中集華駿“燈塔工廠”里的智能制造實踐
摘要:以數(shù)字化賦能設計、生產(chǎn)、銷售、儲運全流程,駐馬店中集華駿實現(xiàn)了物流、資金流、信息流“三流合一”,生產(chǎn)運營效率大幅提高?!拔覀儗⑦M一步深化數(shù)字化工廠建設,加快打造集自動化、模塊化、數(shù)字化于一體的半掛車智能制造中心,推動專用車生產(chǎn)實現(xiàn)新突破,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
乘“數(shù)”而上 “駿馬”騰飛
——中集華駿“燈塔工廠”里的智能制造實踐
記者 楊 森 譚 嘯
以數(shù)字化賦能傳統(tǒng)行業(yè),能迸發(fā)什么樣的“火花”?
生產(chǎn)物料自動揀貨配送、工業(yè)機器人智能焊接……日前,走進全國最大的半掛車生產(chǎn)基地、駐馬店中集華駿“燈塔工廠”內(nèi),機聲隆隆、焊花四濺。星鏈半掛車高端制造生產(chǎn)線全面升級,生產(chǎn)換線、機器換人、人機協(xié)同等新變化令人眼前一亮。
這家始建于1952年的專用車輛生產(chǎn)企業(yè),正借助數(shù)字化改造、智能化升級煥發(fā)新的生機。
2023年,中集車輛集團正式開啟“星鏈計劃”,整合國內(nèi)7家半掛車工廠的采購、生產(chǎn)、流通、制造、分配等資源,推動市占率、銷售額和利潤的跨越式提升。同年7月,駐馬店中集華駿啟動星鏈產(chǎn)線建設,加快推動車輛制造技術(shù)的持續(xù)升級和產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
“我們先后投資1億多元,從模塊化、自動化、數(shù)字化3個維度對生產(chǎn)流程進行全面優(yōu)化,以柔性‘工作島’替代傳統(tǒng)班組管理模式,推動智能控制系統(tǒng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密融合。企業(yè)全流程生產(chǎn)效率提升40%以上,其中車架生產(chǎn)效率提升48%、大梁生產(chǎn)效率提升51%。”駐馬店中集華駿廠長趙沖表示,今年1~5月份,企業(yè)產(chǎn)值同比增長33%、營收同比增長32%,已經(jīng)嘗到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的甜頭。
“‘星鏈計劃’實施以來,我們就邁向了‘第三次創(chuàng)業(yè)’的星辰大海。”趙沖坦言,所謂“第三次創(chuàng)業(yè)”,就是向數(shù)字化要成本、要效率,向智能化要技術(shù)、要創(chuàng)新,加快重塑企業(yè)核心競爭力。
隱藏在電焊火花之間,看似微不足道的數(shù)據(jù),卻是企業(yè)最核心的生產(chǎn)要素。
——產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)為工業(yè)設計和研發(fā)創(chuàng)新提供了“孵化器”,可實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與協(xié)同工作,顯著提升產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量。
——制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)相當于統(tǒng)籌工廠智能制造的“大腦”,能夠利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對產(chǎn)線生產(chǎn)的整體調(diào)度。
——應用倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、運輸管理系統(tǒng)(TMS),共同構(gòu)成了工廠的供應鏈“管家”,能夠進一步優(yōu)化庫存管理、降低儲運費用、提升倉儲物流利用效率。
以數(shù)字化賦能設計、生產(chǎn)、銷售、儲運全流程,駐馬店中集華駿實現(xiàn)了物流、資金流、信息流“三流合一”,生產(chǎn)運營效率大幅提高。
好產(chǎn)品自帶說服力。如今,以“中集華駿”為代表的專用車品牌,影響力遍及全球。一輛輛高端專用車從駐馬店進入寧波港、青島港,搭乘鐵海聯(lián)運班列,銷往歐洲、東南亞、非洲等市場,讓世界認可了“駐馬店制造”的含金量。“企業(yè)出口業(yè)務連續(xù)五年大幅上漲。2024年實現(xiàn)銷售9000多臺、出口創(chuàng)匯6.6億元。”趙沖說。
“我們將進一步深化數(shù)字化工廠建設,加快打造集自動化、模塊化、數(shù)字化于一體的半掛車智能制造中心,推動專用車生產(chǎn)實現(xiàn)新突破,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”談及下一步發(fā)展戰(zhàn)略,趙沖信心滿滿。
責任編輯:徐明霞
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