新華社記者  胡作華

如果不是政府出手及時，如果不是邱繼寶個性頑強，如果不是同行相助有力……飛躍集團，這家久負(fù)盛名的民營企業(yè)，也許已成了“過眼煙云”。

２００８年３月，飛躍集團因資金鏈斷裂引發(fā)財務(wù)危機，企業(yè)命懸一線。十個月后，飛躍集團最終實現(xiàn)重組核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)“危”為“機”。飛躍集團財務(wù)危機是去年以來最早反映大型民企遭遇生存危機的標(biāo)志性事件之一，其重組過程對于當(dāng)前應(yīng)對金融危機來說同樣具有“樣本”意義。

差點“崩盤”

浙江中小企業(yè)多，對于宏觀環(huán)境變化的反應(yīng)向來敏感。沒想到的是，這一次的“狼來了”卻是由一家大型民營企業(yè)集團率先喊出來的。２００８年３月底，我國縫紉機行業(yè)龍頭企業(yè)、入選“中國十大世界影響力品牌”的飛躍集團自曝陷入財務(wù)危機。

記者當(dāng)時趕赴飛躍集團所在地浙江省臺州市椒江區(qū)了解到的情況是，受人民幣升值、原材料漲價、美國次貸風(fēng)波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險，不但登門討債的債主絡(luò)繹不絕，企業(yè)的銀行賬號、不動產(chǎn)也被法院凍結(jié)查封。臺州市政府在一份報告中認(rèn)為，“由于財務(wù)危機，飛躍集團自身已無法支撐，面臨崩盤危險”。

當(dāng)時，飛躍集團５０００多名員工能否保住就業(yè)，飛躍集團身后的近千家配套廠商能否保住飯碗，為飛躍集團提供貸款擔(dān)保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定，皆懸于一線。深陷窘境的飛躍集團創(chuàng)始人、董事長邱繼寶直言：“那些日子，我是忍辱負(fù)重?！?/SPAN>

政府出手

得知飛躍集團的處境后，浙江省各級政府及有關(guān)部門審時度勢，果斷出手，拯救飛躍。２００８年４月初，椒江區(qū)和臺州市在第一時間為飛躍集團注入９５００萬元財政借款，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)；浙江省政府隨后召集飛躍集團各家債權(quán)銀行開會協(xié)調(diào)，使各家銀行達(dá)成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協(xié)議。

　　“非常時期的危機應(yīng)對，必須要有黨委和政府的強力介入?！苯方瓍^(qū)委書記王建平說，“飛躍事件”反映的并不是單個企業(yè)經(jīng)營問題，而是國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的綜合體現(xiàn)。保飛躍集團不但是為保住“飛躍”這塊來之不易的民族企業(yè)品牌，更是為保住飛躍集團的配套廠商、擔(dān)保企業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟社會的穩(wěn)定與發(fā)展。

浙江省高院專門為飛躍集團推出了一項集中管轄制度。２００８年７月，浙江省高院要求凡涉及以飛躍集團為被告的民事訴訟案件和執(zhí)行案件統(tǒng)一由臺州市中院受理、審理和執(zhí)行。隨后幾個月，椒江區(qū)和臺州市中院與飛躍集團各位債權(quán)人進(jìn)行了細(xì)致耐心的談判，促使原被告達(dá)成了分期歸還借款的債務(wù)處置辦法，使法院得以依法解除凍結(jié)查封措施?！?/SPAN>

終于，飛躍集團在危機的懸崖邊緣被拉了回來。盡管２００８年產(chǎn)能大幅萎縮，但當(dāng)年飛躍集團依然實現(xiàn)進(jìn)出口９１２３萬美元，其中縫紉機出口４７００萬美元，出口額繼續(xù)保持全行業(yè)領(lǐng)先。

信心與信念

在這場化解飛躍集團財務(wù)危機的決戰(zhàn)中，企業(yè)家的社會責(zé)任感、戰(zhàn)勝困難的堅定信心以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)抱團互助的作用功不可沒。臺州市經(jīng)委主任張銳敏感慨地說，在企業(yè)最困難的時候，在債主罵聲最多的時候，邱繼寶沒有選擇逃避，而是頑強地堅守，顯示了一名誠信企業(yè)家的優(yōu)良品性。

當(dāng)時曾有人勸邱繼寶申請企業(yè)破產(chǎn)，把后續(xù)問題交給法院和政府，被他一口回絕。邱繼寶舍不得自己辛辛苦苦創(chuàng)下的品牌，更不想讓自己的員工失業(yè)下崗。在接受外界幫助的同時，飛躍集團依靠企業(yè)黨組織，積極實行轉(zhuǎn)產(chǎn)和處置變現(xiàn)名下資產(chǎn)，自始至終沒有辭退一名員工。２００８年飛躍集團克服自身困難，上繳稅收１億多元，在椒江區(qū)納稅大戶中依然排名前十位。

飛躍集團將縫紉機業(yè)務(wù)推出重組后，臺州很多企業(yè)包括一些自身資金緊張的企業(yè)，都勇敢地站出來表示愿意出資出力。２００９年１月１３日，由當(dāng)?shù)兀芳移髽I(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司（簡稱新飛躍）注冊成立，大型民營企業(yè)星星集團入股３１．６５％，飛躍集團轉(zhuǎn)為第二大股東，持股３０．３８％。新飛躍董事長由邱繼寶兼任，總經(jīng)理由董事會聘請業(yè)內(nèi)資深人士出任，以推進(jìn)股權(quán)社會化、經(jīng)營專業(yè)化。

制勝“法寶”

新飛躍成立近兩個月來運行良好，目前接獲的訂單已經(jīng)超過了去年同期飛躍集團的訂單數(shù)?！敖衲甑某隹谛蝿葸€是很嚴(yán)峻的。”邱繼寶清醒地說，訂單中有一部分是因為去年飛躍集團產(chǎn)能不足、經(jīng)銷商庫存下降來“補貨”的。

可以肯定的是，飛躍集團已實現(xiàn)轉(zhuǎn)“危”為“機”。邱繼寶對于股權(quán)的認(rèn)識也有了更高的體會。他說，“一股獨大”不科學(xué)，自己以前也不愿意出讓股權(quán)，現(xiàn)在想明白了，只有規(guī)范的管理和科學(xué)的制衡，才能充分地釋放企業(yè)的品牌價值。

走出了自身危機的飛躍集團仍需面對全球金融危機的挑戰(zhàn)。浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蘭建平說，不管金融危機如何演化，化解飛躍集團財務(wù)危機的實踐再一次說明，企業(yè)家的胸懷與遠(yuǎn)見，是當(dāng)前應(yīng)對危機的制勝“法寶”，重組整合、做大做強，是企業(yè)共克時艱的必由之路。

“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”，是過去３０年浙商創(chuàng)業(yè)精神的寫照。如今，民營企業(yè)要在金融危機中勝出，亟需發(fā)揚新的“四千精神”。這即是浙江省委書記趙洪祝所概括的：千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理，努力打造一流企業(yè)。