汝南農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張磊

近年來(lái)，汝南農(nóng)商銀行依托縣“農(nóng)民辦事不出村”信息化扶貧項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)普惠金融服務(wù)站建設(shè)，逐步形成了“政府主導(dǎo)推動(dòng)、人行規(guī)劃指導(dǎo)、農(nóng)商銀行具體實(shí)施、‘農(nóng)民辦事不出村’信息化服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)村超市參與”的合作發(fā)展模式，有效滿(mǎn)足了廣大農(nóng)民多樣化的金融服務(wù)需求。

“政府主導(dǎo)＋部門(mén)協(xié)同”打造農(nóng)村金融普惠“快車(chē)”。汝南縣把“農(nóng)民辦事不出村”信息化扶貧項(xiàng)目建設(shè)列為全縣黨建重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以縣委書(shū)記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，我行抓住機(jī)遇主動(dòng)與縣委、縣政府及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，積極融入并確立了“政府提供政策、場(chǎng)所支持，人民銀行負(fù)責(zé)服務(wù)站建設(shè)的推廣、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)制定，農(nóng)商銀行負(fù)責(zé)所需金融設(shè)施布放、管理、操作培訓(xùn)，政府職能部門(mén)支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村配合”的發(fā)展模式。建立了政府、人行、農(nóng)商銀行“三方”日常溝通制度，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，全面部署普惠金融服務(wù)站建設(shè)工作。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂《汝南縣普惠金融服務(wù)站建設(shè)實(shí)施方案》，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟和具體措施，確保落地落實(shí)。

“先行試點(diǎn)＋全面推廣”延伸農(nóng)村金融服務(wù)“觸角”。按照“先試點(diǎn)、后鋪開(kāi)”的工作思路，我行確定以功能完善、網(wǎng)絡(luò)暢通且從業(yè)人員素質(zhì)較高的現(xiàn)有助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)為試點(diǎn)，率先實(shí)施普惠金融服務(wù)站建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及村民委員會(huì)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研，并廣泛聽(tīng)取村“兩委”和群眾意見(jiàn)，篩選了第一批普惠金融服務(wù)站建設(shè)站點(diǎn)。建設(shè)過(guò)程中，從設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)試、安全驗(yàn)收、申報(bào)批準(zhǔn)到開(kāi)業(yè)運(yùn)行，始終堅(jiān)持政府主導(dǎo)、人行親自抓、農(nóng)商銀行具體落實(shí)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合的工作制度。按照有“點(diǎn)鈔機(jī)、殘損幣兌換尺、操作流程公示牌、業(yè)務(wù)登記簿、宣傳資料架、保險(xiǎn)柜、影像監(jiān)控”，高標(biāo)準(zhǔn)配齊每個(gè)站的服務(wù)設(shè)施，為全面推廣提供了經(jīng)驗(yàn)指引。截至8月末，我行已投入建設(shè)資金近500萬(wàn)元，選拔管理員161名，開(kāi)展集中培訓(xùn)12次，在全縣建成普惠金融服務(wù)站161個(gè)，累計(jì)交易量26.3萬(wàn)筆，交易金額7838.66萬(wàn)元，有效延伸了農(nóng)村金融服務(wù)“觸角”。

“功能強(qiáng)大＋機(jī)制健全”便民惠民服務(wù)造福“三農(nóng)”。服務(wù)站的落地運(yùn)行，農(nóng)民是最大的受益者，建成后的普惠金融服務(wù)站具備小額存取、轉(zhuǎn)賬匯款、小面額及殘損幣兌換、扶貧貸款和小額貸款需求信息采集和金融知識(shí)宣傳等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了涉農(nóng)補(bǔ)貼、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等40項(xiàng)補(bǔ)貼資金在家門(mén)口的發(fā)放支取，打通了農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”。建立激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)服務(wù)站管理員每月發(fā)放600元的保障薪酬，每筆業(yè)務(wù)提取0.3元服務(wù)費(fèi)，按月兌現(xiàn)。建立運(yùn)行管理機(jī)制，明確準(zhǔn)入條件、業(yè)務(wù)流程、日常管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、費(fèi)用管理和退出機(jī)制，確保管理科學(xué)高效。采取“一長(zhǎng)三員”管理模式，每個(gè)支行行長(zhǎng)擔(dān)任服務(wù)轄區(qū)內(nèi)普惠金融服務(wù)站站長(zhǎng)，會(huì)計(jì)兼任督導(dǎo)巡查員，小微事業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理?yè)?dān)任駐村小額信貸信息采集員等，確保了服務(wù)站持續(xù)高效安全有序運(yùn)行。