工行駐馬店分行三方面入手強化內控風險管理
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 李向鋒)為進一步保障各項業(yè)務健康發(fā)展,強化內控管理,防范各種風險案件的發(fā)生,工行駐馬店分行認真做好基礎管理工作,落實各項防控措施,完善防范案件
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 李向鋒)為進一步保障各項業(yè)務健康發(fā)展,強化內控管理,防范各種風險案件的發(fā)生,工行駐馬店分行認真做好基礎管理工作,落實各項防控措施,完善防范案件責任制,從三個方面入手,打造防范風險的防火墻,實現(xiàn)各項業(yè)務又快又好發(fā)展。
從制度執(zhí)行入手,奠定防控風險基礎。及時傳達學習國家和上級行有關法律法規(guī)和制度,定期組織全行人員采用多種形式對制度規(guī)定進行貫徹落實。特別是新入行人員、崗位輪換人員,首先進行法制和紀律教育以及合規(guī)操作的良好習慣培養(yǎng),為防范操作風險、依法合規(guī)經(jīng)營打好基礎。
從關注細節(jié)入手,鑄就防控風險保障。嚴格按照制度規(guī)定、業(yè)務操作規(guī)范和職業(yè)道德行為準則對待每一筆業(yè)務、每一項任務,使全行員工養(yǎng)成堅持制度、不走捷徑、依法合規(guī)的良好職業(yè)習慣,堅決杜絕以信任代替原則、以習慣代替制度的錯誤做法,堅持不放過一個可疑環(huán)節(jié)、一個案件隱患,做到防微杜漸。
從督查和考核入手,建立防控風險機制。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、風險、運行等部門監(jiān)管、督促、整改的作用,建立起一套行之有效的精細化管理辦法。從業(yè)務培訓、質量考核入手,對全行各部門、網(wǎng)點的制度執(zhí)行、業(yè)務處理、內部控制、案件防范等環(huán)節(jié)進行無縫隙管理核查,考核結果與年度考評、職工晉級等掛鉤,大大激發(fā)了全體員工遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的的自覺性和主動性。
責任編輯:wq
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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