中行駐馬店分行三項措施促進文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階
摘要: 本報訊 (通訊員 胥愛東 段國清)去年以來,中行駐馬店分行工會在省行工會和駐馬店分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握“服務(wù)和服從于業(yè)務(wù)發(fā)展”的根本原則,充分發(fā)揮工會職能作用,制定
本報訊 (通訊員 胥愛東 段國清)去年以來,中行駐馬店分行工會在省行工會和駐馬店分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握“服務(wù)和服從于業(yè)務(wù)發(fā)展”的根本原則,充分發(fā)揮工會職能作用,制定完善好三項具體措施,促進文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階。
利用科技手段,增強管理效果。為了做好經(jīng)常性文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高客戶的滿意度,該行充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)手段,設(shè)專人堅持對全轄各營業(yè)網(wǎng)點每天不少于1小時的錄像察看,做到分行每周不少于一次、縣支行每月不少于一次的實地檢查和暗訪,對檢查情況每月通報一次,并與被檢查單位及當(dāng)事人的績效掛鉤。
評選星級柜員,促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為進一步扎實做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高對一線網(wǎng)點柜員的日常管理,2008年,中行駐馬店分行先后投入3萬多元,完成了對全轄15個營業(yè)網(wǎng)點星級柜員系統(tǒng)的配備,促進了一線柜員不斷提高服務(wù)水平。在去年省分行工會組織的“百日服務(wù)零投訴”活動中,駐馬店分行被省分行工會評為“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位”。
強化崗位練兵,提高服務(wù)技能。今年初,中行駐馬店分行成立了以主管行長為組長,綜合管理部、人力資源部等部門參加的業(yè)務(wù)技能測評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持兩個月進行一次業(yè)務(wù)技能測評,強化一線網(wǎng)點員工的業(yè)務(wù)技能,全面促進服務(wù)效率不斷提高。由于措施得力,在今年4月全省中行“比技能、強服務(wù)、促發(fā)展”業(yè)務(wù)技能比賽中,該行以團體983分的總成績榮獲團體第一名,受到了省分行的通報表彰。
責(zé)任編輯:lidong
(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))
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