微眾銀行“無(wú)奈轉(zhuǎn)身”中間人
摘要: 北京商報(bào)訊(記者 閆瑾 實(shí)習(xí)記者 程維妙)先是遭遇招商銀行關(guān)閉App開(kāi)戶(hù)驗(yàn)證接口,又遇行長(zhǎng)曹彤離職“出走”,一出生就備受關(guān)注的首家民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行
北京商報(bào)訊(記者 閆瑾 實(shí)習(xí)記者 程維妙)先是遭遇招商銀行關(guān)閉App開(kāi)戶(hù)驗(yàn)證接口,又遇行長(zhǎng)曹彤離職“出走”,一出生就備受關(guān)注的首家民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行近日“禍不單行”。不改變世界,就改變自己,微眾銀行多次在公開(kāi)場(chǎng)合宣布,要做金融機(jī)構(gòu)和大眾客戶(hù)的連接平臺(tái),未來(lái)收入主要來(lái)源于手續(xù)費(fèi)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,由于遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)功能遲遲未落地,吸收存款暫時(shí)轉(zhuǎn)為空想,微眾銀行只能“無(wú)奈轉(zhuǎn)身”成為“中間人”角色。
微眾銀行副行長(zhǎng)黃黎明昨日公開(kāi)表示,未來(lái)微眾銀行要依托于騰訊平臺(tái)做大眾客戶(hù)和金融機(jī)構(gòu)的連接平臺(tái),且不同于目前傳統(tǒng)銀行主要收入來(lái)源為存貸利差,微眾銀行90%的收入來(lái)自手續(xù)費(fèi)收入。值得注意的是,微眾銀行在上線之初并未提出連接平臺(tái)的定位,也并未過(guò)多描述自己“中間人”的定位。
不過(guò),隨著“微粒貸”的推出,以及微眾銀行App上線,與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作開(kāi)始落地。
就在微眾銀行不斷轉(zhuǎn)身的同時(shí),未來(lái)出現(xiàn)在微信平臺(tái)上的“微粒貸”可能會(huì)吸引更多商業(yè)銀行的目光。昨日,北京商報(bào)記者了解到,此前扎根于手機(jī)QQ錢(qián)包的“微粒貸”預(yù)計(jì)本月將在微信平臺(tái)上線,最高貸款限額在20萬(wàn)元。
微眾銀行貸款類(lèi)產(chǎn)品“微粒貸”5月正式在手機(jī)QQ上線,為純信用貸款產(chǎn)品,線上申請(qǐng),目前已向300萬(wàn)客戶(hù)開(kāi)放使用。黃黎明認(rèn)為,希望“微粒貸”接入微信之后,在年底前開(kāi)放客戶(hù)數(shù)達(dá)到1500萬(wàn),明年也許能達(dá)到幾千萬(wàn)甚至上億客戶(hù)量,目前QQ、微信用戶(hù)量均超6億。不過(guò),此前在手機(jī)QQ錢(qián)包的“微粒貸”只針對(duì)部分“白名單”用戶(hù)。微眾銀行相關(guān)人士告訴北京商報(bào)記者,目前內(nèi)測(cè)階段也是針對(duì)騰訊內(nèi)部員工。
黃黎明認(rèn)為,同現(xiàn)有銀行相比微眾銀行在客戶(hù)群體、提供的產(chǎn)品服務(wù)、渠道和收入、風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯上都有明顯差別。
不過(guò),微眾銀行的“無(wú)奈轉(zhuǎn)身”主要因?yàn)檫h(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)功能遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)銀行目前只能依靠其他銀行的銀行卡給用戶(hù)做身份驗(yàn)證,開(kāi)立的賬戶(hù)為弱實(shí)名賬戶(hù)。根據(jù)監(jiān)管要求,弱實(shí)名賬戶(hù)不能吸收存款。
此外,隨著招行關(guān)閉“入口”的影響,也暴露出互聯(lián)網(wǎng)銀行的窘境。還有業(yè)內(nèi)人士指出,“連接平臺(tái)”這一定位并不是微眾銀行成立初期的定位,而是在“微粒貸”上線后,由于微眾銀行注冊(cè)資本金有限,又難以吸收存款放貸想出的轉(zhuǎn)型之路,所以微眾銀行未來(lái)的放貸資金主要來(lái)自于傳統(tǒng)商業(yè)銀行。
中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院研究員董希淼認(rèn)為,微眾銀行定位于傳統(tǒng)銀行合作平臺(tái)是“現(xiàn)實(shí)又理智”的選擇。微眾銀行等互聯(lián)網(wǎng)銀行在發(fā)展上未明確模式,同時(shí)受到多方面制約,加上目前金融設(shè)施及征信系統(tǒng)等并不完善,微眾銀行僅能依托大股東騰訊的數(shù)據(jù)平臺(tái)做一些業(yè)務(wù),但歸根結(jié)底這不是它自身的優(yōu)勢(shì)。
如此看來(lái),由于互聯(lián)網(wǎng)銀行只能走“輕資產(chǎn)”模式,定位中間平臺(tái)可能是目前為止最好的方式。微眾銀行董事長(zhǎng)顧敏曾表示,“微眾銀行會(huì)走同業(yè)道路。目前,微眾的定位一直都是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),做的事也都按此定位。我們沒(méi)計(jì)劃成為一家傳統(tǒng)定義的銀行”。
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(原標(biāo)題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))
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