折翅也能乘風(fēng)飛

——走近河南樂山電纜有限公司殘疾職工

記者　張新理 文/圖

       ４月9日，又是一個(gè)工作日。

       下午6時(shí)50分，河南樂山電纜有限公司的活動室內(nèi)傳來陣陣爽朗的笑聲。殘疾員工劉新華帶著放學(xué)的兒子在公司活動室，兒子正和一同事打乒乓球?？粗鞓返膬鹤樱瑒⑿氯A一臉的幸福說：“是公司給了我最溫暖的愛，讓不幸的我過上了幸福的生活。”

       今年41歲的劉新華，是驛城區(qū)水屯鎮(zhèn)陳樓村人，右腿傷殘，2000年進(jìn)入河南樂山電纜有限公司。公司董事長李全嶺根據(jù)他的實(shí)際情況安排他在車間上班。2002年，妻子吳井蘭也隨他進(jìn)入河南樂山電纜有限公司工作。夫妻兩人每月工資5000多元錢，一家人的生活過得節(jié)儉而溫馨。

       劉新華是河南樂山電纜有限公司眾多殘疾職工中的一員，像他一樣在公司上班的目前有32名殘疾人。

       據(jù)悉，河南樂山電纜有限公司是我市民政系統(tǒng)一家福利企業(yè)。2001年開始，公司招收安置殘疾人就業(yè)。公司上下對殘疾員工生活上關(guān)心、工作上支持，為殘疾員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

       在公司，殘疾員工無時(shí)無刻不享受著公司特殊的關(guān)愛：普通員工住宿舍要付租金和水電費(fèi)，殘疾員工卻一切全免。考慮到聾啞員工聽不到聲音，公司在宿舍內(nèi)安置了燈光呼叫系統(tǒng)。逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)還為困難殘疾人發(fā)放困難補(bǔ)助，送去慰問金和物資，每年還組織殘疾員工參加免費(fèi)體檢。

       同工不同酬，是河南樂山電纜有限公司最大的 “用工特色”。在公司內(nèi)，有一條特殊的規(guī)矩：殘疾員工無論干多少活都有保底工資；在同工種同產(chǎn)量的情況下，工資比健全員工要高10%，平均每一位殘疾員工月薪不低于3000元。

       見到殘疾職工魯明生的時(shí)候，怎么都想不到這位已經(jīng)在車間工作有8個(gè)年頭的工人了，他每個(gè)月有近4000千元的收入。據(jù)悉，魯明生自小因患腦膜炎造成肢體殘疾，父母離異，家境困難。2004年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，他進(jìn)了公司打工。因?yàn)橐话愎しN很難適應(yīng)，公司安排他進(jìn)入車間，干起了全公司最輕松的活——分撿工，并且不計(jì)量，還特地安排了老員工對他進(jìn)行特別照顧。如今，魯明生通過自己的不懈努力取得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，從一名普通車間工人到倉庫保管員。

    “春風(fēng)化雨，潤物無聲”。河南樂山電纜有限公司對殘疾員工尊重和關(guān)心，使眾多殘疾員工在公司找到了自我，找到了自信，一個(gè)個(gè)逐步成長為行家里手。

       聾啞職工小吳和管勝利都是電纜行內(nèi)的調(diào)線能手；肢殘職工尹治安一人獲得了電工和電焊工兩本資格證書，他們在崗位上實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

       肢體殘疾人小王，曾經(jīng)對生活絕望過，2008年經(jīng)殘疾朋友介紹進(jìn)河南樂山電纜有限公司工作。公司從沒有嫌棄過小王因殘疾力量問題受限制，而是根據(jù)小王身體情況安排做公司衛(wèi)生保潔工作，一個(gè)月下來工資2000元。

       在關(guān)愛殘疾人的同時(shí)，河南樂山電纜有限公司不忘回報(bào)社會，先后為公益事業(yè)和光彩事業(yè)投資及捐款近100萬元，其中僅2012年為扶殘捐款捐物累計(jì)達(dá)5萬元。

       “殘疾人是社會上的特殊群體，關(guān)愛殘疾人，是我們企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。”4月9日，河南樂山電纜有限公司董事長李全嶺接受記者的采訪時(shí)說。目前，河南樂山電纜有限公已經(jīng)在研究建立困難殘疾人家訪等制度，希望通過努力，讓更多的殘疾職工充實(shí)工作，愉快生活。多年來，公司針對殘疾職工采取了因人分崗，讓每位殘疾職工安心樂業(yè)辦法，在充分征詢殘疾職工選崗意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)身殘狀況、特長制訂科學(xué)合理的用工方案，提交公司管理層商定。有聽力、語言殘障，但體力條件較好的，公司分派體力勞動崗位；有肢體、智力殘疾的，分派輕便的輔助崗位；有工作經(jīng)驗(yàn)、能力較強(qiáng)的，分派到管理崗位，各取所需、各盡所能。為了讓每一位殘疾職工融入企業(yè)，他們會根據(jù)殘疾職工的身體特點(diǎn)，采取“敬、哄、帶”等一些特殊的管理方法，要求中層管理人員學(xué)習(xí)簡單的手語，強(qiáng)化與殘疾職工的交流，方便與他們的溝通。公司已經(jīng)連續(xù)10年組織舉辦迎新春職工聯(lián)誼活動，形式包括球類、棋牌、競技、知識競賽、等20多項(xiàng)，盡可能地吸引殘疾職工多多參與，增強(qiáng)他們的歸屬感、幸福感。同時(shí)，公司在勞動就業(yè)、工作環(huán)境、福利待遇、康復(fù)治療、教育培訓(xùn)、文化生活、勞動保護(hù)等方面向殘疾職工傾斜。為殘疾人設(shè)立了關(guān)愛基金，每月發(fā)給每位殘疾人200元至500元不等的補(bǔ)助，給每位殘疾人辦理了2000元的公司股份，還為他們及時(shí)繳納“三金一險(xiǎn)”，解除他們的后顧之憂。考慮到公司離市區(qū)較遠(yuǎn)、職工們上下班不便，公司修建了職工餐廳和集體宿舍。

       正是因?yàn)楹幽蠘飞诫娎|有限公司在發(fā)展的同時(shí)熱心參與公益事業(yè)，積極關(guān)心殘疾人就業(yè)，“用能人、能人管”的人才戰(zhàn)略思想，從省內(nèi)外引進(jìn)大批的高端管理人才，加強(qiáng)了科學(xué)化管理，運(yùn)用自然管理法模式，從根本上解決了企業(yè)的內(nèi)部管理，做到事事有人管、項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃有人落實(shí)。僅2012年該公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.36 億元，共支付工資、獎(jiǎng)金、福利、分紅總金額達(dá)到11162900元，人均年綜合收益達(dá)到 67752元，在河南省電線電纜行業(yè)首屈一指。

       近幾年來，河南樂山電纜有限公司先后獲得河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、誠信維權(quán)等先進(jìn)單位，其產(chǎn)品被省政府命名為河南省信譽(yù)產(chǎn)品、河南名牌產(chǎn)品。

       公司董事長李全嶺（左二）拿起一成品的電纜產(chǎn)品反復(fù)叮囑管理人員說：“決不能愧對我們一線的殘疾職工。”

殘疾女職工干起活來，一絲不茍。

奉獻(xiàn)愛心 彰顯責(zé)任

李丹丹

       就業(yè)是民生之本，也是殘疾人的基本權(quán)益。作為社會大家庭中的一員，殘疾人理應(yīng)與其他社會成員一樣，平等地?fù)碛袇⑴c社會生活及分享社會發(fā)展成果的權(quán)利，而作為社會弱勢群體，相比同情和救助，他們更渴望能夠擁有平等的工作、教育和融入社會的機(jī)會。

    實(shí)現(xiàn)殘疾人就業(yè)，有利于殘疾人主動融入社會、走出困境，有利于殘疾人自立、自強(qiáng)，有利于社會和諧穩(wěn)定。因此，滿足殘疾人的就業(yè)需求，幫助他們自力更生、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是社會發(fā)展進(jìn)步的要求，需要政府、企業(yè)和社會共同努力。

    然而，殘疾人因?yàn)樯眢w原因只能有選擇地從事某些比較簡單、勞動強(qiáng)度比較小的工作，加上他們當(dāng)中很多人文化水平較低、缺少專業(yè)技能,很多企業(yè)在吸納殘疾人就業(yè)時(shí)會心有顧慮而將殘疾人拒之門外，殘疾人就業(yè)因此面臨很多困難。

    多年來，河南樂山電纜有限公司一直堅(jiān)持在公益事業(yè)上的投入，主動擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，積極為殘疾人提供合適就業(yè)崗位，并盡企業(yè)所能對殘疾人特殊照顧，為殘疾人解決工作、生活困難，實(shí)現(xiàn)了員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任的雙贏。企業(yè)的行為令人感動，而這些行為的背后彰顯出一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)的大愛和擔(dān)當(dāng)，讓我們看到企業(yè)用以人為本的貼心關(guān)愛和責(zé)任意識塑造的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，更看到企業(yè)蓬勃發(fā)展的美好未來。