工行駐馬店分行“三個(gè)突出”打好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)

2019-05-16 09:02　來(lái)源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：孫瑩瑩

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本網(wǎng)訊（記者陳星宇）今年以來(lái)，工行駐馬店分行牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和多做貢獻(xiàn)的意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)慣性思維，落實(shí)“三個(gè)突出”，持續(xù)打好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。突出理念更新。

嚴(yán)格落實(shí)總行《關(guān)于深化重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升內(nèi)涵的意見》要求，堅(jiān)持“市場(chǎng)占比較高、資產(chǎn)質(zhì)量中等”的定位，著力在資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)、不良貸款處置上，下大功夫，補(bǔ)齊短板。

突出機(jī)制創(chuàng)新。圍繞組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、管理效能等，著力進(jìn)行科學(xué)謀劃，加快復(fù)制推廣，進(jìn)一步釋放創(chuàng)新動(dòng)能。將對(duì)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部職能界定、崗位配置、崗位職責(zé)等進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升經(jīng)營(yíng)效能、管理效能和履職效能，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，聚焦核心指標(biāo)，突出專業(yè)條線考核，打破“全產(chǎn)品計(jì)價(jià)”的老路子，打造“綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核”的新模式，充分發(fā)揮考核機(jī)制的“指揮棒”作用，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

突出創(chuàng)新用新。該行深挖業(yè)務(wù)合作潛力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，盡快打造一批突出駐馬店特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新破解發(fā)展前進(jìn)中的困難矛盾。

責(zé)任編輯：孫瑩瑩

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