從智能化的摸索到普及，彩電業(yè)僅花了三年時間，而在這一輪智能化的發(fā)展浪潮中，收益最大的卻是來自互聯(lián)網(wǎng)陣營的樂視，樂視電視今年還將主攻美國市場。談及未來智能電視全球發(fā)展的核心，梁軍表示，智能電視攪動的不只是電視行業(yè)，還包括視頻、購物、廣告、服務(wù)等諸多領(lǐng)域。

　　伴隨中國彩電市場告別高增長，進入了低速增長的結(jié)構(gòu)調(diào)整期。著眼海外市場，開拓新增長空間，不僅是傳統(tǒng)彩電廠商發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，同時也是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌亟待思考的難題。

　　據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年4月全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量達71萬臺，占19%，成為全行業(yè)、全渠道銷量第一。有產(chǎn)業(yè)觀察家指出，樂視電視今后想要維持過去兩年來的高增長，國內(nèi)市場將難以滿足，需要進一步涉足外海市場。

　　而梁軍在接受北京商報記者采訪時，也表示，今年是樂視全球化戰(zhàn)略提速的一年，作為電視業(yè)務(wù)來說，重心將放在怎樣打入美國市場。

　　北京商報：電視作為樂視最早跨界的終端產(chǎn)品，也是目前在細分行業(yè)中做得較好的一個品類，在樂視全球化戰(zhàn)略下，電視在出海方面有怎樣的規(guī)劃？

　　梁軍：今年電視海外拓展主要目標(biāo)就是在美國上市，進一步向外界證實我們進入海外了，其實樂視電視在印度和東南亞也賣，并進一步進入歐洲市場。

　　之所以選擇美國市場，是因為美國市場有兩個好處，第一，它是一個標(biāo)準的付費市場，第二，它具有全球輻射力，不僅輻射到全球其他國家，包括在中國范圍之內(nèi)，美國的成功只對中國市場有好處，對我們的品牌有好處。

　　我們的產(chǎn)品到美國市場，主要競爭對手是三星、LG。美國最難的是內(nèi)容，美國的內(nèi)容市場非常成熟，法律也很規(guī)范，樂視在這方面目前還缺乏競爭力。所以，我們在美國市場是跟別人合作的，先進去再發(fā)展自己。

　　北京商報：請問大概進軍美國市場的時間節(jié)點？

　　梁軍：預(yù)計在今年下半年。我們的美國同事，跟他們講這個模式，他們還是不太容易接受，美國的電視行業(yè)很傳統(tǒng)，內(nèi)容也是很傳統(tǒng)的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)方面中國思維更開闊，美國只是硅谷那部分人接受，美國普通老百姓很傳統(tǒng)。具體在美國的策略，思路和國內(nèi)一樣，做法上會有一些差異，但不改變我們的整體戰(zhàn)略，2016年主要是進入美國市場，希望2018年能夠有更多的銷量。

　  北京商報：美國市場不同于國內(nèi)市場，主要競爭對手是國際知名品牌，樂視未來將以什么形式來與這些巨頭競爭？

　　梁軍：樂視電視的核心是“硬件+會員，硬件+服務(wù)”的模式，這一點到海外市場也不會改變。樂視的出現(xiàn)并不僅僅攪動了電視行業(yè)，還將很多相關(guān)的領(lǐng)域攪在一起，也就是樂視的生態(tài)理念， 樂視超級電視作為獨一無二的生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新、生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。這是未來樂視與任何企業(yè)相比的競爭優(yōu)勢所在。

　　具體的做法就是，對手有的我們?nèi)校麄儧]有的我們提供。硬件產(chǎn)品方面，我們的產(chǎn)品必須比其他品牌做得好，而且價格必須更加便宜。智能化部分，我們要比其他廠商做得強，交互、服務(wù)等，很多國際彩電廠商都具備自己的操作系統(tǒng)，但卻并不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，如果說他們有能力做好，那在國內(nèi)市場早就反擊了。我們在美國也將培育這個市場，讓他們接受樂視生態(tài)平臺這樣先進的理念。北京商報記者 陳維