■開欄的話

時序輪轉(zhuǎn)，步履不停。過去一年，來自全省各行各業(yè)的省人大代表和省政協(xié)委員，帶著沾泥土、冒熱氣的民聲民情，揣著助推高質(zhì)量發(fā)展高效能治理的深刻思考，扛起群眾期盼的千鈞重量，用腳步丈量責(zé)任，用行動詮釋初心，以實干實績彰顯了新時代代表委員的使命擔(dān)當(dāng)。今日起，本報開設(shè)“履職盡責(zé)這一年”專欄，記錄他們的履職故事，聆聽他們的履職心聲。

作為省人大代表，過去一年，河南恒海實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長商洪銓的腳步和心思，幾乎都圍繞著一個關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力。

河南是制造業(yè)大省，民營企業(yè)是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體。但商洪銓在走訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，不少民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中往往卡在“最先一公里”。

“說到底，就是怎么讓好政策變成企業(yè)運(yùn)營中的辦法、車間里的變化。”1月16日，商洪銓告訴記者，過去一年，他走訪調(diào)研了20多家制造業(yè)企業(yè)，對方反映最多的是對創(chuàng)新的“渴望”，碰到最難的卻是“開頭”。

“我們想擁抱新技術(shù)，卻摸不著門道、邁不開步子。”一家民營電力裝備企業(yè)負(fù)責(zé)人的話讓商洪銓印象深刻。該企業(yè)曾嘗試用圖像識別技術(shù)優(yōu)化質(zhì)檢，但因缺乏專業(yè)算法支撐、數(shù)據(jù)積累不足，智能化升級陷入停滯。

企業(yè)痛點(diǎn)就是履職靶點(diǎn)。商洪銓當(dāng)即化身“技術(shù)紅娘”，梳理省內(nèi)外優(yōu)秀AI技術(shù)團(tuán)隊與解決方案供應(yīng)商資源，精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求，最終幫企業(yè)解決了痛點(diǎn)。

單個案例的突破，讓商洪銓認(rèn)識到，民企智能化轉(zhuǎn)型不能僅靠“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶，更需搭建系統(tǒng)性生態(tài)支撐，唯有構(gòu)建共享的生態(tài)，才能讓新質(zhì)生產(chǎn)力從理念走進(jìn)車間。

商洪銓的履職思考，也從解決“一個問題”轉(zhuǎn)向解決“一類問題”。他今年關(guān)注的重點(diǎn)，聚焦在系統(tǒng)構(gòu)建AI普惠與碳硅協(xié)同生態(tài)上，支持民營經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。

在調(diào)研中，商洪銓尤其關(guān)注如何降低中小企業(yè)數(shù)據(jù)利用和技術(shù)創(chuàng)新的成本。他建議建設(shè)區(qū)域性工業(yè)數(shù)據(jù)平臺與測試驗證環(huán)境，整合產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源，降低中小企業(yè)創(chuàng)新門檻，讓AI技術(shù)“用得起、用得好”。

“我們正打造開放式AI賦能微中心，將自身轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴開放共享。”作為民營企業(yè)家，商洪銓計劃從自家企業(yè)做起。

“民營經(jīng)濟(jì)的活力，就是高質(zhì)量發(fā)展的動力。”從深入車間精準(zhǔn)幫扶，到呼吁構(gòu)建普惠生態(tài)；從履行代表職責(zé)建言獻(xiàn)策，到立足行業(yè)躬身實踐，商洪銓始終步履不停。他深信，當(dāng)民營企業(yè)的創(chuàng)新活力與時代機(jī)遇深深交融，在AI賦能與人才協(xié)同的雙輪驅(qū)動下，必將在中原沃土上生長出一個更加智慧、更加蓬勃的未來。

□本報記者 趙若郡