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泌陽縣第八次捧得省“紅旗渠精神杯”金杯

2014-06-23 13:18 來源:駐馬店新聞網 責任編輯:wind
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摘要: 創(chuàng)新機制 激活主體 續(xù)寫水利建設輝煌泌陽縣第八次捧得省“紅旗渠精神杯”金杯本報訊 (通訊員 張成亮 王清江)在日前舉行的河南省農田水利基本建設表彰大會上,泌陽縣以突出的成就捧得省“紅旗渠精神杯”

  創(chuàng)新機制  激活主體  續(xù)寫水利建設輝煌


泌陽縣第八次捧得省“紅旗渠精神杯”金杯

本報訊 (通訊員 張成亮  王清江)在日前舉行的河南省農田水利基本建設表彰大會上,泌陽縣以突出的成就捧得省“紅旗渠精神杯”金杯,這已是該縣第八次獲得該榮譽。

泌陽縣堅持把農田水利基本建設作為改善農業(yè)生產、生活、生態(tài)條件的重要措施,立足實際,積極探索,實現了農田水利基本建設工作的良性發(fā)展。去年以來,該縣投入水利基本建設各類資金2.8億元,水土保持小流域治理面積35平方公里,坡改梯1.5萬畝,新打配套機電井70眼,修復老化水毀工程200余處,治理疏浚河道3000,鋪設節(jié)水管道25萬米,推塘閘壩80座, 6萬人22處安全飲水工程經省、市驗收,恢復改善新增有效灌溉面積6萬畝,旱保田4萬畝。

抓領導,增壓加責。圍繞保杯奪杯目標,該縣制定一系列措施,要求在農田水利建設上要達到“五個提高”(工作力度提高、建設任務提高、資金投入提高、質量標準提高、工程效益提高)。同時,該縣要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適應新形勢,完善工作措施,推動農田水利建設持續(xù)健康發(fā)展。在工程實施過程中,該縣堅持實行行政首長負責制、干部承包責任制和目標管理責任制等,并把水利建設作為一項主要內容列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考評體系,縣四個班子領導分包重點工程,做樣板工程;水利部門負責技術指導和服務;縣、鄉(xiāng)、村層層分解任務,逐級簽訂目標管理責任書??h財政設定100萬元專項資金,實行以獎代補,對于重點工程,集中人力、物力、財力和機械突擊完成,年終按檢查驗收結果排名次,評出獲獎杯和獎牌的鄉(xiāng)鎮(zhèn),給予表彰及資金獎勵。

抓規(guī)劃,分類指導。該縣結合山多、水多、溝多、坡多的實際,在規(guī)劃上做到“四個結合”(治山與治水相結合、治溝與治坡相結合、工程措施與生物措施相結合、近期效益與長遠效益相結合)。治理上該縣做到“四個堅持”。一是堅持集中連片,規(guī)模治理。二是堅持渠系配套,擴大灌溉面積。針對灌排工程普遍老化、失修嚴重的實際情況,該縣重點集中整治了賒灣、雙廟街兩個鄉(xiāng)3.6萬畝的高效農業(yè)綜合開發(fā)項目配套,狠抓了郭集、羊冊、官莊、泰山廟等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準糧田項目建設和防洪排澇減災工程,同時較好地完成了板橋灌區(qū)末級渠系改造工程。三是堅持推塘筑壩,攔蓄截流。利用全縣溝壑縱橫這一特殊地理條件,全年大力興建完善塘壩80座,與全縣2500多座塘壩形成網絡。四是堅持以人為本,搞好飲水安全德政工程,全年完成22處、6萬人的安全飲水工程任務,并高標準、高質量順利通過了省、市驗收。

抓創(chuàng)新,激活主體。首先創(chuàng)新建管方式,激活民營水利。該縣緊緊圍繞產業(yè)結構調整,從小型水利工程產權制度改革入手,按照“以產權換資金,以增量換活量”的指導思想,按照“誰投資、誰受益”的原則,采取租賃、承包、獨資、合資、股份合作等形式,積極探索市場經濟條件下小型水利工程建設管理體制改革的新路子,對各類小型水利工程明確經營權和所有權,實現了投入主體、管護主體和受益主體的統(tǒng)一,靠政策推動、靠利益驅動、靠服務促動等激勵措施,調動了農民和社會各界辦水利的積極性。去年以來,在農田水利基本建設中,該縣民營資本投入水利建設達1.2億元,興建塘堰壩40多處,打井35眼,治理小流域15000畝,河道3000。其次是創(chuàng)新經營觀念,拓寬農民致富途徑。在小流域治理工程管理上,該縣一方面對荒山荒坡實行先承包后治理或先治理后承包,落實經營管理主體,防止因產權不清、主體缺位而導致后續(xù)管理不到位,出現重建設、輕管理現象。另一方面結合泌陽實際,把農田水利基本建設與特色經濟發(fā)展、支柱產業(yè)培育結合起來,按照“市場導向、科學規(guī)劃、因地制宜”的原則,配套適生、速生、高效的林果業(yè),確保建一處、成一處、發(fā)揮效益一處、示范帶動一片,使每處治理過的荒山荒坡變成群眾的“聚寶盆”,變成群眾致富的“綠色企業(yè)”。

責任編輯:wind

(原標題:駐馬店新聞網)

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