建行駐馬店分行加強精細化風險管理工作結(jié)合現(xiàn)階段風險管理工作的要求，建行駐馬店分行采取多種措施強化精細化管理工作。

一是持續(xù)加大風險排查力度，加強資產(chǎn)質(zhì)量管理。以受經(jīng)濟波動影響較大的行業(yè)客戶為重點，深入開展風險排查工作。

二是加強逾期關(guān)注貸款管理。通過系統(tǒng)監(jiān)測、實地走訪等方式掌握客戶動態(tài)，重點關(guān)注即將到期的各類債項，動態(tài)監(jiān)控客戶約定還款賬戶資金變動情況，提前通知客戶及時落實和歸集還款資金。既要防止因客戶資金緊張不能還款導致實質(zhì)性違約，又要防止因操作不當導致臨時性逾期和技術(shù)性逾期。

三是強化風險審查和授信審批管理。客觀公正地對客戶進行授信風險審查，深入研究信貸準入政策，嚴把風險入口，提高審批工作效率。及時關(guān)注營銷動向，提前介入，在規(guī)定的工作日內(nèi)完成授信風險審查及授信審批工作。

四是加強信用風險經(jīng)濟資本管理。在經(jīng)營管理過程中統(tǒng)籌考慮業(yè)務拓展和資本占用的關(guān)系，引導客戶在建行開立基本戶、提高結(jié)算量、增加產(chǎn)品覆蓋率、提供優(yōu)質(zhì)風險緩釋、合理選擇信貸業(yè)務行業(yè)、期限、品種等，通過風險選擇，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高風險回報水平。

五是強化客戶評級管理。監(jiān)測客戶評級狀況，保證客戶信用評級的連續(xù)性、準確性，及時展開信用評級重檢，確保客戶信用評級覆蓋率達到100%，進一步降低無效經(jīng)濟資本占用。  (王   ?。?/span>