美西時(shí)間7月26日，LeEco Global(樂(lè)視全球)在美國(guó)洛杉磯召開(kāi)主題為“破界開(kāi)創(chuàng)生態(tài)世界”全球發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)外宣布了一項(xiàng)高達(dá)20億美金、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購(gòu)計(jì)劃。

　　備受世界關(guān)注的不僅僅是這筆交易的規(guī)模，交易背后的意義則顯得更為關(guān)鍵。一家快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)出其不意地收購(gòu)美國(guó)的知名品牌，一定程度代表著登上世界舞臺(tái)的“樂(lè)視模式”得到了更高維度的接納與認(rèn)可。全球化4.0時(shí)代，中國(guó)也將在全球化中成為關(guān)鍵的引擎，頻上頭條的這家生態(tài)型公司，步履不停地在謀什么局?

　　全球化戰(zhàn)略元年步履不停

　　2016年樂(lè)視的戰(zhàn)略主題為“全球化”，全球品牌升級(jí)、生態(tài)落地中國(guó)香港、正式進(jìn)軍印度、啟動(dòng)進(jìn)軍俄羅斯和東歐計(jì)劃、北美全球總部建立……LeEco以驚人的態(tài)勢(shì)走向全球，樂(lè)視人也自豪地稱(chēng)2016年為L(zhǎng)eEco全球化元年。

　　憑借著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國(guó)家邊界，源源不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和用戶價(jià)值的創(chuàng)造。

　　不謀全局，不足謀一城;不謀萬(wàn)世，不足謀一時(shí)。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)未來(lái)有兩個(gè)超前判斷，其一，未來(lái)十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)將在全球范圍內(nèi)迎來(lái)戰(zhàn)勝歐美企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇;其二，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將取代專(zhuān)業(yè)化分工，引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入ET時(shí)代?？梢哉f(shuō)，樂(lè)視的全球化戰(zhàn)略“意在筆先”，正是盯住了中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)史無(wú)前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。

　　這也從側(cè)面回答了樂(lè)視為什么敢在資源那么緊張的情況下，全力以赴做全球化的基本原因之一。

　　樂(lè)視收購(gòu)Vizio這一步，的確是開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的一大步。如果說(shuō)之前樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入香港、印度、美國(guó)屬于“小打小鬧”階段，但這次20億美元并購(gòu)成功，則徹底意味著樂(lè)視生態(tài)全球化的決心和落地。

　　收購(gòu)Vizio與三星同臺(tái)競(jìng)技

　　追了三年，樂(lè)視終于把美國(guó)第二大電視機(jī)廠商Vizio追到手了。

　　對(duì)于選擇收購(gòu)Vizio，外界解讀樂(lè)視“蓄謀已久”。數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年樂(lè)視海外銷(xiāo)售的主要區(qū)域集中為北美和東南亞市場(chǎng)。其中北美市場(chǎng)是僅次于中國(guó)的第二大TV消費(fèi)市場(chǎng)，2015年銷(xiāo)售規(guī)模4500萬(wàn)臺(tái)，而Vizio 2015年銷(xiāo)售量在750萬(wàn)臺(tái)，北美市場(chǎng)占比17%左右，是除三星之外的第二大品牌。在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的背景下，擴(kuò)張海外市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視擴(kuò)大規(guī)模是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　實(shí)際上，與之前樂(lè)視拿下的TCL不同，Vizio并不是那種尋常意義的彩電生產(chǎn)商。這是一家輕資產(chǎn)的智能電視廠商，Vizio本身僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所有產(chǎn)品全部實(shí)行海外代工生產(chǎn)。某種程度上說(shuō)，Vizio的商業(yè)模式也與樂(lè)視非常接近，這也是兩者能夠最終走到一起的重要原因。

　　樂(lè)視拿下Vizio之后，相當(dāng)于總部設(shè)在美國(guó)硅谷的樂(lè)視全球，瞬間就獲得了數(shù)千萬(wàn)高價(jià)值智能電視用戶，而背后千萬(wàn)用戶對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)習(xí)慣已形成，消費(fèi)能力強(qiáng)，與樂(lè)視提倡的“為內(nèi)容買(mǎi)單”理念不謀而合。Vizio并入樂(lè)視之后，樂(lè)視還能獲得Vizio多年來(lái)在北美建立起來(lái)的銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品能觸達(dá)8000 家零售店共計(jì)15萬(wàn)個(gè)貨架。

　　最直接的反映還在電視年出貨量上，樂(lè)視與Vizio合體之后，兩者智能電視年出貨量相加將達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái)，這一成績(jī)將穩(wěn)居全球電視出貨量榜單第三名。處于高速發(fā)展的樂(lè)視與Vizio電視明年加起來(lái)的出貨量將達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，即便不包括TCL貢獻(xiàn)的銷(xiāo)量，樂(lè)視智能電視也會(huì)更上一層樓，成為全球第二個(gè)電視生廠商，商業(yè)價(jià)值和前景不言而喻。

　　如此一來(lái)，作為傳統(tǒng)智能電視時(shí)代的全球霸主的三星，也將在全球市場(chǎng)多一位強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)者。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，收購(gòu)Vizio將會(huì)強(qiáng)化樂(lè)視在全球電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)。Vizio具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國(guó)一級(jí)渠道商建立起了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。所以，相繼入股TCL多媒體和并購(gòu)Vizio，幫助了樂(lè)視逐步實(shí)現(xiàn)從上游屏-芯-智能終端全產(chǎn)業(yè)鏈到下游渠道和營(yíng)銷(xiāo)資源，從品牌到用戶的全球產(chǎn)業(yè)鏈深度垂直整合和價(jià)值重構(gòu)。

　　堅(jiān)信下一個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的賈躍亭在接受媒體采訪時(shí)表示，硬件+軟件的時(shí)代需要變革，未來(lái)通過(guò)兩到三年，樂(lè)視將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重塑。

　　不一樣的并購(gòu)

　　專(zhuān)業(yè)人士分析，在海外終端的布局，肯定會(huì)帶來(lái)全球化產(chǎn)品的巨大需求，而中國(guó)文化與海外文化的深度融合，確實(shí)應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)突破開(kāi)始。這一點(diǎn)，不得不佩服樂(lè)視的勇氣，這家骨子里與生俱來(lái)帶有顛覆DNA的生態(tài)型公司，早就提前布局并大膽實(shí)踐。

　　相比于國(guó)內(nèi)企業(yè)花重金并購(gòu)海外公司，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭坦言，樂(lè)視并購(gòu)要做到“用未來(lái)收購(gòu)現(xiàn)在的企業(yè)”，“用未來(lái)收購(gòu)未來(lái)的企業(yè)”。這是樂(lè)視跟別人并購(gòu)在理念上的差異化。“很多企業(yè)并購(gòu)只是在做加法，而樂(lè)視希望用并購(gòu)去變革它。”

　　縱觀中國(guó)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的全球化之路，一般是從向海外出口開(kāi)始，然后對(duì)外投資和并購(gòu)，逐步前進(jìn)。樂(lè)視則不同，20億美金收購(gòu)的是北美最大的智能電視巨頭。這一大膽并購(gòu)行為，也意味著其全球化沒(méi)有走一條常規(guī)之路。

　　一個(gè)并購(gòu)后的公司，最難的事情是最高領(lǐng)導(dǎo)層的整合。這方面，樂(lè)視做的不是小加小減，而是脫胎換骨。在本土化過(guò)程中，順利地將當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀人才聚攏起來(lái)，除了Vizio員工也引入樂(lè)視的全員持股計(jì)劃外，收購(gòu)?fù)瓿珊?，未?lái)電視會(huì)采取雙品牌策略，兩個(gè)品牌之間會(huì)有比較明顯的區(qū)隔，根據(jù)用戶群、產(chǎn)品特征與定義的差異，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作。Vizio將繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，成為樂(lè)視全資子公司，包括原先的硬件、軟件業(yè)務(wù)、技能研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　中國(guó)企業(yè)怎么樣擁有偉大的價(jià)值并且獲得全球認(rèn)同，的確是中國(guó)企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)。賈躍亭初心未改：樂(lè)視的價(jià)值觀是用戶價(jià)值第一，產(chǎn)業(yè)與社會(huì)價(jià)值第二，第三才是企業(yè)價(jià)值。對(duì)利潤(rùn)的追求，從來(lái)不是樂(lè)視的第一目標(biāo)。樂(lè)視的目標(biāo)是希望擁有更多的高價(jià)值用戶，所謂的高價(jià)值用戶是生態(tài)型用戶，24小時(shí)產(chǎn)生關(guān)系。

　　時(shí)光拉回今年那場(chǎng)萬(wàn)人“生態(tài)之夜”年會(huì)，逐夢(mèng)全球夢(mèng)想已漸成現(xiàn)實(shí)。從一家中國(guó)本土公司到全球化標(biāo)桿企業(yè)，樂(lè)視走過(guò)了一段段艱難的道路，曾歷經(jīng)無(wú)數(shù)懷疑和中傷。讓人贊賞的是，這家敢于選擇走自己路的企業(yè)，已從人們看不懂的模式慢慢走出來(lái)，這只具有”獅狼團(tuán)隊(duì)“匯集無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)大咖的樂(lè)視銀河戰(zhàn)艦，將代表中國(guó)企業(yè)，在世界舞臺(tái)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技，不改初心，奮然前行。