駐馬店網訊（記者 張建 通訊員 湯青楊）自雙創(chuàng)以來，西園街道辦事處文化社區(qū)始終堅持以居民需求、目標為導向，不斷探索社區(qū)治理新理念，運用多種科學治理小區(qū)的方式方法，健全社區(qū)治理體系，大大提升了科學治理效能。

文化社區(qū)廣播電臺家屬院有8棟居民樓，以前一直是社區(qū)管理加居民自治的管理模式。2018年年初，該小區(qū)被列為物業(yè)試點小區(qū)。經過多方考察，家悅物業(yè)公司進駐廣播電臺家屬院。大半年的時間，物業(yè)試點工作取得了良好的成果，得到廣大業(yè)主的肯定。

“四力合一”新模式

在廣播電臺家屬院被列為準物業(yè)試點小區(qū)后，文化社區(qū)黨支部堅持以群眾滿意為標準，以物業(yè)管理為平臺，突破傳統(tǒng)的組織體系束縛，充分發(fā)揮黨委在物業(yè)管理中的協(xié)調監(jiān)管作用。通過理順社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主三大主體的權責關系，形成了“黨建統(tǒng)籌引領，社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)公司四力合一”的物業(yè)管理新模式。新型物業(yè)管理模式有效地發(fā)揮了社區(qū)黨支部在監(jiān)督物業(yè)、強化管理、提升服務中的核心作用，促進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展，使物業(yè)管理在社區(qū)治理、建設美好家園中凸顯出積極的作用。

建立常態(tài)管理機制，打造精細化管理服務。

文化社區(qū)在小區(qū)管理工作中對物業(yè)公司實行全方位監(jiān)管，制定“同治同建”的相關制度，分工協(xié)作，給居民提供長效化、精細化的管理服務。1、進一步加強住宅小區(qū)日常清掃保潔和垃圾收集運輸管理,小區(qū)垃圾要日產日清,密閉運輸,嚴禁在小區(qū)內堆積、焚燒垃圾,保持小區(qū)環(huán)境干凈整潔。2、大力規(guī)范小區(qū)停車管理,抓好小區(qū)車輛亂停亂放、占用堵塞消防通道的治理,合理設置停車泊位,確保住宅小區(qū)車輛進出暢通。3、清理小區(qū)內各類非法小廣告,規(guī)范化設置住宅小區(qū)廣告欄,規(guī)范信息發(fā)布行為。4、增加物業(yè)管理項目，如月嫂服務、家政服務等，使之為居民提供更優(yōu)質、更便民的服務項目。5、爭取實現收費合理化管理和市場化運作。吸收無業(yè)人員從事物業(yè)管理工作。計劃擇優(yōu)選出小區(qū)閑散人員、下崗人員，通過專業(yè)技能知識培訓，招募到物業(yè)公司工作。這樣，既能吸收無業(yè)人員從事再就業(yè)，還能讓他們作為自己小區(qū)的業(yè)主代表，實現居民共管自治、規(guī)范化建設的局面。通過這一系列的舉措，不斷提高業(yè)主自治管理水平，實現業(yè)主與物業(yè)管理互利共贏。

今年以來，廣播電臺家屬院的物業(yè)工作取得了階段性的成果，下一步，在“黨建引領、四力合一”模式的推動下，為確保新型物業(yè)管理模式的實效性，進一步強化社區(qū)黨支部在物業(yè)管理中的主導地位，計劃成立“非建制性社區(qū)治理聯合黨支部”。成員由社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主中的黨員組成，從而進一步完善組織體系，使黨組織的“觸角”延伸到物業(yè)公司和居民中去。真正實現黨組織設置縱向到底、責任到人，為“黨建引領、四力合一”模式夯實政治基礎。家悅物業(yè)公司將進一步提高物業(yè)管理的質量，為業(yè)主提供全方位、多層次、優(yōu)質高效的服務，充分發(fā)揮業(yè)主的主人翁責任感。動員業(yè)主參加志愿服務隊伍，協(xié)助和配合物業(yè)公司開展物業(yè)管理，逐步形成社區(qū)、物業(yè)公司、居民之間相互協(xié)作、相互服務的新局面。