農發(fā)行駐馬店市分行在黨的群眾路線教育實踐活動中，以活動促工作，深學、細查、篤行，切實改進工作作風，以服務當?shù)亟洕鸀榧喝?，促進各項業(yè)務有效發(fā)展。

作為農業(yè)政策性銀行，如何發(fā)揮政策性銀行的優(yōu)勢，有效服務當?shù)亟洕?，促進當?shù)亟洕l(fā)展，是農發(fā)行駐馬店市分行開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要內容。該行黨委在活動中嚴格要求，措施得力，真正聚焦“四風”、“庸軟、懶散”和在關心員工、服務客戶“最后一公里”問題上找準關鍵，解決問題，并把解決問題貫穿全過程，使該行的工作作風有了很大的改變，工作效率得到提高，同時業(yè)務也有了較快的發(fā)展，突出表現(xiàn)在夏糧收購工作的準備和支持駐馬店農業(yè)農村基礎設施建設兩個方面。

夏收早準備，開辟“綠色通道”，確保夏糧收購順利進行

駐馬店是農業(yè)大市，夏糧收購工作進展好壞對農民的“錢袋子”有著重大影響。做好夏糧收購資金的供應與管理工作，是該行的一項重要政治任務。通過黨的群眾路線教育實踐活動，針對辦貸效率低的實際問題，該行認真總結經驗，開辟收購資金供應的“綠色通道”，使夏糧收購的各項準備工作提前落實到位，確保售糧農民“糧出手，錢到手”。一是聯(lián)合辦貸，提高效率。針對貸款材料內容復雜、程序煩瑣的實際，該行要求客戶（前臺）、信貸管理（后臺）聯(lián)合辦公，加班加點，全力進行貸款客戶的評級授信工作。至目前，全市認定涉夏糧收購企業(yè)貸款資格62家，覆蓋各縣區(qū)，確保不留“空白點”。至5月20日，該行收購貸款額度核定工作已全部完成，在市分行權限內，全市核定貸款額度51.5億元，確保收購資金足額供應，做到了“錢等糧”。二是正確研判，積極應對。針對今年小麥前期長勢好、托市收購預案能否啟動等情況，做好托市收購啟動與不啟動兩手準備。同時，加大了對龍頭加工企業(yè)等戰(zhàn)略性客戶的支持力度，通過增加授信等措施，支持企業(yè)季節(jié)性原料儲備，幫助企業(yè)“多收糧、收好糧”；擇優(yōu)選取經營體制活、誠信度高、銷售渠道廣的民營糧食貿易企業(yè)和國有糧食購銷企業(yè)入市收購，拓寬農民售糧渠道。三是落實制度措施，加強資金管理。該行擬制定下發(fā)《關于加強2014年度夏糧收購資金供應與管理工作的意見》，并與各縣區(qū)支行簽訂《糧油收購資金貸款管理目標責任書》，各縣區(qū)支行與每個企業(yè)簽訂《糧油收購資金貸款封閉管理承諾書》和《企業(yè)賬戶貨款管理協(xié)議書》。落實責任，嚴格管理，確保夏糧收購政策執(zhí)行不走樣。實行市分行行長、高管分包重點企業(yè)的管理辦法，確保收購工作順利進行。配備手持式激光測距儀，以庫貸掛鉤為主線、庫存監(jiān)管為核心，落實封閉運行管理制度和措施，有效防控風險。

積極主動，支持當?shù)亟洕l(fā)展

目前，該行農業(yè)農村基礎設施中長期貸款發(fā)展較為緩慢，基礎設施貸款投入小，不能充分發(fā)揮農發(fā)行政策性支農作用。針對這種情況，該行出臺行之有效措施，走出業(yè)務發(fā)展不均衡瓶頸。一是主動營銷新項目。要求轄內各行加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系溝通，精心篩選棚戶區(qū)改造等中長期項目，搞好項目對接和資金需求銜接。至目前，該行已上報省分行項目3個、金額14.7億元，另外27.9億元的3個項目正在積極申報中。二是扎實推進老項目。對已經通過省分行審批的我市3.96億元新農村建設項目，目前已實施1.18億元，另外2.78億元要求相關行積極落實貸款條件，加快項目實施進度。對已上報省分行的河南豫資城鄉(xiāng)發(fā)展有限公司2.45億元西平縣洪河引洪排渠綜合整治項目，實行專人督辦，促其盡快實施。對市政府領導高度關注的駐馬店市投資有限公司2億元練江河治理及灌溉調節(jié)工程建設項目，省分行已經派人調查，待審批。  （于衛(wèi)東  席富強）