本報評論員

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。人才作為撬動所有資源的首要資源，是最為重要的決定性資源。近年來，駐馬店充分發(fā)揮得天獨厚的人才優(yōu)勢，大力發(fā)展“院士經(jīng)濟”，“最強大腦”與技術(shù)團隊、農(nóng)民一同攻克技術(shù)難題，實現(xiàn)了“引進一個院士、帶來一個團隊、帶動一個產(chǎn)業(yè)”的可喜局面。

發(fā)揮院士科技引領(lǐng)作用和強大集聚效應(yīng)，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，必須要用好科學(xué)家、科技人員等院士資源，激活他們的創(chuàng)新潛能。首先，要樹立長遠眼光，鼓勵和支持科研人員“十年磨一劍”。科技研發(fā)周期一般較長，不確定性較大，有時甚至伴隨風(fēng)險，在對重要創(chuàng)新領(lǐng)域進行布局時，要“計之深遠”，立足發(fā)展大局，敢于在關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”難題上加大投入、集中攻關(guān)、尋求突破。其次，要搭建平臺，為科技成果就地就近、即時高效轉(zhuǎn)化創(chuàng)造更便捷的條件。以前，院士大都是直接和企業(yè)合作，解決的是企業(yè)的個性問題?，F(xiàn)在要通過搭建市級合作平臺，推動解決一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性問題，讓天中大地成為新品種的“試驗地”、新技術(shù)的“推廣地”、新成果的“應(yīng)用地”。再次，要提高院士資源的組織效率。組織好創(chuàng)新活動是推動科技創(chuàng)新的重要保障，需要重點把握好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是“找準(zhǔn)事”，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的突出問題作為科技創(chuàng)新的方向和重點；二是“配對人”，深入了解院士需求，密切關(guān)注市場需求，使院士和企業(yè)各取所需、盡展其長，保障創(chuàng)新資源投入的有效性和科學(xué)性。

“纖纖不絕林薄成，涓涓不止江河生。”目前，20支院士團隊如同“參天大樹”，讓駐馬店產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“風(fēng)景獨好”。眼下，正是依靠科技創(chuàng)新塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢的關(guān)鍵時期，我們要持續(xù)錨定“兩個確保”、全面實施“十大戰(zhàn)略”，聚焦“593460”發(fā)力方向，切實激活院士資源的創(chuàng)新潛能，為全面建設(shè)現(xiàn)代化駐馬店作出新的更大貢獻！