汝南郵政：建立報刊零售業(yè)務(wù)管理新機制
摘要： 駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 朱曉吾 劉小柱 賈書敬）汝南縣郵政分公司充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念、不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，建立和完善報刊零售業(yè)務(wù)管理新機制，促
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 朱曉吾 劉小柱 賈書敬）汝南縣郵政分公司充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念、不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，建立和完善報刊零售業(yè)務(wù)管理新機制，促進郵政報刊零售業(yè)務(wù)更快更好發(fā)展。一是優(yōu)化管理機制。將現(xiàn)在報刊零售業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)部、配送部、批銷部合并，由業(yè)務(wù)部牽頭管理，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，引導(dǎo)人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率。二是優(yōu)化考核機制。下放考核權(quán)限，由零售業(yè)務(wù)部負責(zé)考核。擴大考核范圍，不僅對投遞配送人員進行按量考核，也對內(nèi)務(wù)處理（報紙、雜志分發(fā)員、接送員、業(yè)務(wù)部報刊處理人員）人員實行按量考核。三是強化報刊亭巡視管理機制，加強管控，提高報刊亭的有效性。四是優(yōu)化生產(chǎn)流程，按照投遞路線和銷售點（報亭、書店、文具店等）重新劃分段道，排出最佳投送路線，確保服務(wù)時限。
責(zé)任編輯：wc
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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