李繼彥/文  唐春成/圖

近日，一條“中鋁東輕公司年終獎，科級干部是普通工人的25倍”的帖子引起網友關注。內容是“中鋁東輕公司某廠年終獎：工人200元，副科7000~8000元，正科10000元。”副科級干部的年終獎至少為普通工人的25倍，而正科級干部的年終獎則為普通員工的50倍（昨日《西安晚報》）。

國企高管高薪早成公開的秘密，可年終獎的巨大差距，還是讓普通員工心理難以平衡。畢竟，面對25倍乃至50倍的懸殊獎金，怎不叫人“眼紅”？

面對年終獎的懸殊差距，中鋁東輕公司的回應是：“工人們搞錯了，那不是年終獎，而是績效獎金?！蹦杲K發(fā)的績效獎金，不是“年終獎”嗎？就算是“績效獎金”，那么，這個獎金應該代表著一個人的績效大小。問題是科級干部與普通員工之間的績效差距真有那么大嗎？從員工的反映看，中鋁東輕公司事先并沒有制定發(fā)放年終獎的相關制度，更沒有經過職工代表大會集體討論和表決。正是由于年終獎發(fā)放在制度設計時缺乏程序正義，所以，即使在獎金發(fā)放環(huán)節(jié)做到了公開透明，員工也難服膺。

春節(jié)臨近，對每位職場人而言，年終獎自然是最關注的話題。年終獎的發(fā)放能否體現(xiàn)公平，不僅關乎每個員工的切身利益，也關乎員工對企業(yè)的信任度。