本網(wǎng)訊（記者 陳星宇）今年以來，工行駐馬店分行牢固樹立創(chuàng)新意識、競爭意識、進取意識和多做貢獻的意識，摒棄傳統(tǒng)慣性思維，落實“三個突出”，持續(xù)打好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。突出理念更新。

嚴格落實總行《關(guān)于深化重點城市行競爭力提升內(nèi)涵的意見》要求，堅持“市場占比較高、資產(chǎn)質(zhì)量中等”的定位，著力在資產(chǎn)質(zhì)量攻堅、不良貸款處置上，下大功夫，補齊短板。

突出機制創(chuàng)新。圍繞組織架構(gòu)、運營模式、管理效能等，著力進行科學謀劃，加快復(fù)制推廣，進一步釋放創(chuàng)新動能。將對本部機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部職能界定、崗位配置、崗位職責等進行重新梳理，進一步激發(fā)經(jīng)營活力，提升經(jīng)營效能、管理效能和履職效能，優(yōu)化績效評價體系，聚焦核心指標，突出專業(yè)條線考核，打破“全產(chǎn)品計價”的老路子，打造“綜合經(jīng)營績效考核”的新模式，充分發(fā)揮考核機制的“指揮棒”作用，有效激發(fā)內(nèi)生動力。

突出創(chuàng)新用新。該行深挖業(yè)務(wù)合作潛力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，盡快打造一批突出駐馬店特色、有競爭力的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新破解發(fā)展前進中的困難矛盾。