李丹丹

據(jù)媒體報(bào)道，日前，有網(wǎng)友發(fā)微博說(shuō)，廣西桂林某通信公司推出一項(xiàng)新舉措：業(yè)績(jī)考核排名靠后，部門就會(huì)被發(fā)給寫著“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”等字樣的錦旗，部門經(jīng)理則被要求上班時(shí)間穿上印著“王八”字樣的衣服。

       為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)出臺(tái)科學(xué)合理的激勵(lì)措施，原本無(wú)可厚非。然而，近年來(lái)，一些企業(yè)通過(guò)偏激手段管理員工的事情層出不窮。2008年，南京一家玉器公司被媒體曝光，老總對(duì)公司新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯自己洗干凈的馬桶中的水才算合格。今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰(zhàn)壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。這些缺乏人情味甚至帶有侮辱性的做法，讓我們看到部分企業(yè)對(duì)員工人格尊嚴(yán)缺少最起碼的尊重。

       企業(yè)的管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理理念也要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制設(shè)定的初衷是為了提高企業(yè)效率，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。然而，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定必須以尊重員工的人格為前提，而不能為了追求業(yè)績(jī)不擇手段，采取侮辱員工人格的過(guò)激行為。因?yàn)椋粋€(gè)不懂得尊重員工的企業(yè)，不能讓員工擁有歸屬感，無(wú)法喚起員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，自然不能激發(fā)團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，也不能激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，這樣缺乏人情味的偏激做法，也許能產(chǎn)生一時(shí)的效果，但終究難以長(zhǎng)久。

       員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，讓勞動(dòng)者體面勞動(dòng)是企業(yè)文化的前提。企業(yè)只有樹(shù)立正確的考核導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)的管理制度、和諧的企業(yè)文化、有效的溝通渠道進(jìn)行激勵(lì)，給每一位員工充分的尊重和信任，以人為本尊重愛(ài)護(hù)員工，員工才能以良好的職業(yè)精神、職業(yè)操守和職業(yè)忠誠(chéng)度回報(bào)企業(yè)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。