駐馬店網(wǎng)訊（記者 梁博涵 郭磊 通訊員 袁林）集中隔離是疫情防控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隔離點(diǎn)的管控更需專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。駐馬店喜盈門錦曼酒店是開發(fā)區(qū)新設(shè)置的隔離點(diǎn)，為確保該隔離點(diǎn)嚴(yán)格管理、安全運(yùn)行，開發(fā)區(qū)城管局按照管委會(huì)統(tǒng)一安排部署，組織得力人員、采取有力措施，以“人不卸甲、馬不卸鞍”的緊迫感，慎終如始從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。 

加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。組織隔離點(diǎn)工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新型冠狀病毒肺炎防控方案》（第九版）有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，向具有成熟經(jīng)驗(yàn)的其他隔離點(diǎn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，努力查問題、補(bǔ)短板、促提升。

規(guī)范內(nèi)部管理，確保安全運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)隔離點(diǎn)規(guī)范化管理要求，成立隔離點(diǎn)專班指揮部，臨時(shí)黨支部，做好“三區(qū)兩通道”“一辦七組”的規(guī)范設(shè)置，同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化班組分工，明確各成員職責(zé)，重點(diǎn)圍繞消殺防疫、垃圾處理、人員防護(hù)等工作進(jìn)行規(guī)范管理，深入排查整改各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保隔離點(diǎn)安全、有序、規(guī)范運(yùn)行。

強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高防控能力。7月15日下午，隔離點(diǎn)專班組織了模擬演練，各工作組按照各自分工和規(guī)范流程，預(yù)設(shè)突發(fā)情況，逐一檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作漏洞，確定整改標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)解決隔離區(qū)電梯和出口封控、開門朝向、供餐臺(tái)、醫(yī)護(hù)人員隔離區(qū)設(shè)立、隔離人員通道等問題，推動(dòng)隔離點(diǎn)酒店順利完成接收隔離的轉(zhuǎn)變。 

做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚抗疫合力。隔離點(diǎn)黨員干部沖鋒在前，勇抗重任，各組工作人員充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，工作中互相補(bǔ)位，互相搭臺(tái)，確保形成合力，堅(jiān)決杜絕在崗不履職，互相推諉問題發(fā)生。

體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強(qiáng)服務(wù)保障。工作人員每日深入了解被隔離群眾的生活需求和心理狀況，加強(qiáng)交流溝通，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾、安撫情緒，為被隔離人員提供全方位的服務(wù)保障。