本報訊 （通訊員 孫江華）為制止鋪張浪費行為，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局從加強細節(jié)管理入手，實行“三制六管理”，全面構(gòu)建節(jié)約型機關(guān)。

所謂“三制”，一是實行事前審批制。不管是接待、購物、車輛修理、加油均實行事前審批制。二是實行“四定點”制。實行定點接待、定點購物、定點車輛維修、定點加油。三是實行財務會簽制。凡消費后的票據(jù)先由財務人員檢查是否符合程序，然后審查是否合理，再逐級簽字，防止跑冒滴漏。

所謂“六管理”，一是加強招待費管理。所有接待必須按接待標準、接待程序、審批權(quán)限進行，費用做到次清、日清、月清，有效限制了隱形債務的發(fā)生。二是加強車輛管理。司機報銷費用、加油、修理均實行辦公室、機關(guān)事務中心、財務科三對照審核制度。三是加強水電管理。局機關(guān)辦公樓的水電管理實行“三清”，即局機關(guān)與家屬樓要分清，局機關(guān)與直屬單位要分清，局機關(guān)與各租房戶要分清。四是加強電話管理。嚴格控制電話費，實行單機話費包干制度；不應開通長途的電話要關(guān)閉；對公話私用情節(jié)嚴重的進行罰款。五是加強辦公費管理。建立科室辦公經(jīng)費核準制度，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量；節(jié)約使用紙張、筆墨、信封等辦公用品；對非易耗辦公用品正確使用，減少消耗。六是加強購物管理。建立購物審批制度，未經(jīng)批準不得購買，需要購物時，經(jīng)辦人員要填寫購物審批表，注明購物地點、購物名稱、購物事由、購物數(shù)量、購物金額，經(jīng)主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導批準后方可購買。