本報訊（記者 陳 娜　通訊員 丁省力）２００９年夏糧收購在即，針對今年夏糧豐產豐收、收購量大、資金需求多、收購主體多元化等新形勢，農發(fā)行駐馬店市分行及早行動，積極備戰(zhàn)，堅持做到“五個到位”，確保夏糧收購有序進行。

部署到位，工作重心早轉移。首先，超前部署，爭取主動。該行早在５月初就召開專題會議，部署夏糧收購前期準備工作，明確提出支持夏糧收購始終是農發(fā)行的主體業(yè)務，做好今年的夏糧收購工作是當前全行工作的重中之重，要及早行動，超前謀劃，舉全行之力，在每個環(huán)節(jié)上下工夫，做好夏收資金的供應與管理工作，服務好夏糧收購。其次，成立組織，加強領導。市、縣兩級農發(fā)行都成立了夏糧收購工作領導小組，并實行行長包片、部（室）包行的工作責任制，切實加強對夏收資金供管的指導與協(xié)調。

調查到位，資金需求早匡算。該行及時抽調計劃、信貸等部門人員組成調查組，對全市小麥種植面積、產量、商品量、收購量、品質等情況進行全面調查，做到心中有數，為及早籌措和請調資金提供科學依據。據有關部門初步測算，今年全市夏糧小麥種植面積９７２萬畝，畝產４３６公斤，總產４２．４億公斤，收購量２２億公斤，按平均收購單價每公斤１．８５元計算，共需收購資金４０．７億元?！?/SPAN>

確認到位，貸款資格早認定。市、縣兩級農發(fā)行從４月份開始，按照“公平準入、擇優(yōu)支持、合理布局”的原則，在全市范圍內組織開展了收購企業(yè)貸款資格認定工作，共認定符合入市收購政策和條件的企業(yè)３２家，其中中央儲備直屬企業(yè)３個、國有購銷企業(yè)６個、民營購銷企業(yè)１６個、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)７個。同時，主動與中儲糧當地直屬庫協(xié)調溝通，積極參與對小麥最低收購價糧食收儲庫點的確認工作，共審核確認收購庫點２５２個，為方便農民售糧、企業(yè)早做準備、保障夏收順利開展奠定了基礎。

服務到位，收購資金早供應。一是科學安排，合理請調。針對我市開鐮早、收購早的特點，該行堅持及早請調資金，實行一次性鋪底、分期分批實施的資金供應辦法，即按照３天～５天的收購資金需求量發(fā)放一定數額的鋪底資金，根據收儲企業(yè)的實際收購進度及時提供后續(xù)貸款，確保資金供應的連續(xù)性。二是完善服務，方便結算。為確保資金安全，減少現金調度壓力，方便資金結算，進一步推廣銀行卡和網上銀行等非現金結算，最大限度緩解現金支付壓力，彌補節(jié)假日結算不便的不足。三是保證供應，書面協(xié)議。該行于５月中旬與中儲糧駐馬店直屬庫簽訂了金額３０億元的托市糧收購資金供應協(xié)議書，為服務全市夏糧收購提供了資金保障。

責任到位，監(jiān)管協(xié)議早簽訂。為保證國家托市收購惠農政策的貫徹落實，確保收購入庫糧食的質量、價格、數量不出問題，農發(fā)行駐馬店市分行進一步加強了糧食庫存的監(jiān)管，對中儲糧和托市糧庫存實行在地監(jiān)管，分層次簽訂監(jiān)管協(xié)議，即貸款行、中儲糧直屬庫、中儲糧和托市糧儲存地農發(fā)行三方簽訂委托監(jiān)管協(xié)議，縣農發(fā)行、直屬庫監(jiān)管辦、中儲糧和托市糧代儲企業(yè)三方共同簽訂糧食代儲代管協(xié)議，合理分工，明確職責，為確保國家糧食安全提供了制度保障。