□ 王 禁

汽車(chē)企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任，要有超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不全是在災(zāi)難之后或特定時(shí)間的捐贈(zèng)，它要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值進(jìn)行關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、消費(fèi)者、社會(huì)的貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)期從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任(以下簡(jiǎn)稱CSR)工作的大眾中國(guó)副總裁楊美虹早在2009年就提過(guò)，因?yàn)槠?chē)產(chǎn)品本身就是污染源，所以大眾有開(kāi)發(fā)更環(huán)保動(dòng)力系統(tǒng)和環(huán)保教育的義務(wù)；也因?yàn)槠?chē)本身就是事故源，所以大眾出資拍攝《大眾安全路》宣傳道路交通安全。

從2012年開(kāi)始，楊美虹專(zhuān)職負(fù)責(zé)大眾企業(yè)社會(huì)責(zé)任部，大眾又將重心放在了兒童道路安全和乘車(chē)安全的宣傳教育上。2014年廣州車(chē)展上，大眾宣布投入5000萬(wàn)元支持提升兒童安全意識(shí)、投入災(zāi)后重建、支持青少年足球運(yùn)動(dòng)、加強(qiáng)教育合作等領(lǐng)域工作。

當(dāng)然，與每年在華賺取的利潤(rùn)相比，大眾投入5000萬(wàn)元做公益的決定似乎有點(diǎn)遲。反倒是在華銷(xiāo)量并不靠前的捷豹路虎在2014年5月份宣布3年內(nèi)投入5000萬(wàn)元設(shè)立“捷豹路虎中國(guó)青少年夢(mèng)想基金”，令人意外。該基金專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)青少年兒童的成長(zhǎng)與發(fā)展，立足快樂(lè)體育、交通安全、人才培養(yǎng)、社會(huì)關(guān)愛(ài)等四大領(lǐng)域。

在我們的自主品牌當(dāng)中也有重視CSR工作的車(chē)企，比如吉利2013年CSR指數(shù)在自主品牌中排名第一。吉利多年來(lái)在教育、慈善捐助、文化贊助方面建樹(shù)頗多。但總體而言，自主品牌在CSR上做得并不夠，主要還是國(guó)內(nèi)車(chē)企與國(guó)外車(chē)企在此問(wèn)題上有認(rèn)識(shí)的差距，另外就是自身能力有限，心有余而力不足。

早些年，一些自主品牌為了打“價(jià)格戰(zhàn)”，拼命壓榨零部件供應(yīng)商的供貨價(jià)格，甚至于不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了汽車(chē)銷(xiāo)量短期的提升，卻輸?shù)袅似放频纳鐣?huì)責(zé)任感。在一些自主車(chē)企內(nèi)部，長(zhǎng)期以來(lái)重廣告宣傳、輕社會(huì)公益，認(rèn)為企業(yè)賺錢(qián)才是終究目標(biāo)、創(chuàng)造就業(yè)崗位就算社會(huì)責(zé)任。

楊美虹曾經(jīng)講過(guò)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系”：企業(yè)社會(huì)責(zé)任只有和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力融入一起，這個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到大的提升。只有企業(yè)得到了良性的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，才有能力去長(zhǎng)期實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任的各種承諾。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)不少自主品牌車(chē)企還屬于投入期，盈利能力并不強(qiáng)，但完全可以量力而行，持續(xù)、有的放矢地做一些CSR項(xiàng)目，在日積月累中提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升口碑，盡到一個(gè)“社會(huì)公民”應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。