西平縣人才團隊助力產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展
摘要:本報訊 (記者 丁 振 通訊員 胡軍華 王廣勝)為破解產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展面臨的人才瓶頸,近日,西平縣選派的30名優(yōu)秀年輕后備干部到該縣重點企業(yè),擔(dān)任項目建設(shè)聯(lián)絡(luò)員、黨團建設(shè)
本報訊 (記者 丁 振 通訊員 胡軍華 王廣勝)為破解產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展面臨的人才瓶頸,近日,西平縣選派的30名優(yōu)秀年輕后備干部到該縣重點企業(yè),擔(dān)任項目建設(shè)聯(lián)絡(luò)員、黨團建設(shè)指導(dǎo)員、行政法規(guī)宣傳員、政務(wù)環(huán)境監(jiān)督員、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)員,為企業(yè)發(fā)展提供全方位服務(wù)。該縣立足產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)需要,培養(yǎng)建立管理型、研發(fā)型、技能型、服務(wù)型、后備型人才團隊,不斷深化人才強企工程。
培養(yǎng)管理型團隊,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。該縣聘請國內(nèi)10名管理學(xué)專家擔(dān)任集聚區(qū)企業(yè)智囊,為企業(yè)改進決策優(yōu)化管理提供智力支持。實施企業(yè)家培育計劃,引導(dǎo)50多名經(jīng)營管理人員到高校攻讀MBA、EMBA,先后組織220多人次參加企業(yè)高級管理人員研討班,考察50多家國內(nèi)著名企業(yè),19次參加北京時代光華遠程教育西平分校培訓(xùn),經(jīng)營管理素質(zhì)不斷增強。推進“銀色工程”,組織懂經(jīng)營、善管理、會策劃的退休黨政人才任企業(yè)顧問。全縣重點企業(yè)負責(zé)人1人被評為省管優(yōu)秀專家,20人被評為市、縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才。
培養(yǎng)研發(fā)型團隊,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。該縣人才部門鼓勵企業(yè)建設(shè)科研創(chuàng)新平臺,與高校、科研院所合作共建15個省、市級工程(技術(shù))研究中心,縣財政分別給予2萬~5萬元的資金支持。強化人才創(chuàng)新扶持措施,對企業(yè)引進的工程(技術(shù))研究中心負責(zé)人,縣財政對其進行工作生活補貼,對其在職配偶、子女就業(yè)實行對口安置,未成年子女入學(xué)不受戶籍限制。2013年以來,西平縣各類創(chuàng)新人才開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品35項,有3項填補國內(nèi)空白,22項榮獲省、市創(chuàng)新獎勵。
培養(yǎng)技能型團隊,提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率。針對技能型人才不足的現(xiàn)狀,該縣大力實施百名“首席技師”培育計劃,依托省、市公共實訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技師學(xué)院、技校等,為每個企業(yè)的每個關(guān)鍵崗位選送培養(yǎng)1名以上“首席技師”,全縣企業(yè)高技能人才占技能員工比例達35%。支持企業(yè)創(chuàng)辦“特色技校”,開展實用操作技能知識培訓(xùn)4萬多人次,依托管理規(guī)范、技術(shù)先進的骨干企業(yè)建設(shè)5個實訓(xùn)基地,開展企業(yè)間技能觀摩實習(xí)活動110多場次,培養(yǎng)熟練工人1.9萬人次。
培養(yǎng)服務(wù)型團隊,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。該縣實行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分包聯(lián)系企業(yè)制度,為每家重點企業(yè)(項目)指定一名分包縣級領(lǐng)導(dǎo)干部,組建一個協(xié)調(diào)小組,幫助解決企業(yè)遇到的困難和問題。建立企業(yè)政務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍,縣項目建設(shè)聯(lián)系會議辦公室定期聽取聯(lián)絡(luò)員工作報告,了解企業(yè)情況,定期對其進行政務(wù)培訓(xùn),使他們熟悉法規(guī)政策、部門職能、審批流程等,提高項目運行效率。選派30名優(yōu)秀年輕后備干部到重點企業(yè)擔(dān)任項目建設(shè)聯(lián)絡(luò)員、黨團建設(shè)指導(dǎo)員、行政法規(guī)宣傳員、政務(wù)環(huán)境監(jiān)督員、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)員,為企業(yè)發(fā)展提供全方位服務(wù)。
培養(yǎng)后備型團隊,增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時,該縣組織企業(yè)針對技術(shù)精度高、操作風(fēng)險大、承擔(dān)責(zé)任重、培養(yǎng)周期長的關(guān)鍵崗位制定后備人才引進培養(yǎng)計劃,積極與10多家職業(yè)類院校開展院企合作培養(yǎng)人才行動,通過企業(yè)定崗、院校定課、學(xué)員定企的訂單培養(yǎng)模式建立了每年不少于1000人的高起點后備人才隊伍。同時,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),開展農(nóng)村實用人才、在外務(wù)工企業(yè)人才大普查,把符合企業(yè)關(guān)鍵崗位需求的5200多人納入后備人才梯隊,統(tǒng)一建立電子檔案,引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)展。
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