通訊員 劉洋

有這樣一群人，他們堅(jiān)守在疫情防控的第一線，在一條隱形的“戰(zhàn)線”上，面對(duì)看不見(jiàn)的“敵人”，筑起了一道密不透風(fēng)的防控堡壘，他們就是——駐馬店市中心醫(yī)院感染管理科的“感控人”。

流程、制度做保障 努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“零”

“七步洗手法，一步都不能馬虎！”、“外層手套必須要全部覆蓋防護(hù)服的袖口！”、“脫個(gè)人防護(hù)裝備時(shí)，每一步都要消毒！”、“不培訓(xùn)，不上崗；無(wú)防護(hù)，不上崗；防護(hù)不到位，不上崗！”

自疫情防控戰(zhàn)打響的那一刻起，感染管理科六名同志快速響應(yīng)院黨委號(hào)召，貫徹落實(shí)醫(yī)院黨委確定的兩個(gè)“零”目標(biāo)：患者“零死亡”、醫(yī)護(hù)“零感染”。在副院長(zhǎng)馮云云的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴投入到防控工作中。

副院長(zhǎng)馮云云帶隊(duì)檢查感控

分析醫(yī)院布局現(xiàn)況、理清流程、制定流程、如何篩查感染患者、如何隔離傳染源、監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員做好防護(hù)、指導(dǎo)消毒、醫(yī)療垃圾處置……作為醫(yī)院感控人，他們每個(gè)人不僅要有豐富的傳染病防治知識(shí)，還要有一雙善于觀察的眼睛，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)“感染風(fēng)險(xiǎn)”并評(píng)估“風(fēng)險(xiǎn)危害程度”，果斷采取措施規(guī)避“風(fēng)險(xiǎn)”。落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早隔離、早治療”的基本要求，堅(jiān)決遏制疫情蔓延。

感染科副主任朱愛(ài)萍檢查手術(shù)部感控情況

及時(shí)能把發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、突出問(wèn)題和感控風(fēng)險(xiǎn)反饋給院領(lǐng)導(dǎo)，感染管理科加班加點(diǎn)對(duì)呼吸重癥、感染性疾病科進(jìn)行建筑布局改建和病人分流，制定出《駐馬店市中心醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院內(nèi)新型冠狀病毒感染預(yù)防與控制的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《駐馬店市中心醫(yī)院新冠肺炎感染預(yù)防與控制工作流程》、《駐馬店市中心醫(yī)院新冠肺炎疑似/確診患者出現(xiàn)特殊情況時(shí)的應(yīng)急處置預(yù)案》等制度、流程，把規(guī)范要求轉(zhuǎn)發(fā)至醫(yī)院感控微信群，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員科學(xué)規(guī)范開(kāi)展工作。

多方式培訓(xùn) 分工合作 全員覆蓋

“院感防控如履薄冰，越是在疫情防控的攻堅(jiān)階段，對(duì)感控工作的考驗(yàn)也越大，我們提出的目標(biāo)是‘打勝仗 零感染’，所以一刻也不敢放松。”感染管理科主任朱彥說(shuō)。為了完成艱巨的任務(wù)，全科人員分工合作，每天馬不停蹄地奔波于預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、RICU、感染性疾病科、PCR實(shí)驗(yàn)室等具有“高風(fēng)險(xiǎn)”的科室，拉網(wǎng)式排查，建立問(wèn)題臺(tái)賬，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)展防控培訓(xùn)，優(yōu)化就診流程，組織應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)物資分配，梳理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)防護(hù)措施。

感染科胡斌培訓(xùn)會(huì)示范

自疫情發(fā)生以來(lái)，堅(jiān)持做到“不培訓(xùn)，不上崗；無(wú)防護(hù)，不上崗；防護(hù)不到位，不上崗。”保證培訓(xùn)全員覆蓋，讓全院職工真正了解到當(dāng)前疫情防控局勢(shì)的嚴(yán)重性和緊迫性。截至目前，感染管理科分批次進(jìn)行培訓(xùn) 20次，累計(jì)培訓(xùn)1020人；對(duì)重點(diǎn)科室區(qū)域一對(duì)一培訓(xùn)18次，累計(jì)培訓(xùn)450人。

三區(qū)兩通道是基礎(chǔ) 管天管地管空氣是日常

目前盡管各項(xiàng)工作都步入正軌，但是感控工作卻絲毫不敢松懈，甚至更嚴(yán)格更苛刻。除了要管出入醫(yī)院所有醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)工作，更要督導(dǎo)“三區(qū)兩通道”感控規(guī)范的執(zhí)行情況，要參與到病人出入院各個(gè)環(huán)節(jié)，“上管天，下管地，中間管空氣，兩邊管墻壁”，這就是醫(yī)院感染管理科的日常工作。

感染科主任朱彥幫忙穿戴防護(hù)裝備

感染控制主要分為兩大方面：一是院內(nèi)感控，清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)“三區(qū)”和污染通道、清潔通道“兩通道”，時(shí)刻注意手消毒，這是最基本的要求。如果院內(nèi)感控控制不好，不僅住院患者之間會(huì)交叉感染，非新冠肺炎病人來(lái)就診也可能被傳染上。

另一方面，院外感控也容不得馬虎。所有醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院、賓館都必須穿不同衣服。個(gè)人房間內(nèi)也要像醫(yī)院一樣分為“清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)”三部分，比如鞋子如何擺放，衣服要浸泡多久才洗都有規(guī)范。

全環(huán)節(jié)監(jiān)控 把細(xì)節(jié)做到極致

“防患于未然，遏難于未發(fā)”是感控人工作的精髓。每脫一步防護(hù)用品必須進(jìn)行一次手衛(wèi)生，穿防護(hù)服后要進(jìn)行伸展實(shí)驗(yàn)，是日常工作的細(xì)節(jié)。

副主任朱愛(ài)萍說(shuō)：“我們對(duì)每個(gè)人、每件事要求都很嚴(yán)格，我這里只有規(guī)范，只有細(xì)節(jié)。疫情防控是一場(chǎng)‘真刀真槍’的戰(zhàn)斗，在與無(wú)形的病毒較量中，只有每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到規(guī)范到位，才能最大限度的減少醫(yī)護(hù)人員和患者發(fā)生感染。”

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

檢查是他們每天的重要職責(zé)，每批醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)入隔離病區(qū)之前，其防護(hù)服及防護(hù)用品穿戴是否符合規(guī)范，必須由他們親自檢查。為醫(yī)務(wù)人員改善生活和工作條件是他們能提供的重要保障，為隔離病區(qū)工作人員緊急加裝通風(fēng)和淋浴設(shè)施，辦公區(qū)域的外移和優(yōu)化，要求醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)和健康狀況上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間提供心理安撫和物資幫助，都為醫(yī)務(wù)人員提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，使他們能夠更加安心地救治患者。

如果說(shuō)醫(yī)護(hù)人員是這場(chǎng)戰(zhàn)斗中沖鋒在前的“矛”，那么，科學(xué)的院感防控就是保護(hù)他們免受感染的“盾”。感染管理科的“感控人”拼命地把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，為的就是讓“盾”再堅(jiān)固一些，再完整一些，努力讓奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)人員能夠逆行而戰(zhàn)，凱旋而歸！