招商引資項目建設工作指揮部，選拔了一批綜合素質高、工作能力強的同志組成招商引資專業(yè)隊伍。同時針對落地項目情況，先后成立了征地拆遷、項目服務、環(huán)境整治領導小組，安排了專項資金和人員。在項目推進過程中，堅持“領導抓項目、重點抓進度、突出抓開工、關鍵抓成效”的工作思路，大力實施重點項目“五個一”工作法和“五定、五包”責任制。五個一即：一個項目、一名領導、一套班子、一個政策、一抓到底；五定即：定領導。班子成員全部參與項目推進，每個重點項目都明確一名班子成員牽頭；定專人。抽調工作能力強、作風務實的人員到各專業(yè)組，專門負責項目的推進；定責任。各組成員在牽頭領導的統(tǒng)一安排部署下，明確任務，細化責任，搞好配合；定進度。各組根據項目實際情況，制定倒排工期進度表，實行“日匯報制度”；定獎懲。設立項目專項獎勵資金，對完成任務好的單位和個人給予表彰獎勵；對沒有按要求完成任務的，影響項目建設推進的，視情況給予通報批評或取消評獎資格。五包即：一包掌握情況。各專業(yè)組到項目施工現(xiàn)場，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，對項目的基本情況做到心中有數(shù)，掌握項目的最新動態(tài)；二包協(xié)調服務。切實提供“保姆式、解決問題不過夜”等優(yōu)質服務，共同營造良好的項目建設環(huán)境；三包建設進度。各專業(yè)組根據項目的進展情況，及時研究處理項目建設中存在的具體問題和困難，抓牢、抓細項目進展中的每個環(huán)節(jié)；四包動態(tài)管理。加強該辦事處重點項目建設推進的日常協(xié)調工作，加強動態(tài)管理，每周定期召開項目進展匯報會，研究項目推進工作；五包維穩(wěn)安全。各專業(yè)組對重點項目實施前、實施中、實施后可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和重大信訪問題，制定預防和處置預案，做到項目工程與維穩(wěn)、質量、安全同步進行，同步安排到位。

       強化項目服務。堅持從項目洽談、簽約、建設到投產，全程提供優(yōu)質服務，不斷提升服務質量，促進在談項目簽約、簽約項目開工、開工項目投產。首先,牽頭抓好征地拆遷。在工業(yè)集聚區(qū)建設指揮部的大力支持下，牽頭完成了管樁附件、華潤雪花啤酒等29個項目2000多畝土地的征地、拆遷和補償，涉及4個居委會13個村民組600多戶，由于工作扎實細致，在征地過程中，實現(xiàn)了和諧拆遷，保證了項目的順利開工建設。其次,加強基礎建設。項目在建設中不同程度的改變了原有道路、溝渠、村莊的布局，為方便拆遷戶生產生活，幾年來，共投資30多萬元，建設多條生產路和兩條下水道。其三,主動解決矛盾。一是協(xié)調企業(yè)與周邊村民的矛盾。在天基權、十三香工業(yè)園、華宇電力、華潤雪花啤酒等項目建設過程中由于勘界規(guī)劃等原因，造成項目開工后，沒有給群眾留出生產路，該辦事處了解情況后，積極主動與企業(yè)協(xié)商，通過現(xiàn)場辦公，順利解決了企業(yè)因生產路與周邊群眾的矛盾；二是積極主動為企業(yè)排憂解難。在財力有限的情況下，兩年來，先后墊付200多萬元資金兌付群眾補償款，確保了項目按時開工建設；三是及時解決具體問題。通過協(xié)調溝通，順利為天元玻璃有限公司貸款近百萬元，購置了相關技術設備，使產品進一步升級。

       優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。以抓好技防為突破口，投資近20萬元在各企業(yè)、項目建設工地周邊安裝了視頻監(jiān)控設施，為企業(yè)周邊的治安環(huán)境做到全天候、全方位、多角度監(jiān)控，全面提升轄區(qū)內企業(yè)周邊的治安防控能力。同時，整合公安派出所、綜治辦、司法所、土管所等部門的力量，成立了環(huán)境綜合整治領導小組，保證了企業(yè)正常建設和生產經營，為項目建設順利推進保駕護航。