胡殿文

“五一”小長假過去了，盤點成為一種習慣。在此之前，國家發(fā)改委發(fā)布消息稱，“五一”期間，1200余家景區(qū)門票價格將實行優(yōu)惠。然而，細心的人發(fā)現，此番優(yōu)惠并沒有帶來實惠。 乍一看，1200余家景區(qū)提供優(yōu)惠票價，惠民的力度看起來很大，但降價的“含金量”卻有些經不起推敲。首先，降價的景點很“冷門”。之所以說冷門，這些景點長期“養(yǎng)在深閨人未識”，所謂降價更多的像是在為“招攬”生意做廣告。再次，降價的幅度很“悲催”，大多數景點的降價幅度都是在15元至20元之間。如此先漲后降玩的是“數字游戲”，消費者收獲的是“忽悠”。最后，降價的時間很“坑人”。根據國務院假日辦的通知，今年“五一”小長假的起始時間為4月29日至5月1日，法定假日期間并不減價。

提起景區(qū)景點漲價（又叫忽悠人的調價），游客氣不打一處來。原因何在？握有管理權者和景區(qū)所在地都有責任，但風景的權利被貨幣化和追求利益最大化是根本。其實，早在2007年，國家發(fā)改委就規(guī)定景區(qū)漲價周期不得少于3年。但結果卻是，3年大限一到，各地紛紛上漲門票價格，景區(qū)門票3年不漲變?yōu)?span lang="EN-US">3年必漲?？磥?，說別的都是扯淡，追逐利益才是根本，在利益面前，道義早已拋至腦后。而作為監(jiān)管部門，沉默就是縱容，不作為就是包庇，管住該管的門票是自己的責任。

門票到底貴不貴？一張九寨溝的門票費用，玩遍美國黃石公園、印度泰姬陵、日本富士山，還剩100多元，可見，國內景區(qū)門票"太貴了。研究顯示，從國內游客看，景點門票、交通費花銷比例較大，換句話說，出趟門兒，大部分錢是花在“馬路”和“門檻”上。一張門票擋住了無數雙腿，將游客拒之門外。業(yè)內人士指出，一元門票可拉動產業(yè)鏈上七元的消費，如果“一”沒有了，那個“七”又何去何從？從鳳凰古城的尷尬到西湖景區(qū)的淡定可見一斑；從冷門景區(qū)的火爆到部分熱點景區(qū)的失落可見端倪。有人認為，單一的門票收入，促使旅游景區(qū)只能把收入增長寄托在不斷提價上。不斷上漲的門票令游客望而卻步，即使游覽，也是走馬觀花，而景區(qū)收取的其他收入，像食宿的收入就相對很少了，更加依賴于門票了。由此，門票經濟使中國旅游形成了惡性循環(huán)。

依賴門票收入是正常還是反常？專家認為，國內各大景區(qū)過分依賴門票收入的現象既正常又不正常。說它正常，是因為中央政府對國有景區(qū)每年財政撥款很少。因此，地方政府不但不愿為資源保護和建設景區(qū)投資，反而期待從景區(qū)經濟中獲得財政收入，所以對門票經濟有很強的依賴。說它反常，是因為國內景區(qū)的旅游產業(yè)鏈不夠長，沒有形成住宿、餐飲、娛樂、零售等一條龍的產業(yè)鏈，導致了國有景區(qū)太依賴門票收入。其實如果產業(yè)鏈延長，收入會增加更多。杭州西湖系列景區(qū)全部免收門票但城市整體效益反而提升就是最好的例證。作為全國首個免費的5A級景區(qū)，杭州西湖的免費開放10年間，間接帶來收入上千億元。

門票是真金白銀，人人都愛，只是要取之有道。門票漲價，想說愛你不容易，既然“中國大媽”買瘋了黃金白銀，黃金價格都降下去了，區(qū)區(qū)門票，降下去又如何？冷靜思之，顧客會用腳步投票，降價是大勢所趨。只有將門票價格形成機制置于法律與制度的框架內，公平博弈、透明運作，景區(qū)門票降價才能“動真格”，旅游業(yè)的勃興才不至于給公眾的觀光消費帶來痛感。