作為我國(guó)家電行業(yè)國(guó)企改革進(jìn)程中的典型，長(zhǎng)虹的改革一直備受關(guān)注。其實(shí)，長(zhǎng)虹改革早在幾年前就曾被提出，雖然期間關(guān)于長(zhǎng)虹改革停擺的傳聞一度甚囂塵上，但長(zhǎng)虹一直向外界傳遞著改革的消息。

　　近日，記者走訪了四川綿陽(yáng)，對(duì)長(zhǎng)虹控股公司高層進(jìn)行了一次深入采訪。在采訪過(guò)程中，改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為長(zhǎng)虹高層提及頻次最高的關(guān)鍵詞。

　　國(guó)企改革成發(fā)展主基調(diào)

　　體制的羈絆一直是長(zhǎng)虹的軟肋，長(zhǎng)虹受制于體制問(wèn)題而發(fā)展滯后，被稱作戴著鐐銬跳舞。剛剛過(guò)去的2015年，無(wú)疑是長(zhǎng)虹的改革元年，長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇指出，過(guò)去一年，同時(shí)也是長(zhǎng)虹進(jìn)行國(guó)企改革成果較為突出的一年。

　　2015年5月，長(zhǎng)虹控股公司完成第一屆董事會(huì)組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”董事會(huì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平；2015年6月，長(zhǎng)虹集團(tuán)改組為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司，以理順政企關(guān)系，提升國(guó)有資本價(jià)值；2015年10月，公司圓滿完成了市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理工作，李進(jìn)經(jīng)過(guò)全球公開(kāi)競(jìng)聘成為長(zhǎng)虹控股公司首任總經(jīng)理。

　　目前，通過(guò)上市公司公眾持股、引入境外資本、民營(yíng)資本、員工持股等方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)虹控股公司現(xiàn)直接控制32家下屬公司。其中，四川長(zhǎng)虹、美菱電器、華意壓縮三家為境內(nèi)上市公司，佳華控股為香港上市公司。同時(shí)，在二、三級(jí)公司層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多種形式的混合所有制，包括新成立的點(diǎn)點(diǎn)幫、長(zhǎng)虹通信、長(zhǎng)虹智慧健康、長(zhǎng)虹教育公司等。

　　對(duì)于長(zhǎng)虹的變化，剛剛上任幾個(gè)月的長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)在接受采訪中也談了自己的感受。他認(rèn)為，長(zhǎng)虹的工作的壓力比想象得大，但長(zhǎng)虹的發(fā)展?jié)摿σ脖认胂蟮靡泊蟆?/p>

　　從只負(fù)責(zé)公司工作里面的一部分，到掌管整個(gè)公司，李進(jìn)也在做著調(diào)整。他把自己定義為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，努力為公司盡最大的努力來(lái)做工作。“招聘以后任務(wù)更明確了，挑戰(zhàn)更明確了。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種思想上的沖擊，這樣的話就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理更加會(huì)強(qiáng)調(diào)效率，更加會(huì)強(qiáng)調(diào)效果。”李進(jìn)表示，不管是控股集團(tuán)，股份公司，還是下面的子公司，最大的問(wèn)題就是如何圍繞公司的總體的目標(biāo)推動(dòng)長(zhǎng)虹所有的工作的前行。

　　據(jù)悉，長(zhǎng)虹已開(kāi)始圍繞提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，加快推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化管控模式，扁平化管理層級(jí),去中間化、去行政化，同時(shí)優(yōu)化考核和激勵(lì)機(jī)制，自下而上推行多種形式的激勵(lì)方式，以釋放發(fā)展活力。

　　李進(jìn)更希望他的上任對(duì)長(zhǎng)虹還說(shuō)是一個(gè)慢變，而并非一個(gè)巨變。通過(guò)一系列改變變化了工作思路和方法，讓整體的公司發(fā)生變化。

　　李進(jìn)表示，借助于現(xiàn)在新的班子的搭建，希望推動(dòng)整個(gè)長(zhǎng)虹的企業(yè)文化、思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要更多的從傳統(tǒng)的老國(guó)企，真正參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面來(lái)，變成市場(chǎng)里面競(jìng)爭(zhēng)里面的優(yōu)勝者。

　　李進(jìn)告訴記者，長(zhǎng)虹將繼續(xù)加快國(guó)企體制改革，強(qiáng)化異業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極抓取“新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋、軍民融合”等發(fā)展機(jī)遇，突出增長(zhǎng)質(zhì)量與效益。

　　做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)

　　去年，長(zhǎng)虹的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了十多年來(lái)首次的虧損。“長(zhǎng)虹接下來(lái)要做的一是提高效果，二是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，三是提升公司業(yè)績(jī)。”李進(jìn)如是說(shuō)。

　　其實(shí)過(guò)去一年，長(zhǎng)虹的發(fā)展還是有目共睹的：發(fā)力智能電視、冰箱、空調(diào)、手機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品，立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，提出了“智慧社區(qū)下的智慧家庭”智能服務(wù)，而這些未來(lái)都將是萬(wàn)億級(jí)的潛在市場(chǎng)。

　　作為長(zhǎng)虹智能化轉(zhuǎn)型的三大利器，長(zhǎng)虹智能研發(fā)、智能制造、智能交易智能平臺(tái)的打造更讓長(zhǎng)虹對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。而其中被工信部列為智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目的“以人為中心”“大規(guī)模個(gè)人化定制”的智能制造模式或是智能轉(zhuǎn)型的牽引。

　　李進(jìn)表示，在智能服務(wù)方面，繼續(xù)推進(jìn)構(gòu)建“1＋N”框架智慧社區(qū)生態(tài)與新興業(yè)務(wù)，探索發(fā)展智慧生活服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧教育等新型應(yīng)用服務(wù)；在發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，融合裝備產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)（企業(yè)信息化），成為智慧工廠系統(tǒng)方案提供商，從而轉(zhuǎn)型長(zhǎng)虹從“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”向“用戶運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型。

　　展望未來(lái)幾年的發(fā)展，長(zhǎng)虹控股公司黨委書(shū)記劉體斌表示，在我國(guó)全面實(shí)施十三五、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)＋、中國(guó)制造2025和軍民融合發(fā)展的大環(huán)境下，長(zhǎng)虹公司結(jié)合自身的能力和基礎(chǔ)，提出了“雙135”戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　劉體斌指出，公司要堅(jiān)持1個(gè)夢(mèng)想——成為全球受人尊重的企業(yè)。兩個(gè)“3”：公司將重點(diǎn)發(fā)展綜合家電、軍工和IT分銷3大核心產(chǎn)業(yè)，提升其盈利能力及行業(yè)地位；打造智能平臺(tái)、技術(shù)支撐平臺(tái)、金融保障平臺(tái)等3大平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。兩個(gè)“5”：公司將圍繞移動(dòng)、智能服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融及新領(lǐng)域等5個(gè)方面拓展新興產(chǎn)業(yè)，尋求新的增長(zhǎng)極；構(gòu)建能力、組織、人才、資源、文化等5大保障體系，支撐企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。

　　為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)虹將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)穩(wěn)固主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，融合資源尋求增量。同時(shí)，推動(dòng)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化資源聚合。

　　完善全球產(chǎn)業(yè)布局

　　近年來(lái)，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略帶動(dòng)了沿線國(guó)家大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投資，比如港口、機(jī)場(chǎng)、鐵路，通過(guò)這些建設(shè)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)力，樹(shù)立了消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)制造的全新印象，這為中國(guó)產(chǎn)品順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供了機(jī)遇。在談到長(zhǎng)虹國(guó)際化的問(wèn)題上，李進(jìn)表示，未來(lái)的國(guó)際化的市場(chǎng)一定是不可或缺的一個(gè)市場(chǎng)。

　　從做簡(jiǎn)單的出口創(chuàng)匯、做貿(mào)易、做OEM，到投資建廠，長(zhǎng)虹用了近10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、技術(shù)層面上的“走出去”。

　　李進(jìn)表示，其實(shí)每個(gè)企業(yè)國(guó)際化都要面臨產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)能力、并購(gòu)、市場(chǎng)和資源等問(wèn)題，如何更好的解決這些問(wèn)題也成為國(guó)際化成功與否的關(guān)鍵。

　　長(zhǎng)虹把國(guó)際化分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是做出口貿(mào)易，可能沒(méi)品牌沒(méi)客戶，找到一個(gè)人賣出去了。第二個(gè)是做國(guó)際化，開(kāi)始在多國(guó)做貿(mào)易。第三個(gè)是本地化，讓自己變成了本地的企業(yè)。第四個(gè)是跨國(guó)化，能綜合的運(yùn)營(yíng)全球的市場(chǎng)和資源。

　　截止2015年11月底，長(zhǎng)虹已在海外19個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)立了9個(gè)貿(mào)易型子公司、6個(gè)制造型子公司、8個(gè)海外代表處、2個(gè)研發(fā)中心，長(zhǎng)虹全球產(chǎn)業(yè)布局基本完成。

　　2015年，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售規(guī)模突破千億元大關(guān)，海外業(yè)務(wù)銷售規(guī)模超過(guò)100億元。

    李進(jìn)坦言，品牌國(guó)際化是長(zhǎng)虹堅(jiān)定不移的目標(biāo)，也是長(zhǎng)虹成為全球受人尊重的企業(yè)的必經(jīng)之路。

　　下一步，長(zhǎng)虹將緊緊把握“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)海外投資，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，進(jìn)一步完善全球產(chǎn)業(yè)布局。

　　在長(zhǎng)虹控股公司高層看來(lái)，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標(biāo)，公司都已經(jīng)很清晰，在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,長(zhǎng)虹正在加快腳步，不斷推進(jìn)的國(guó)企改革，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速智能戰(zhàn)略以及全球化戰(zhàn)略的落地，一個(gè)更有活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)虹，正呼之欲出。 

人民網(wǎng)記者畢磊