讓業(yè)主實現(xiàn)“安居”夢
摘要： □胡江濤作為小區(qū)的“管家”，物管公司在管理小區(qū)方面發(fā)揮著重要的作用。但近年來，物管公司和業(yè)主之間的關系惡化的事件時有發(fā)生。無論是物業(yè)公司，還是業(yè)主，雙
□胡江濤
作為小區(qū)的“管家”，物管公司在管理小區(qū)方面發(fā)揮著重要的作用。但近年來，物管公司和業(yè)主之間的關系惡化的事件時有發(fā)生。
無論是物業(yè)公司，還是業(yè)主，雙方必須互相尊重，小區(qū)管理才能更上一層樓，業(yè)主居住舒服，物業(yè)公司服務得順心。
物業(yè)服務企業(yè)要提升服務理念，不能認為自己掌管一方小區(qū)，就可以對業(yè)主亂發(fā)號施令。物業(yè)服務公司就是為業(yè)主服務的。如果服務不好，不會有業(yè)主愿意付出費用。
在物業(yè)服務公司提升服務的同時，業(yè)主也不能一味地認為自己是上帝。問題出現(xiàn)時，業(yè)主滿腹牢騷，物業(yè)公司一肚子委屈。很多問題是小區(qū)開發(fā)遺留的問題，物業(yè)公司在短期內(nèi)難以解決，甚至解決不了。如停車位有限，房屋質(zhì)量差等。一旦業(yè)主拒交物業(yè)費，雙方矛盾必然升級。筆者建議，無論是物業(yè)服務公司，還是小區(qū)業(yè)主，都要換位思考，站在對方的角度來思考一下問題。
責任編輯：fl
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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