通訊員 楊 明 呂妍楠

2018年，河南藍天集團有限公司（以下簡稱藍天集團）改革發(fā)展進入第32個年頭，也恰逢改革開放40年。32年前，伴隨著我國改革開放的春風(fēng)，藍天集團從一家簡陋的液化氣站起家，開啟了敢為人先創(chuàng)大業(yè)的不平凡發(fā)展之路。

敢為人先創(chuàng)大業(yè)

1986年8月，以李萬枝為首的藍天集團早期創(chuàng)業(yè)者，懷著解決溫飽、讓家人過上更好生活的樸素夢想，靠著拉板車、編草袋積累下的血汗錢，成立了駐馬店市區(qū)第一家民營液化氣供應(yīng)站，也就是藍天集團的前身。1987年12月，藍天人成立了駐馬店市石油液化氣公司，到1990年已發(fā)展液化氣用戶8000多戶。1991年，由于產(chǎn)業(yè)單一、風(fēng)險較大，公司提出了“以油補氣”的發(fā)展思路，強力挺進石油行業(yè)，并自籌資金2000多萬元，成立了駐馬店市石油公司，先后在駐馬店地區(qū)建起了8個大型加油站、1座2萬立方米的儲油庫，步入了良性發(fā)展軌道。

1995年11月，駐馬店煤氣工程圓滿竣工并一次性點火成功，從此改變了駐馬店人民燒煤燃柴的歷史。進入新世紀(jì)后，藍天集團審時度勢，把握國家建設(shè)西氣東輸工程這一千載難逢的機遇，通過積極努力，獲得了國家西氣東輸?shù)谝粭l地方性支線——豫南支線工程的建設(shè)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。豫南支線的建成，讓經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后的駐馬店和北京、上海等大城市一起，在全國率先使用上了清潔高效、無污染的天然氣，鋪就了豫南地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的能源“黃金線”。豫南支線的建成，為藍天集團延伸天然氣產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了極為有利的基礎(chǔ)，讓藍天集團步入了發(fā)展的快車道。豫南支線投產(chǎn)運營后，敢為人先、敢想敢干的藍天人又先后配套建設(shè)了年產(chǎn)40萬噸的中原甲醇廠、2×39萬千瓦的中原燃?xì)怆姀S，藍天人構(gòu)想的“電—氣—化”能源產(chǎn)業(yè)鏈從夢想變成了現(xiàn)實。

承前啟后譜新篇

2006年10月8日，藍天集團創(chuàng)始人、董事局主席、總裁李萬枝因長期操勞、積勞成疾，猝然長逝。時任集團公司總經(jīng)理、年僅30歲的李新華扛起了帶領(lǐng)藍天集團發(fā)展的重任。當(dāng)時，公司幾個大型項目正在如火如荼進行，資產(chǎn)雖具有一定規(guī)模，但是仍然面臨著主業(yè)不夠突出、運營成本高、產(chǎn)出低等難題，加上當(dāng)時復(fù)雜的國際國內(nèi)市場形勢，考驗著以李新華為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子。面對這種情況，藍天人不等不靠，在市委、市政府的支持下，狠練內(nèi)功，開始了一系列大刀闊斧的改革。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，確定了以燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、有限多元的發(fā)展思路。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，藍天集團高層對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行整合。進入新時代，適應(yīng)新的發(fā)展形勢需要，藍天集團將原來的六大產(chǎn)業(yè)板塊即投資、燃?xì)?、石化、置業(yè)、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)整合為燃?xì)?、置業(yè)、實業(yè)三大板塊。同時，借鑒吸收政府“放管服”改革政策，進一步明確總部與各業(yè)務(wù)板塊職責(zé)權(quán)限，給一線企業(yè)充分授權(quán)，全面提升總部的服務(wù)、支持、監(jiān)管能力。此舉較好地實現(xiàn)了科學(xué)理權(quán)、適度放權(quán)、有序放權(quán)，也更好地促進了子公司工作自主性和積極性，有力地提高了決策效率和經(jīng)營效益。

堅定信念跟黨走

2016年建黨節(jié)前夕，藍天集團黨委書記、董事長李新華帶領(lǐng)集團公司中高層管理人員再次來到革命圣地延安，重溫入黨誓詞，接受黨性教育。李新華斬釘截鐵地告誡中高層管理人員，要始終堅持黨在企業(yè)的政治核心地位不動搖，聽黨話，跟黨走。藍天集團從組織架構(gòu)、人事調(diào)動和制度建設(shè)等方面進行了具體謀劃。集團公司高層實行“雙向進入、交叉任職”，董事會成員凡是黨員的，基本上都是集團公司的黨委委員，集團公司董事長兼任黨委書記，每個子公司的負(fù)責(zé)人兼任黨支部書記。2007年，藍天集團開展了自己的黨建特色活動——每年從4月9日開始持續(xù)全年的自查自糾黨員干部作風(fēng)教育活動，把上級黨組織安排的創(chuàng)先爭優(yōu)、制止“四風(fēng)”、落實“八項規(guī)定”、強化“四個意識”、“兩學(xué)一做”等主題教育活動，很好地融入每年一度的自查自糾活動之中。各項活動的持續(xù)深入開展，促進了藍天集團轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)朝著規(guī)范化、科學(xué)化、職業(yè)化、精細(xì)化的方向穩(wěn)健發(fā)展。

飲水思源解民憂

自2014年黨中央啟動實施精準(zhǔn)扶貧以后，藍天集團積極響應(yīng)黨委、政府號召，先后在駐馬店、信陽等地與當(dāng)?shù)卣炗喎鲐殞訁f(xié)議，開展精準(zhǔn)扶貧行動。多年來，藍天集團的扶貧成績獲得了黨委、政府的高度認(rèn)可，先后榮獲了“全國‘萬企幫萬村’精準(zhǔn)扶貧行動先進民營企業(yè)”、“駐馬店市‘百企幫百村’精準(zhǔn)扶貧行動先進民營企業(yè)”等稱號。

2008年5月12日，汶川發(fā)生特大地震災(zāi)害。災(zāi)區(qū)牽動藍天人的心。一方有難，八方支援。藍天集團在企業(yè)資金困難的情況下依然一次性捐資100萬元，干部職工也紛紛自發(fā)捐款78140元，以實際行動支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)、重建家園。為支持教育事業(yè)發(fā)展，藍天集團積極參與“金秋愛心助學(xué)”、“送溫暖獻愛心”、“春蕾計劃”等公益助學(xué)活動，先后向河南大學(xué)、市慈善總會、市光彩事業(yè)促進會等機構(gòu)捐資近600萬元，用于資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，并聯(lián)合市教體局等機構(gòu)援助鄉(xiāng)村教師、捐建愛民學(xué)校，進一步弘揚了尊師重教的良好風(fēng)尚。

30多年來，藍天集團始終以“實業(yè)報國、回報社會”為己任，除積極參與精準(zhǔn)扶貧外，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抗震救災(zāi)、扶危濟困、助殘助學(xué)、社會公益等活動中，積極響應(yīng)黨委、政府號召，自覺履行社會責(zé)任，在緊要關(guān)頭伸出援助之手。據(jù)不完全統(tǒng)計，多年來，藍天集團已先后為社會公益事業(yè)捐款捐物2億多元。

站在新的歷史起點上，在黨和國家“雙百目標(biāo)”的引領(lǐng)下，藍天集團立足企業(yè)、服務(wù)未來，以實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢為己任，緊密結(jié)合新時代發(fā)展的機遇與愿景，進一步堅定“聽黨話、跟黨走”的辦企方向，打造藍天集團升級版，通過持續(xù)不斷的努力，逐步形成“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯、公司治理更加規(guī)范、團隊建設(shè)更加優(yōu)秀、價值創(chuàng)造更加豐碩的階段性成就”。新時代下，藍天人將以黨的十九大精神為指引，扎根天中這片沃土，持續(xù)發(fā)揚敢為人先、艱苦奮斗的藍天精神，努力為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。