駐馬店網(wǎng)訊（記者 徐佳瑞 通訊員 王晉才）7月27日，駐馬店市市場監(jiān)管局召開2022年全市市場監(jiān)督管理工作推進會議。會議深入貫徹落實習近平總書記關于市場監(jiān)管工作的一系列重要講話、指示、批示精神和市委市政府及省市場監(jiān)管局的工作部署，全面總結上半年工作開展情況，分析當前形勢，安排部署下半年工作任務。市市場監(jiān)督管理局黨組書記于向陽出席會議并講話。市紀委監(jiān)委派駐第二十八紀檢監(jiān)察組組長魏民參加會議，市局黨組成員、副局長張大琳主持會議，57個縣區(qū)局、局屬各單位及機關各科室負責人逐一匯報了工作開展情況。

會議指出，上半年，全市市場監(jiān)管系統(tǒng)堅決貫徹落實習近平總書記“經(jīng)濟要穩(wěn)住，疫情要防住，發(fā)展要安全”的重大要求，克難攻堅，務實創(chuàng)新，持續(xù)推動各項工作取得了新的明顯成效。一是服務了大局。持續(xù)推進登記注冊便利化改革，制定“培育壯大市場主體14條措施”。驛城區(qū)局、上蔡縣局、西平縣局、汝南縣局、平輿縣局在全省營商環(huán)境評價中取得好成績。《2022年前4個月全市市場主體發(fā)展情況的報告》得到李躍勇市長批示肯定。截至6月底，全市實有各類市場主體43.99萬戶，位居全省第6位。二是在守牢了底線。我市被評為2021年食品安全工作考核優(yōu)秀等次，市政府對是市場監(jiān)管局進行了通報表揚。食品抽檢、食品違法案件查辦及罰沒款數(shù)均位居全省前列。在全國市場監(jiān)管系統(tǒng)食品安全抽檢監(jiān)測技能線上大比武比賽中，我市參賽人員優(yōu)秀率、滿分人次均全省第一。西平縣局被確定為全省食品快檢結果驗證試點單位、全省五個快檢車工作試點單位之一。正陽縣局扎實推進學生食品安全責任險工作。三是提升了質量。推進質量強市戰(zhàn)略實施，打造“質量放心城市”。發(fā)布駐馬店市地方標準2項，實現(xiàn)了我市安全生產(chǎn)領域地方標準零的突破。出臺了《駐馬店市產(chǎn)權創(chuàng)造保護運用“十四五”規(guī)劃》。5家涉農企業(yè)被確定為國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢品牌企業(yè)。驛城區(qū)專利授權681件，居全市第一位。上蔡縣知識產(chǎn)權工作獲全省系統(tǒng)科技成果二等獎。新蔡縣愛民藥業(yè)獲河南省專利獎二等獎。西平縣鼎力桿塔獲得“第二十三屆中國專利獎”優(yōu)秀獎。 四是維護了秩序。全市涉企信息歸集總數(shù)、歸集量、歸集率三項數(shù)據(jù)均居全省第二。遂平縣局盯緊民生領域，精準執(zhí)法，上半年罰沒收入700萬元。確山縣局被評為“第三批河南省服務型行政執(zhí)法標兵”。泌陽縣局被評為“第三批省級行政執(zhí)法責任制示范點”。綜合行政執(zhí)法支隊查辦食品違法案件數(shù)量位居全省第二，在全省鐵拳行動推進會上作典型發(fā)言。12315維權指揮中心受理投訴、舉報、咨詢件共計4萬起，處理12345政務服務熱線轉辦件1403件，群眾滿意度98%。五是建強了隊伍。市局機關被市委黨建組評為模范機關，6個支部被評為五星支部。抓實“能力作風建設年”活動，圍繞“提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩”主題，深入推進“能力作風建設年”活動。汝南縣局創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等工作分獲汝南縣委縣政府嘉獎表彰。開發(fā)區(qū)分局扎實做好重大活動食品安全保障，保障2.1萬余人次用餐安全。一體化示范區(qū)分局、高新區(qū)分局、專業(yè)分局理順工作機制，各項工作順利開展。

會議要求，下半年，全市市場監(jiān)管系統(tǒng)要持續(xù)貫徹落實“經(jīng)濟要穩(wěn)住，疫情要防住，發(fā)展要安全”的重大要求，按照省、市工作部署，切實在以下幾個方面發(fā)力：（一）以勤于學習長智。市場監(jiān)管系統(tǒng)攤子大、業(yè)務雜、挑戰(zhàn)多，要不斷學習、調研、思考、總結。具體就是要學理論，包括黨的基本理論、基本路線、基本方略，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于市場監(jiān)管工作的重要講話和指示批示精神；學業(yè)務，從領導干部到一般同志，都要成為工作上的行家里手；學經(jīng)驗，向基層一線學習，向先進典型學習，切實增加解決實際問題的能力，做到理論與實踐相結合。（二）以求實苦干安身。市局黨組確定的“兩保一爭”工作思路，符合我們的工作實際，要“說了算、定了辦，一任接著一任干”。“兩保”：保的是底線，目標是“雙零”，即工作零事故、人員零違紀。“一爭”：爭的是高線，凡是總局、省局有考核、有排名、有榮譽的，涉及市委市政府中心工作的，不是中心工作但是能提升系統(tǒng)地位或全市對外形象的，無論是單項工作還是綜合考核都要爭。為此，要在全系統(tǒng)叫響“由我出彩，出彩有我”的口號，切實做到“有紅旗必扛，有先進必當”。要實施三項措施，即：實施“掛圖作戰(zhàn)”，對創(chuàng)先爭優(yōu)項目完成情況，實行“月排名、季通報、年終總評”；實施“項目化管理”，由各級班子成員、二級機構、直屬機構的負責人負責；實施“獎懲激勵”，做到工作實績與職級晉升直接掛鉤。下半年，重點在以下五個方面發(fā)力：一是助發(fā)展，二是守底線，三是創(chuàng)環(huán)境，四是強質量，五是抓統(tǒng)籌。（三）以團結協(xié)作共事。要堅持以團結促融合、促發(fā)展、促爭先。要把融合作為基礎。系統(tǒng)上下要全面實現(xiàn)深度融合，“職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，步調上合”，真正做到“一個班子”（市場監(jiān)管局的班子）、“一個工作”（市場監(jiān)管工作）、“一個身份”（市場監(jiān)管人）對外。要把團結作為關鍵。各級各部門“一把手”最重要的職責就是抓好班子、帶好隊伍，充分調動大家的工作積極性。要自覺堅持民主集中制，“一把手多講民主，副職多講集中”；要正確處理好三個關系，即：處理好個人與組織的關系，堅決杜絕臺上不說臺下說，事前不說事后說，人前不說人后說；處理好班子成員與大家的關系，該“一把手”和領導班子擔當?shù)囊欢ㄒ掠趽?，該同志們負責的也必須履職到位；處理好同志之間的關系，工作上不相互推諉，感情上不相互排斥。要把規(guī)矩作為核心。市局機關要落實層次管理制度，在工作上一級對一級負責。“一把手”負責提供支持、創(chuàng)造環(huán)境，班子成員負責給分管部門理思路、出主意、帶著干，機關各科室及二級機構負責人的任務則是把工作任務落實、落到位、干出彩。（四）以清正廉潔立德。主線就是抓好能力作風建設年活動，重點是做好五星黨支部創(chuàng)建工作，目標是黨員干部“零違紀”，保障措施是“零容忍”。在工作上，要牢固樹立底線意識，特別是在涉及疫情防控、食品安全、特種設備安全等保底線的工作方面，切實做到自身正、自身凈、自身硬；在生活上，要落實管住“小節(jié)”的要求，堅決杜絕吃拿卡要，著力構建“親”“清”政商關系，以實際行動樹立市場監(jiān)督管理系統(tǒng)的良好形象。