2015年5月，主導康佳集團長達23年后，持股25%的大股東華僑城集團讓出了康佳的控制權，康佳集團中小股東逆襲上位，“扶持”劉丹擔任總裁。

　　在劉丹任職不到3個月的時間內，出現(xiàn)人事大清洗。

　　2015年9月10日晚，康佳集團發(fā)布公告，劉丹被暫?？导鸭瘓F總裁職務，由董事長劉鳳喜兼任。這意味著，以劉鳳喜為核心的原管理團隊又重掌康佳。同時，康佳集團終止管理層激勵與引入戰(zhàn)略投資者的計劃。

　　彼年9月29日，康佳集團再度發(fā)布公告，總裁劉丹、獨立董事張民遞交書面《辭職報告》。加上此前9月25日辭去公司副總裁職務的宋振華，代表中小股東的董事與監(jiān)事所剩無幾。

　　這場股東內訌，讓康佳集團去年凈利潤巨虧12.57億元。

　　而早在2013年到2014年期間，甚至還上演了一出“父子”爭利的鬧劇，華僑城集團與康佳集團爭奪康佳總部3.74萬平方米舊改地塊開發(fā)權。

　　這場鬧劇主角的關系較為復雜。前者是1985年成立的央企，主營業(yè)務是房地產、旅游等;后者則成立于1980年，是我國首家中外合資電子企業(yè)。

　　“康佳的核心業(yè)務是彩電，但華僑城集團在控股康佳的過程中給予的支持有限。”家電產業(yè)觀察家劉步塵對法治周末記者說道。

　　劉步塵分析，控股股東華僑城集團與康佳集團目前處于互相指責的狀態(tài)。對于這場交惡，他認為如果康佳集團要重新崛起，必須處理好與華僑城集團的關系。

　　“如果大股東華僑城集團能在資金和其他方面給予康佳一定支持，康佳管理層能努力把工作做好，關系有可能改善。”劉步塵建議，關鍵在于康佳集團要獨立，“不能因為沒有一個有錢、當官的爸爸，就做不好事情。”

　　然而即便如此，深耕家電研究領域十余載的劉步塵依然看不到華僑城集團與康佳集團關系緩和的理由，原因是“康佳的基礎太差了”，所以無論怎么使力，營利也或許不會實現(xiàn)跨越式增長。

　　困局：研發(fā)力度薄弱+品牌老化

　　雖然股權紛爭下管理層頻頻變更，導致去年康佳集團出現(xiàn)“不正常”巨虧，但在劉步塵看來，根本原因還是康佳研發(fā)投入少，產品缺乏競爭力。

　　2016年上半年，康佳集團的研發(fā)投入為0.88億元，同比減少15.56%。同期，四川長虹(600839,股吧)的研發(fā)投入為6.59億元，近7倍高于康佳集團。

　　從研發(fā)開支與營業(yè)收入的占比看，2015年美的集團、青島海爾(600690,股吧)分別為3.80%、2.74%。而康佳的研發(fā)投入比僅為1%多，且連續(xù)4年不超過1.3%。

　　法治周末記者搜索科技網站PhoneArena發(fā)現(xiàn)，2015年LG的研發(fā)投入為57.5億美元，研發(fā)投入比為12.72%;三星公司的研發(fā)投入為141億美元，研發(fā)投入比為7.81%。

　　在研發(fā)人員數(shù)量方面，2015年康佳集團研發(fā)人員占公司全體人員比重為6.54%，同比減少1.14%。TCL集團為9.11%，海信電器(600060,股吧)為9.83%，四川長虹為11.85%。

　　而目前口碑較好的華為集團，2015年研發(fā)投入92億美元進行新技術和新產品研發(fā)，占銷售額的15%，已超蘋果的85億美元研發(fā)投入。

　　“由于研發(fā)費用一直降低，所以康佳在技術方面沒有話語權，做高溢價產品的能力薄弱。”靈基咨詢研究總監(jiān)胡洪森在接法治周末記者采訪時表示。

　　同時，國內彩電市場目前處于增量不增收狀態(tài)。胡洪森分析，當互聯(lián)網電商入駐彩電市場后，多采用低價策略，另外液晶面板漲價，也給下游終端廠商帶來壓力。

　　胡洪森稱：“面對魚龍混雜的競爭，傳統(tǒng)彩電企業(yè)只想快速做出產品，讓利促銷，在研發(fā)投入上花的心思就更少了。”

　　對于未來研發(fā)投入是否會增加，法治周末記者聯(lián)系康佳集團多媒體市場總監(jiān)徐愛平，對方表示，集團層面的問題自己無法回答。

　　品牌老化則是康佳集團面臨的另外一個囧境。由于研發(fā)投入少，不僅導致產品力弱，而且掣肘品牌創(chuàng)新。

　　為用合適的價錢買到自認為獨一無二的3D液晶電視而竊竊自喜的胡冠軍，如今怨聲連連：“不但放眼望去都是3D電視，而且這款還有各種質量問題。”

　　劉步塵認為，在面板產業(yè)缺乏話語權且專利技術又沒有競爭力的情況下，一旦國外彩電廠商推出創(chuàng)新技術，國內廠商容易被動效仿，康佳集團要想走出困境，不但不能一味模仿，而且還要補齊研發(fā)資金和研發(fā)人才的短板。

　　障礙：30億元定增中止

　　沉疴宿疾尚未根治，如今，康佳集團又遇上了暗礁。

　　今年9月10日，康佳集團對外發(fā)布的公告顯示，該公司已于近期向證監(jiān)會提交了中止審查公司定增項目的申請，原因在于公司擬調整本次定增方案，且本次方案的調整預計需要召開股東大會審議，因此無法在規(guī)定時間內完成對反饋意見的回復。

　　康佳集團沸沸揚揚推行4個多月的30億元定增項目暫時告一段落。

　　早在今年4月13日，康佳集團便出臺了募集資金總額不超30億元的定增方案，計劃主要用于投資智能電視研發(fā)等。

　　證監(jiān)會于6月22日對此項定增申請進行受理，7月22日下發(fā)審查反饋意見通知書，要求康佳集團在規(guī)定時間內回復。但康佳集團最終放了證監(jiān)會的鴿子。

　　法治周末記者就反饋意見內容多次聯(lián)系康佳集團董秘處，在撥打電話三次無人接聽后，于第四次電話聯(lián)系上該處苗先生，對方表示：“證監(jiān)會反饋意見有好幾頁紙，電話說不清楚。”而對于定增項目是否重啟，苗先生讓法治周末記者以公告為準。

　　這種撲朔迷離的局勢，讓康佳集團再次陷入輿論漩渦之中。

　　劉步塵分析定增項目中止的原因有兩方面：一是證監(jiān)會對康佳的定增方案不認可;二是增發(fā)對象對康佳有所顧慮。

　　在胡洪森看來，如果30億元定增失敗，康佳集團將會受到巨大的資金壓力。他分析道，早在液晶時代向大屏電視變革中，康佳便慢了一拍，如今在智能電視大戰(zhàn)中，若康佳再不大手筆投入資金，無疑是自取滅亡。

　　“所以，康佳此次推出定增項目，目的是想重整旗鼓，在高端大屏智能方向有所突破。”胡洪森表示，“一旦告敗，康佳將無血可輸。”

　　而對于康佳集團未來如何造血，胡洪森認為，應把握高端、智能、大屏等方向，集中力量攻克一個市場。

　　劉步塵則表示，康佳集團得了綜合癥，不能只開一劑藥，而應從品牌定位、產品定位、建立良性穩(wěn)定的大股東與管理層關系等深度層面，進行綜合治療。“如果管理層不能痛下決心從根本上解決這些問題，康佳未來一定會被邊緣化。”劉步塵說。